股票市场是一个充满机遇和风险的市场，投资者需要有正确的投资心态和风险意识，避免盲目跟风和过度自信，以免造成不必要的损失。媒市股网将会介绍优酷股票退市，有相关烦恼的人，就请继续看下去吧。
优酷土豆股份有限公司的大事记
答2015年
2015年11月6日，阿里巴巴集团（NYSE：BABA）和优酷土豆集团（NYSE：YOKU）宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日的当日收盘价溢价35.1%（即优酷土豆收到阿里巴巴集团私有化要约的前一天），较优酷土豆在2015年10月15日前三个月的加权平均收盘价溢价49.9%。
这项交易完成之后，古永锵会继续担任优酷土豆董事会主席兼任CEO。如果交易完成，优酷土豆的ADS（美国存托凭证）将会停止在纽交所挂牌交易。
2015年10月16，日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。
2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。
2015年4月29日，优酷土豆宣布与DJI大疆创新结成战略合作伙伴。此次合作将充分利用各方优势资源，即优酷土豆领先的网络视频资源和文化娱乐生态力量、DJI大疆创新卓越的航拍设备以及顶尖的航拍视频资源，携手共建国内首个“一站式”航拍频道，打造垂直生态系统，为双方用户创造更多价值。
2015年4月23日，第五届北京国际电影节隆重闭幕。作为钻石级合作伙伴，合一影业协同优酷、土豆双平台对本届电影节进行全方位在线报道，并举办“在线影展”，为电影节与普通观众搭建互动交流的最便捷平台。更为亮眼的是，“4.20合一影业企业日”，一天四场重磅活动——分别与猫片及读者传媒、深蓝传媒独家合作签约仪式、“多屏电影99”发布会、“合一影业之夜”暨电影市场闭幕酒会，引发电影节组委会、行业、媒体多方关注。
2015年3月5日，优酷土豆集团公布新的组织架构，旗下共有六大BU和9大中心。六大BU分别是优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销。9大中心包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。
2014年
2014年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作。合作内容包括两个方面，一是双方将在互联网视频领域开展内容和技术的深度合作，共同研发视频移动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。
2014年8月，优酷土豆集团成立“合一影业”电影公司。
2014年6月，根据CNNIC发布的《中国网民网络视频应用研究报告》显示，优酷土豆集团稳居中国视频行业第一。
2014年4月，优酷土豆集团与阿里巴巴集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。
2月28日，优酷土豆集团宣布2013年第四季度实现盈利，成为中国网络视频行业的里程碑事件。
3月19日，优酷土豆集团宣布与韩国三家顶级电视台SBS、KBS、MBC，韩国最大的娱乐媒体集团CJ E&M，韩国三大顶级音乐经纪公司YG、JYP、SM C&C达成跨平台战略合作。
2013年
1月22日，优酷土豆集团宣布与本山传媒建立战略合作。
3月19日，优酷土豆集团与TVB达成战略合作，获得TVB所制作的新旧剧目以及海量综艺的独家新媒体版权。
4月10日，优酷土豆集团宣布组织架构调整，推出集团BU化运营战略。
4月，优酷土豆集团移动端广告系统上线。
2012年
3月12日，优酷宣布与土豆网合并，引领中国网络视频行业进入发展新阶段。
4月20日，优酷土豆实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。
8月23日，优酷土豆合并正式完成，优酷土豆集团诞生。
9月4日，优酷土豆启动统一广告投放系统。
优酷土豆合并怎么回事
答2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。
2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。
优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。
扩展资料：
新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。
在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。
参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司
参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部
优酷土豆是否已经走向没落？
答2011年开始，土豆网的收入状况就不怎么乐观，持续亏损，此种现象使得股东们极具压力，土豆网也受到董事会的压力，还受到低毛利和现金压力的严峻考验。然而，股东们似乎看到了土豆未来的发展前景不亦乐观，土豆被超越好像要成为必然。在短期盈利无望的情况下，股东们觉得选择并购这种方式可以用优酷的股票退出或者是一个最好的选择。
在之前，土豆靠着UGC内容和盗版影视剧的火热，在线视频网站都过着挺滋润的犹如春天，然而在正版战争打响后，土豆直接从滋润的春天走到冰冷的冬天，这是一场靠烧钱才能赢得胜利的战争，可是土豆的钱从哪里来？搜狐视频、爱奇艺等视频网站背后有集团的支持，优酷作为龙头老大，尽管也遭受风波，但还好已经上市，乐视网则一直默默地囤积版权，加上传说中的可靠后台，也在市场上屹立不倒。而土豆却什么也没有，面临的选择只是被收购。
再加上当时的优酷网盈利状况也是持续下跌，两者“联姻”可谓是抱团取暖。如果土豆被被收购，那么留下来的空间是否能被优酷完全吸收？腾讯、百度、新浪等互联网巨头是否也会从中得到好处？这对优酷来说，不只是少了一个竞争对手，也许是同时增加了好几个竞争对手，如果是这样，还不如并购土豆网这个视频客户端网站，不仅能在产品和目标用户群上互补，而且更有利于今后业务线的发展。
土豆尽管贫穷，但是它却拥有丰富的UGC内容和良好的口碑，可惜这些都不能当饭吃，这是搜狐、爱奇艺等在线视频的搅局者们觊觎已久的东西，若土豆落入这些饿虎的手中，对于优酷来说，无非就是一场大灾难。同时，优酷还出于对资源整合的考虑，特别的版权整合的考虑，可以降低运营成本。
优酷为纽交所上市YOKU，而土豆是纳斯达克上市（TUDO），两家如何进行100%股份融合合并？
答船大抗风浪，抱团好取暖3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。 这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。业内人士也认为此次并购案合情合理。 顺势而为，“漂亮”的并购案 合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。此外，两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利目标仍没时间表。此次“优酷土豆合并”，再次上演一次出色的并购案。优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。优酷给了土豆较高溢价。对于价格的达成，根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。这一溢价公平得反映双方的价值。此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。 此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。合并后，这些问题将得以解决。并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。从经营理念上来说，这两家合并之事可能是行业发展的必然。并购绝对是利大于弊。优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。并购之后，将有利于新公司的规模优势。 从并购后的结果上来看 并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。两家视频网站合并的结果，将会进一步缩减人力成本。业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本， 尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增， 合计可接近30亿元左右。数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。优酷如果不加速摊销经营成本就基本接近盈利边际。优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟优酷股票退市这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击媒市股网的其他内容。
