财经是一个充满风险的领域,投资者们需要具备一定的风险意识和风险管理能力。只有在风险可控的情况下,才能实现稳健的投资回报。如果你在股圈中遇到“辽宁港股票股吧”的相关疑问,那么不用惊慌,媒市股网会告诉你如何处理,相信看完本文,对大家又所帮助。

陈晓颖是怎么一个人??/

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陈晓颖,1963年出生,上世纪80年代即留学海外,1989年在开曼群岛成立私人投资公司。90年代,先后控股辽宁省两大主力电厂,并曾任金山股份(600396,股吧)(600396)董事长一职。2000年左右套现,转战港股,低价购入永富建设国际,转身吸入中信集团,股价暴涨100倍,身价跃升百亿。大唐电力、华润电力、中信集团这些声名显赫的明星公司都是其合作伙伴。

1亿博得32亿

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首款“地震险”登陆成都 700亿社保基金面临“贬值” 08年7月全国寿险总保费排行(表) 前7月保费收入强劲增长 央行否认入股海外险企 平安:将检视目前薪酬政策 中信21世纪的前身永富建设国际(0241.HK),主营百货公司和物业运营管理。1997年被香港另一家上市公司永义国际(1218.HK)收购,但1997年在亚洲金融危机后,两公司均严重亏损于套现。

2000年2月18日,陈晓颖控制的江胜集团通过子公司Uni-Tech,宣布以每股0.051港元的价格认购了永富建设国际22.9亿股,出资1.17亿港元,获得永富建设国际总股本的78%。

受此消息影响,永富建设国际的股价从2000年1月28日收盘0.32港元,狂飙到2000年2月18日收盘的10.05港元。江胜集团所持股票的市值立即暴涨几百亿港元。

知情人称,这只是开始,引进中信集团才是高潮。

2000年9月5日,“21世纪通(由永富建设国际更名而来)”公告称,Uni-Tech向中信集团的全资附属公司Goldreward.com,以每股1.20港元的价格,出售由Uni-Tech拥有的1.76亿股股份。至此,江胜集团收获了2.11亿港元资金,轻松收回成本且赚得近1亿港币。

2002年3月,Uni-Tech再次向中信集团旗下另一家公司RoadShine出售所持有21世纪通19.61%的股权。至此,中信集团成为21世纪通的第二大股东。

2003年11月21日,Uni-Tech向独立第三者配售其持有的21世纪通4.28亿股股份。如果减持按照2003年11月21日收市价0.85港元计算,陈晓颖因为减持4.28亿股股份再次获得超过3.6亿港元的收入。

与此同时,2003年8月起,中信集团先后向21世纪通注入北京鸿联九五、东方口岸等两块优良资产,并将公司更名。金融大鳄中信集团的两次注资受到市场热捧,中信21世纪(21世纪通更名而来)股价从注资前的0.16港元(2003年6月1日)一路上涨到最高的2.925港元,被称为“香港股市中的奇葩”。

陈晓颖手中剩余的7.85亿股股票市值高达26亿港元。总的来说,在短短4年时间中,她以1.17亿港元为本金,最终收回近6亿港元现金,还拥有26亿港元市值。

布局国内电力市场

公开资料显示,陈晓颖1989年在开曼群岛成立私人投资公司江胜集团,自90年代就开始布局国内电力市场。

1993年4月,陈又在开曼群岛成立香港江胜投资有限公司(下称“江胜投资”),该公司是利加投资有限公司的全资子公司,利加公司同样注册在开曼群岛,实际控制人是陈晓颖。

当年7月,江胜投资与辽宁电力和被称为沈阳市驻港窗口公司的沈阳公用发展股份有限公司(沈阳公用0747,HK)合资经营沈阳沈海热电有限公司。其中江胜投资股权占55%,后两家国企各占22.5%。

