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澳柯玛为什么大涨？澳柯玛同花顺？澳柯玛股票长期价值？
答冷链物流行业正在慢慢走进大众的视野，新冠疫情刺激了生鲜宅配需求，更加普及了冷链物流，澳柯玛身为冷链行业的佼佼者，因此也受到了投资者的关切，这只股票到底是个怎么样子的呢，是否具有投资的价值呢，接下来我来分析一下。在开始分析澳柯玛前，我整巧早理好的白色家电行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料！白色家电行业龙头股一栏表
一、从公司角度来看
公司介绍：澳柯玛股份有限公司是中国500最具价值品牌，中国制造业500强企业、中国轻工业百强企业。澳柯玛主营业务涵盖了制冷技术研发和产品制造，以下这些是它的一些主要产品：家用制冷、商用冷链、洗衣机、空调等。澳柯玛拥有全球领先的制冷核心技术，澳柯玛是生物样本低温存储技术行业的佼佼者，拥有2000余项专利，领域不仅涉及低温、节能，还涉及、物联网等十几项技术领域。
简单介绍澳柯玛后，下面再通过亮点分析一下我们究竟是否可以投资澳柯玛。
亮点一：拥有全冷链产业体系，转型升级
最近几年，澳柯玛不断在制冷产业领域深耕，形成了涵盖通用（家用）制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流设备等的全冷链产业体系。澳柯玛并通过实施"三智"工程，包括智慧家电生态圈、智慧冷链生态圈、智能制造工厂，建立线上线下相结合的赢商汇平台，让用户能够实现自己的个性化需求，该公司的业务和经营模式也因此得到了转型升级。
亮点二：冷柜龙头，研发能力强
对于国内市场，澳柯玛是冷柜生产经营的领头羊企业，世界知名制冷装备供应商其中就有它。产品在家庭、商业、医学、饮食服务等多个领域都发挥着巨大作用，在国际市场上的名气越来越大。澳柯玛拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室，拥有技术研发队伍，包括制冷技术和环保节能技术，在国际上的深冷速冻、超低温、精确控温等技术领域中，澳柯玛都是佼佼者。由于篇幅受限，更多关于澳柯玛的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】澳柯玛点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
2016-2020年我国冷链物流需求量在不断的上升，冷链物流市场也在迅速发展。2020年冷链物流行业已有3729亿元的市场规模，同比增长高达9.97%。据中商产业研究院给出的说法，2021年我国冷链物流行业市场规模将突破4117亿元。
随着数字经济在大众里流传开来，冷链行业的信息价值将慢慢凸出，从海外上游订单集采形成价格优势、冷链干线物流高效调配、冷链园区网络合理布局，再到冷链农副产品生产加工标准化、供应链金融仓单标准化等等，它将蔓延到供应链环节的所有层面。冷链产业互联网或将带动整个行业发生很大的变化。
整体来说，冷链产业正在快速发孝液雀展，澳柯玛有全冷链产业体系有明显的竞争优势，未来发展有很好的前景。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道澳柯玛未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下澳柯玛估值是高估还是低估：【免费】测一测澳柯玛现在是高估还是低估？
应答时间：2021-12-08，最新埋腊业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
澳柯玛的公告？澳柯玛宏观经济分析？澳柯玛股份股票？
答冷链物流行业渐渐被大众熟知且接受，新冠疫情促使生鲜宅配需求爆发，冷链物流的普及越来越多，作为冷链行业领头羊的澳柯玛，投资者也是很关注它的，这只股票怎样呢，能不能投资呢，请看下面的分析。在开始分析澳柯玛前，我整吵迟理好的白色家电行业龙头股名单分享升举李给大家，点击就可以领取：宝藏资料！白色家电行业龙头股一栏表
一、从公司角度来看
公司介绍：澳柯玛股份有限公司是中国500最具价值品牌，中国制造业500强企业、中国轻工业百强企业。以下是澳柯玛主营业务：制冷技术研发和产品制造，主要产品涵盖了家用制冷、商用冷链、洗衣机、空调这些等等。澳柯玛的制冷核心技术在全球都处于领先位置，在生物样本低温存储技术行业领域中，也是有着领先的地位，在低温、节能、物联网等十几项技术领域里拥有专利，数量达到2000余项。
简单介绍澳柯玛后，现在通过亮点来分析分析澳柯玛值不值得投资。
亮点一：拥有全冷链产业体系，转型升级
近年来，澳柯玛不断拓展制冷产业领域，形成了涵盖通用（家用）制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流设备等的全冷链产业体系。澳柯玛并通过实施"三智"工程，包括智慧家电生态圈、智慧冷链生态圈、智能制造工厂，搭建线上线下结合的赢商汇平台，让用户能够实现自己的个性化需求，公司的业务和经营模式从而得到了转型升级。
