在当前的经济形势下，财经知识的重要性不言而喻。投资者们需要了解市场趋势、政策变化、公司财务等方面的信息，以更好地制定投资策略。所以接下来，媒市股网将带大家认识并了解同仁堂股份分析，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。
2012年我国企业海外投资亏损案例
答海外投资是一项高风险业务，企业应建立一个清晰的认识，在投资项目的选择和M＆A业务的风险。
中的各类风险，政治风险，中国企业，尤其是必须经受的考验，中国企业在美国和欧洲。联想合并，合并海尔，中海油，稍微上点规模的收购项目，只要收购方为中国企业往往是必要的，以“国家安全”的神经触动了美国一些政客。可以说，在路边，并禁止中国公司在美国染指的重要产业，压倒所谓的市场经济，美国政府一向主张公平的原则。
此外，中国企业的跨国兼并和收购的方法也有待提高。一般来说，中国企业海外并购在除了面对一定的政治风险，有三个方面的风险：
首先，门槛高，在国外市场的竞争越来越激烈; BR />
强硬的外交监督;
透明的信息披露，境外上市公司的公众在任何时间，该公司的运作，而国内企业在这方面做的还远远不够。
从中海油收购优尼科一案中，我们看到，它远没有那么简单。尽管中国企业作出认真的努力采取行动，按照西方标准的企业管治及M＆A规则，但目的和手段是非常透明的结果却正好相反。研究它的起源，除了政治上的阻力，以及中国海洋石油总公司董事长傅成玉认为，简单地套用西方的规则，而忽略了中国和中国特色的需求。因此，它是必要的国内公司治理水平的提高，但也合理使用各种手段（包括法律，投资心理，促销），实现跨境M＆A的目的，但也需要依靠更多的中国企业实践回答的问题。当然，中国企业提高海外并购的能力，还需要找到办法，以获得最大的投资回报率，以最小的代价兼并和收购，国内生产和学术界共同努力，探讨和研究。
“世界经济黄皮书”也提醒集成的M＆A的目的不是对中国企业有能力做一个好了一份新的工作。导致企业最终合并失败可能有多种原因，在合并前的市场潜力，如高估忽视的作用，尽职调查，以及过分强调健全的财务报表，等等。对于许多并购案例，并购后的整合不力失败的最根本的原因。
例如，在2005年半年度报告，在一个慷慨的收购业务海外有京东方，TCL宣布，两家公司已经发生了巨大的损失，其中近10亿美元的损失京东方，TCL近7亿美元的损失。总结的教训，这两家公司是不是很难找到，海外并购，迅速扩大企业规模，但它应该是那句老话：大不一定强。收购完成后，两家公司的整合被收购公司的品牌，技术，生产和企业文化的各个方面。一体化的薄弱直接导致了海外经营的企业处于水深火热之中，被拖入亏损的泥潭，将成为母公司。
因此，从总体来看，中国企业海外投资事业是一个必然的趋势，但具体到企业，实现跨越式发展的不切实际的追求，并没有一定量的国际投资经验，面临的风险将是巨大的。
每个企业的自身条件，环境，产业和战略企业实施“走出去”，在不同的风格和方法和手段，创造各种有效的和独特的海外投资模式。
建立营销渠道的海外投资模式
建立海外营销渠道投资模式，指的是一些中国企业海外投资的目的不是在东道国设立生产基地或R＆D中心，而是要建立自己的国际营销机构，建立自己的海外销售渠道和网络，产品销往海外市场，减少中间环节，以提高企业的盈利能力水平的。据商务部统计，截至2003年年底，外贸企业占总数的55％的外商投资企业，贸易企业，有相当数量的国内赞助企业的海外营销机构。这表明，到目前为止，中国企业海外投资的最重要的模式，建立海外营销渠道投资模式。
中国最大的医药企业三九集团的海外投资基本上是这样的模式。三九集团的生产基地和研发中心，在国内及海外公司等营销机构。三九集团成立于香港，俄罗斯，马来西亚，德国，美国，南非，新加坡，日本，中东和超过十几个国家和地区，自1992年以来，营销公司。由于这些营销公司，三九集团在海外，对消费者负责，在这些国家和地区的约39产品，开拓三九产品海外销售市场的重任窗口。海外营销公司的成长和发展，因此，三九集团在市场上的产品由单一的国内市场，并逐渐演变成全球市场。此外，境外投资企业在福建福耀集团，天津天狮集团，中粮集团，中化集团和科技集团是主要的企业建立海外营销网络，也属于建立海外营销渠道投资模式。