公开资料显示,陈晓颖的籍贯是辽宁省。

沈阳沈海热电有限公司的前身是沈阳市沈海热电厂,始建于1988年4月,投资总额超过10亿元人民币,拥有两台20万千瓦机组,是沈阳地区最大的热电联产企业。

2002年2月1日,沈阳金山股份(600396)与陈晓颖达成协议,拟斥资1.676亿元接手陈晓颖的江胜投资所持有的沈海热电26%的股权。

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现金管理案例:鞍钢银行资金使用路线图

鞍钢:银行资金使用路线图

控制室内,几台精密的电脑检测着高炉的运行,屏幕上高炉火苗的跳动清晰可见,而在整个厂区,看不见一丝烟尘,也听不到机器的轰鸣声。

这里是鞍钢去年9月在营口新建成的鲅鱼圈项目。6月4日,在对鞍钢传统厂区采访完后,一踏入鲅鱼圈新厂区,记者就感到其与一般钢厂的巨大差别。“鞍钢鲅鱼圈项目在建设中,采用了国际最先进的钢铁生产工艺、流程和装备”,该项目负责人吴迪告诉记者,这座现代化程度最高的厂房主要生产船板、汽车板、建筑用钢等高端钢材,在市场上有着极强的竞争力,即使是在去年行业最不景气时,仍然取得了不错的销售成绩。“在经过两个月的达产期后,鲅鱼圈厂区的生产就一直很稳定。”

对于鞍钢鲅鱼圈技改项目的落成生产,鞍钢集团计财部部长刘申认为,银行的信贷资金投放功不可没。如同国内所有的高新科技项目一样,鞍钢鲅鱼圈项目被寄予厚望,同样也耗费巨资。从2006年动工后历时两年方建成,近300亿元的巨额投资全部来自鞍钢集团。“项目投资初期,资本金为142亿元,其余全部来自集团融资,其中银行贷款份额较高,共为90亿元。”

顺流:确保资金进入实体经济

鞍钢鲅鱼圈项目的建设仅仅是信贷资金流入鞍钢的一个缩影。

4万亿元投资计划出台后,银行的信贷闸门也放开,怎样确保资金洪流流入实体经济,成为各地***思考的问题。而在鞍山这个一企独大的重工业城市,鉴于鞍钢在地方经济中的基础性地位,要确保银行信贷资金对鞍山实体经济的支持,就要引导信贷资金对鞍钢的投入,因为支持了鞍钢,不仅鞍钢得益,与鞍钢配套的一大批中小企业同样受益。

人行鞍山中心支行行长宋慧中告诉记者,为解决鞍钢的流动资金需求,鞍山市金融机构今年一季度向鞍钢集团所属鞍钢股份累计签发银行承兑汇票36.53亿元,占全市金融机构签发承兑汇票的比例高达61.2%。

除去票据融资的流入,大量银行资金流入鞍钢实际上是在去年。工行鞍钢支行信贷员刘群告诉记者,去年鞍钢由于新项目建设和生产,有着巨大的资金需求。去年末鞍钢贷款余额达到109.4亿元,其中鞍钢集团本部短期流动资金贷款15亿元,鞍钢股份短期流动资金贷款19亿元,中长期流动资金贷款39.4亿元,鞍钢营口鲅鱼圈项目贷款36亿元。而据了解,去年建行鞍山分行也对鞍钢新增贷款50.7亿元,中行为鞍钢实际新增人民币贷款16亿元。

如此大规模的贷款,如何确保真正用于鞍钢的生产经营?今年一季度,银行信贷中票据融资的激增引起了业界的广泛争议,有一种观点认为,票据贴现资金没有流入到实体经济中。那么在鞍钢,如此大规模的票据是如何使用的呢?

“我们密切关注资金流向,通过到企业调研、资金流向检测等方式,确保了全部贷款按照申请时的用途使用。”刘群表示。而人行鞍山中支也不断加强窗口指导,定期召开金融形势分析会监测、监督鞍钢信贷资金的流向使用。

对于鞍钢今年一季度猛增的票据融资,宋慧中认为,这相当于代替了企业的短期贷款,在某种程度上银行的要求更高。“由于鞍钢大的项目已基本建成,现在开具的票据主要用于原材料采购。”刘群告诉记者,银行对鞍钢的贸易情况审查极为细致,而作为国有大型企业,鞍钢自身在订货和申请银行承兑汇票上也非常谨慎。此外,2009年中行鞍山分行对鞍钢发放了1500万美元外汇贷款,也均用于企业对外采购矿石。

作为辽宁老工业企业的典型代表,无论是用银行贷款建设高新项目,还是用银行承兑汇票解决流动资金需求,都表明了鞍钢在金融危机中确实将资金投入了企业的实际经营和产业结构升级。而银行资金对鞍钢的支持效果是明显的,在经历了去年年底的低迷后,今年1月至5月,鞍钢生产钢748万吨,比上年同期增长了9.45%。今年一季度,鞍山市完成地区生产总值430亿元,同比增长18.5%,比全省高出8.9个百分点,与鞍钢作为增长引擎的拉动密不可分。

经营转型

依靠金融支持

巨额信贷资金进入鞍钢这个巨大实体后,鞍钢又是怎样使用的呢?