亮点二：冷柜龙头，研发能力强
在国内冷柜生产经营领域，澳柯玛的影响力是非常大的，是世界众多知名制冷装备供应商的一个。产品无论是在家庭、商业、还是在医学和饮食服务方面都有着无比重要的作用，在国际市场知名度不断提升。澳柯玛拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室，在制冷和环保节能技术方面，也拥有相关的技术研发团队，在国际上的深冷速冻、超低温、精确控温等技术领域中，澳柯玛都是佼佼者。由于篇幅受限，更多关于澳柯玛的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】澳柯玛点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
2016-2020年我国冷链物流需求量一年比一年高，冷链物流市场增速也保持着高的发展。2020年冷链物流行业的市场规模攀升至3729亿元，同比增长9.97%。据中商产业研究院有关数据显示，我国冷链物流行业市场规模在2021年答手将达到4117亿元。
随着数字经济的传播，冷链行业的信息价值将会慢慢明显，从海外上游订单集采形成价格优势、冷链干线物流高效调配、冷链园区网络合理布局，再到冷链农副产品生产加工标准化、供应链金融仓单标准化等等，它将渗透至供应链环节的方方面面。冷链产业互联网或将带动整个行业发生很大的变化。
汇总来说，冷链产业正飞速发展，澳柯玛竞争优势明显突出在拥有全冷链产业体系，未来发展前景很好。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道澳柯玛未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下澳柯玛估值是高估还是低估：【免费】测一测澳柯玛现在是高估还是低估？
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澳柯玛的转型之路：分形创新与第二曲线
答澳柯玛股份有限公司（600336.SH，以下简称“澳柯玛”），可能现在年轻人知道的不多了。但是这家有30多年历史的公司，曾经是国内冷柜行业的老大，在辉煌时，曾和海尔、海信、双星、青啤被称为“青岛的五朵金花”。
作为一家上市公司，近年来澳柯玛的数据并不好看，而且它的体量和海尔和海信比起来，现在也是数量级的差距。但是，澳柯玛在转型过程中的经历，是企业转型中比较典型的案例，还是值得去研究和了解的。
一、辉煌的第一曲线——澳柯玛的高光时刻
澳柯玛的前身，是青岛红星电器集团旗下曾经濒临倒闭的黄海冰柜厂，由于长期经营不善，该厂于1990年背负巨额债务而濒临破产。1990年，35岁的鲁群生主动请缨，于当年3月成为了该厂建厂三年余卖正来的第11位厂长，此后将澳柯玛一路推向鼎盛。
故事的开头，和张瑞敏的的海尔有点像，尽管之后两者走向了完全不同的道路。从鲁群生上任到2001年，澳柯玛冰柜产销量位居全国之首，其“电冰柜大王”的形象就是从那时起逐渐深入人心。
那是澳柯玛的高光时刻。时任公司董事长鲁群生一度与海尔张瑞敏、海信周厚健等著名企业家齐名。
2000年，公司上市；2005年，鲁群生被当选CCTV中国经济年度人物，评价为：“全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国把持的局面；率先倡导‘价值战’，为中国家电行业的可持续发展喊出了最响亮的声音。”
二、艰难的第二曲线探索——澳柯玛的多元化之路
因为国内家电行业竞争已经非常激烈，行业增速也开始放缓。为了在行业极限点来临之前做好布局，鲁群生在2000年开始，启动多元化发展战略。
公司先后上马电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目，进行了非相关的多元化探索，但是结果并不理想，甚至可以说是拖累了集团的发展。
事后来看，这种非相关多元化的扩展失败似乎是显而易见的。
首先，这些都是相对投资大，周期长的项目，需要大量的资金持续投入。其次，由于是非相关多元化，原有的企业资源无法复用，必须重起一摊，技术、人才、市场都是从头开始。再次，选的这些方向，看起来都有前景，但是介入的时机不一定合适，比如电动车。
结果是这样：在多元化战略启动的5年后，公司于锂电池项目投入资金近2.5亿元，亏损超过1,700万元；于自动售货机项目投入6,000余万元，亏损超过150万元；拟于MP3项目投入3,000万元，但实际在投入150万元后又将业务终止。
除了这些项目直接的亏损，这些需要持续资金供应的高科技产业，随后还导致了公司主业的供血不足，最艰难的时刻，作为当时公司主营业务支柱的空调厂一度陷入停产。
为试图脱离多元化的泥潭，澳柯玛集团从上市公司澳柯玛股份累计挪用了19.47亿元资金。2006年3月，该丑闻曝光；4月，青岛市政府召开新闻发布会，掌舵企业16年的元老人物鲁群生黯然谢幕。
三、如何寻找第二曲线？——分形创新
与澳柯玛一样，海尔和海信等企业，也同样在进行寻找第配颤二曲线，但是这两家都是从相关的多元化开始。
关于如何寻找第二曲线，我们这里介绍一个思维模型：分形创新。