从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道都有它的优点和限制，它具有以下优点：第一，企业，减少了中间环节，产品直接销往通过建立自己的海外销售渠道海外目标市场，扩大出口规模。在这种模式下，不仅可以直接扩大出口循环通过直接控制的海外销售获得丰厚的利润，但也直接的市场信息。国内生产国外销售的做法有吸引力的中国企业在一个相当长的时期内，导致生产的产品在中国的劳动和其他因素，可能会保持很长一段时间，有足够的国际竞争力。对于某些企业，建立海外营销渠道，良好的整体考虑其进口和出口，国内和国外市场，考虑到国内和国际上使用的资源，以及其全球发展战略的实施，既要促进出口也是一个很好的机会找到有利可图的进口真正的国际化经营。第五从宏观经济的角度来看，还可以出口，为国家和解决了大量劳动力的就业问题。
同时，中国企业建立海外营销渠道，有一定的限制，这种投资模式，销售，生产，采购和R＆D不走出国门，因而很容易被各种贸易壁垒的限制，包括反倾销，因此，企业需要正确地增强能力，以应对在这方面。
因此，劳动力资源丰富，完整的生产配套的竞争优势，中国制造，中国企业应充分重视和利用好这一优势，为国内的生产基地，产品海外销售。企业直接销售自己的产品在海外市场，或间接通过中介机构销售的利弊进行比较分析。如果小规模企业的出口，并刚刚开始进入国际市场，缺乏经验，委托中介公司出口也是一种选择。应积极考虑建立自己的海外营销网络，控制一定的出口规模和资金实力的企业，以提高认识的直销市场，与国外消费者直接见面，减少中间环节，扩大利润空间。
境外加工贸易投资模式
境外加工贸易投资模式是指我们的企业通过建立海外生产和加工基地，加工和装配业务的企业自带设备，技术， ，原材料，备品备件的投资主要成成品后出售或再出口到其他国家和地区，以刺激和扩大国内设备，技术，原材料，零部件出口的加工和装配。境外加工贸易投资模式，适合中国经济结构调整的要求，近年来，越来越多地成为企业海外投资的重要方式。截至2003年12月底，根据商务部统计，批准由商务部和加工贸易企业在海外建立的记录，达到490。国内企业开展境外加工贸易，主要的技术是成熟的，在纺织，服装，家电，轻工，机械和原料药行业的产能过剩。
的华远集团境外加工贸易和投资在最近几年的规模已经接近3亿美元，华远集团发挥了示范和带动作用，1992年出生于上海浦东新区，是纺织行业是我国的支柱产业的大型国有企业集团。在20世纪90年代末，中国纺织行业正面临着国内市场萎缩，产能过剩，在国际市场继续受到出口配额和保障措施为主要形式的贸易壁垒的限制。然后内部和外部环境，华远集团摒弃了传统的做法，单纯依靠出口占领海外市场，开展境外加工贸易的另一种方式，投资在海外的生产和加工基地，塔吉克斯坦，加拿大，墨西哥，尼日尔，泰国和合理的原产地规则，有效地绕过国外贸易壁垒，规避反倾销，拓展海外市场，促进发展和扩大国内设备，技术，原材料，零部件出口。华远集团成立，两家纺织企业在墨西哥和加拿大的纺织品贸易区成员国的优势和在生产的棉纱或纤维在北美自由贸易协定，享受免税，无配额的优惠政策规定，扩大在北美，特别是出口的棉纱和面料产品。
另外，外商投资企业在深圳康佳集团，珠海格力集团与江苏春兰集团，主要是境外加工贸易投资模式。
境外加工贸易和投资模式的特点是两个互动的相互作用的投资和贸易，对外经济和贸易业务随着国内经济的互动。由外国投资和促进出口第一个互动，通过外国投资和出口驱动，加快国内产业结构调整和优化的第二个互动。这些投资的主要目的是开拓国外市场，以刺激出口，并在国内同行业优化结构。第二个特点是境外加工贸易投资模式
主要途径，为企业开展境外投资，建立海外生产基地，开展加工装配企业的业务，把自己的设备，技术，原材料，备品备件的投资主要成成品后加工和装配，销售或再出口到其他国家和地区。
这种投资模式的企业一般国内产能过剩的纺织，服装，家电，轻工，机械，医药原料和其他生产企业的成熟技术产业化，投资主要集中在亚洲，非 - ，拉，前苏联，东欧国家和其他发展中国家和地区。条件的企业开展境外投资，是国内产能过剩的企业，其产品在国外的市场。
企业采取境外加工贸易境外投资，成熟的技术，设备和产能过剩的主要优势可以迁移到国家和地区拥有较好的市场销路，使企业产能过剩，继续发挥的作用，并继续获得。其次，利用国内技术，设备，原材料，零部件，如实物出资，再加上一小部分的外汇基金这种投资模式的基础上，可以节省外汇支出，符合一些企业的实际需求。第三，企业采取境外加工贸易模式开展海外投资，也可以使用原产地规则，有效地规避各种贸易壁垒和突破，拓展海外市场。