“信贷资金来源充足,对鞍钢企业技术改造、产业升级、并购和结构调整都提供了资金保障。”

刘申的话中包含了深层次背景。由于传统厂区人口多,包袱较重,鞍钢就把具有区位优势和技术优势的鲅鱼圈项目作为了增长引擎,以促进整个鞍钢产品结构和档次发生根本性转变。在这个技改项目中,初期投资遇到了资本金不足的问题,最终国开行辽宁分行为该项目提供了50亿元软贷款用于了资本金投入,随后国开行又提供了45亿元的项目贷款,其45亿元贷款由工行、建行、中行联合放贷。

站在鞍钢鲅鱼圈厂区的运货码头上,手指着远方的海洋,吴迪告诉记者,在营口鲅鱼圈建设新厂,使鞍钢形成了多点布局的态势,而便利的运输优势、环保水平的提升都使鞍钢鲅鱼圈工厂的管理生产达到了国际先进水平。

而实际上,在支持鞍钢技术改造上,自2000年以来,中行鞍山分行就先后对鞍钢集团2#、3#冷轧生产线、1#、2#镀锌生产线、1450冷轧生产线以及营口鲅鱼圈钢厂项目给予了积极的授信支持,固定资产贷款投入超过70亿元鞍钢集团实现了主体装备的现代化和大型化。

此外,由于鞍钢一般采用集团融资的形式,从近两年鞍钢在行业重组方面的大动作看出,信贷资金的支持在鞍钢并购重组方面也发挥了很大作用。“去年6月18日,鞍钢与天铁冶金集团签订了协议,投资入股天铁冶金集团的钢板公司,与攀钢的联合重组也在进行中。”刘申告诉记者。存量贷款的充裕使得集团的资金调配顺畅,对实施这些大的动作支持很大。

回流:

大型国企资金利用新方式

在对鞍钢的采访中,一个反常现象引起了记者的关注。与鲅鱼圈项目初期投资时大规模贷款相对比,鞍钢集团从去年开始加强了直接融资力度。2008年7月9日,鞍钢集团在全国银行间债券市场发行了金额为40亿元的一年期短期融资券,12月31日又发行了50亿元3年期中期票据。

据了解,鞍钢发行短期融资券和中期票据主要是为了置换银行的贷款。根据人民银行鞍山中支的统计,2009年4月末,鞍山市各金融机构对鞍钢本外币贷款余额为296.12亿元,比年初下降38.34亿元,主要是短期贷款下降较多,比年初下降39.53亿元。仅今年以来,鞍钢就累计归还工行贷款25亿元。

在当前银行信贷资金充沛、大举放贷之时,多数企业也在积极争取银行的贷款,此时鞍钢为何反其道而行,减少存量贷款呢?

“归还银行贷款主要是为了降低财务成本。”刘申表示。在金融危机的洗礼中,鞍钢愈来愈发现一个大型实体企业要具备国际竞争力,必须处处精打细算,从各个方面降低企业成本,提升企业竞争力。

为精简财务费用,今年年初鞍钢提出了增收节支、降低财务成本的经营计划,主要经营策略是偿还存量贷款、调整存量贷款利率。“我们签发的银行承兑汇票手续费仅为万分之五。”建行鞍钢分行的一名信贷员表示,如果说鞍钢减少短期贷款是回流的话,那么银行承兑汇票的增加相对于今年一季度全国票据融资的激增则是顺流。从财务成本的角度来讲,两者的一退一进反映出鞍钢资金利用效率的提升,并以此促进鞍钢的技术改造和经营升级。

尽管暂时出现了短期贷款的退出,但从鞍钢将来的发展策略来看,将会衍生出新的资金需求。“在长大方式上,鞍钢将从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变。”刘申告诉记者。国家对于钢铁行业落后产能的淘汰也为鞍钢提供了兼并重组中小型钢企的机会,对于鞍钢这样技术先进、实力强的骨干企业,利用金融危机淘汰过剩产能的机会发力,实施兼并重组,不但能实现自身的发展,同时也能加速整个钢铁产业的结构升级,为产业复苏奠定基础。

对于鞍钢将来在并购和投资上的需求,宋慧中认为,各家银行将会跟踪营销,支持鞍钢做大做强。这不仅仅是鞍钢发展的需要,更是鞍山整个实体经济发展的需要。“鞍钢在鞍山有很长的产业链,许多中小企业是其原料供货商,如果鞍钢发展好了,相应地中小企业、财政收入、就业也就上去了,鞍山的实体经济就好了。

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