所谓分形，就是指事物在不同的尺度下具有自相似性。比如常见的雪花，还有海岸线，都是大自然分形的体现。
同样的，如果我们放大第一曲线，就会发现在不同的尺寸竖悔，比如公司、产品和部件，都可以发现存在着很多小的S曲线。其中的一条S曲线，就有可能成长为第二曲线。
在主营业务，也就是第一曲线的发展中，通过不断的微创新和迭代，就可能产生多个分形，而其中的某个分形，在市场环境发生变化之后，未来可能成长为企业的第二曲线。
举个例子，苹果冲iphone手机中，去掉通话功能，分形出了ipod，而ipod经过迭代，变成了ipad。
所以，在第一曲线中寻找分形，来成长为第二曲线，与去外界找项目，进行像澳柯玛这样的非相关多元化相比，是一种更经济、更有效的转型方法。
为什么？因为分形是在第一曲线中通过微创新和迭代自然产生，如果觉得不错，可以拿出来在市场上小范围验证，走通了闭环的话，就可以投入资源进行第二曲线尝试。这样的话，无论从风险， 还是成本上来看，都远远优于市场上去并购，或者盲目寻找新项目的扩张。
四、专注全冷链——李蔚的转型之路
鲁群生退出澳柯玛之后，由37岁的清华经管硕士李蔚上台接任。
李蔚上台之后，用了三个动作将公司从危局拉回正轨。
第一个动作是止血。 2007年，李蔚将占比公司资产总量近三分之一的累赘产业被砍掉。公司舍弃了5个多亿的应收款，彻底抛放弃了诸如锂电池、LED、房地产等包袱项目。瘦身后的澳柯玛度过了危险期，在变动中重建了以制冷、小家电、电动车为核心的发展地基。
第二个动作是输血。 公司在2009年年底内完成了自身的二次创业，重组后的公司回归制冷主业，并同时逐渐从C端向B端转型，业务重心自此由家用电器向商用及医疗领域偏移。就是在这个时期，澳柯玛不再满足于一般家用制冷水平，他们持续刷新低温记录，零下150℃的超低温商用制冷设备开始被提上日程。从外部环境看，虽然澳柯玛当时在城市市场正陷于乏力，但他们及时搭上了家电下乡政策的东风下沉到农村市场，为自己争取到了一个难得的喘息之机。
第三个动作是再造。 李蔚试图对公司进行组织和管理文化的再造。他开始严控公司财务出入，通过财务总监派驻的方式，将财务职能从昔日高速发展时期的融资导向转为监管导向。他制定了更为严苛的目标管理考核制度，形成一套不搞个人关系、公平公正拿绩效说话的铁律。“就这么简单，我在企业里没朋友。”他说，“不是我让你下课，是业绩让你下的课。”这种不留情、不妥协的管理风格逐渐使公司运作流程产生了根本性改观。
我们主要来关注他在业务上的转变。
2015年，澳柯玛调整企业定位，李蔚提出“互联网+全冷链”，从提供单一的制冷产品到提供整体的温度解决方案。把企业内部的家用制冷、商用制冷、生物医疗制冷、超低温设备、冷链物流设备等产品事业部，通过冷链平台进行了信息化整合，提供通用的全冷链管理系统。
并将上市公司于当年所募得的超过7亿元资金，悉数投入其旗下智慧冷链工厂、研发中心、冷链物流专用车以及O2O营销管理系统的打造上。
这样做的好处，是提高了产品的通用性和模块化水平，降低了复杂性和产品成本。同时，协同效应也出来了，全冷链对澳柯玛的转型升级起到的推动作用。
目前，公司这一转型已初现成效，冷链服务综合营收增速已高于家电。
五、澳柯玛的分形创新
确定了全冷链的战略之后，澳柯玛在主营业务之内，做了非常多的分形创新。
比如温控茶叶柜、冷冻人或者冷冻胚胎的样本库、与盖茨基金会旗下机构合作制造出的ARKTEK疫苗储存箱、为非洲开发的元冰箱等都是很好的例子。目前，澳柯玛终端设备最高制冷能力已达零下150℃，位居世界前沿。
因为非洲国家经常断电（不少国家一天要断电20多次），即便在南非，政府也只能尽量维持工业用电，为此，澳柯玛开发了适用于非洲市场的“元冰箱”（Metafridge）。
经实地测试，元冰箱在突然遭遇临时断电后，仍能在撒哈拉以南43℃的高温环境中，提供2℃至8℃的稳定保温。如若运行出现故障，它能够自动寻求人工干预，并通过内置遥控硬件传输自我诊断数据，通过声音和光发出警报。
2018年年底，澳柯玛与华大基因合作，建设了国内首座零下86℃自动化超低温生物样本库。在一个几十平米的冷库内，可排列近40万支存有人体样本的试管，并将它们稳定保存30年。
而且，根据市场和客户的需求，澳柯玛还在更多的细分领域进行着持续的分形创新。
六、总结
任何一个行业，由于不可抑制的复杂性、规模限制以及熵增效应，都存在着极限点。而企业要想持续经营，就必须在主营业务达到极限点之前，进行第二曲线的探索和尝试。
对第二曲线的探索，分形创新是一个很好的方法。通过对主营业务的不断微创新和迭代，在公司、产品和业务单元层面，将会出现很多的分形。这些分形，在市场环境发生变化时，结合技术和市场，有可能成长为企业的第二曲线。
李蔚正是通过分形创新来为澳柯玛寻求第二曲线，虽然现在说澳柯玛转型成功还为时过早，但是相对于鲁群生时代，李蔚的战略成功几率，显然更大。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟澳柯玛股主力资金这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击媒市股网的其他内容。