海外投资企业采取境外加工贸易投资模式有两个基本条件：第一，国外市场前景，技术装备和生产能力是比较成熟的。
三，创建自主品牌的海外投资模式
海外投资模式是创立自主品牌，一些企业在海外投资过程中，是否采取绿地投资，或采取跨境并购投资坚持在世界各地建立自己的品牌，依靠长期的承诺，培育自主国际知名品牌，依靠消费者认同自己的品牌开拓海外市场。
这种模式是由海尔集团表示。海尔集团的核心目标是在海外投资和跨国经营的过程中，始终以创造世界领先的独立品牌。早在20世纪80年代，总经理，海尔集团张瑞敏，海尔世界知名品牌“的战略。后海尔在1998年全面实施国际化战略，海尔国际化的海尔，海尔集团是世界著名的中国著名品牌的成长。
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海尔集团在海外投资的企业，坚持打品牌，海尔，中国投资者海尔，海尔的企业名称，生产和销售的产品是海尔品牌。从这个角度看，海外投资不仅意味着海尔占领国际市场，更有效的方法，创造了世界著名的海尔赋予了新的海外投资的作用和意义。海尔“艰难的”决定策略，创造品牌的海外模式：海尔首次进入在国际经济舞台上，欧洲和美国等发达国家和地区中，分量最重的质量，并依靠当地消费者认同海尔的品牌取得了当地的名牌状态，然后依靠品牌优势的潜力在战略上的有利位置，海尔实施的设计，生产，销售“三位一体”的本土化战略，在美国，欧洲，正是为了建立本地化的品牌形象在欧洲和美国，从而进入发展中国家。让海尔以成为世界有名的。海尔实现的目标，一个世界著名品牌的品牌名称的一个本地化的在世界上的崛起，正在成为现实。年1月三十一日，2004年，100是世界上最有影响力的品牌“报告准备由世界品牌实验室，世界五大品牌价值评估结果显示，中国大陆海尔集团是一个选择，排名95。
自主品牌在海外投资模式的主要特点是非常明显的，海外投资，无论是通过绿地投资的方式或跨境兼并和收购，其核心目标之一是创造的世界领先的自主品牌。二是采取先难后易“的策略，这有两方面的含义：那就是，采取企业进入国际市场的模式，很难简单的策略，如海尔，第一个进入国际市场的进入欧洲和美国在经济领域，发达国家和地区，在国际重的质量，依靠当地消费者认同海尔品牌进入发展中国家依靠品牌优势，品牌在当地的地位，采取的模式的道路是自创建自己的品牌定位高，企业在跨国经营初期注定要经过漫长的困难时期后，对消费者的品牌第一的企业开展境外投资，解决困难，首先开发的植物，然后再次发展中国家扩展。认识，理解和认可，才能打开的情况。第二，第一市场，后工厂建设，如海尔首款自主品牌产品进军海外市场，和其他地方的消费者认同海尔品牌出口所拥有的，然后投资建厂，占据了一定的市场份额。
的优势，第一个这样的海外投资模式“渊博的知识”型，从卑微的开始海外投资的独立品牌模式有它的优点和限制。成功或失败，但一旦要创建一个知名品牌，在世界上面临较大的风险，可以在产业链高端的国际投资和生产，将能够获得超额利润，外国跨国公司可以不再工作，从而奠定了坚实的基础，为国际化经营和长远发展的企业。其次，该模型将建立一个统一的自有品牌和本土化策略，将二者结合起来，例如，以适应不同的需求在不同国家和地区的市场，海尔的前提下坚持统一自有品牌的地方发展战略，实现设计，生产，销售“三位一体”。
海外投资模式的条件来看，这有相当具有挑战性。首先，它要求公司具有雄厚的资金和强大的管理能力，与品牌具有一定的影响力和知名度，还需要国内投资企业熟悉当地市场状况，国内外专业人士，成功地建立和管理品牌。一个一定程度的困难，到处办企业海外品牌名称，更努力地打造自己的品牌，一个尚未建立和打造品牌成为一个知名品牌在当地的形状使得它变得更加困难，这需要国内投资企业的出发点，在目前情况下，中国大部分企业不具备这些条件。其次，这种海外投资模式成本高，危险性更高。国际知名品牌不是一朝一夕的，经过几十年甚至上百年的时间积累，需要长期的品牌投资，应该说，品牌的价值实际上是品牌的投资回报。海外企业不仅生产投入，也是品牌的输入，双输入，短期效益肯定会受到影响
中国企业参与国际的市场竞争中，我们必须重视培育一批国际知名的自主品牌。品牌体现一个企业的素质，信誉和形象，在一定程度上，是也一个国家的综合国家实力的象征。元素组成的品牌是竞争力，良好的品牌意味着竞争力的创造和发展的品牌是一个长久的企业，一个的最有效的手段保持市场的活力。一个企业进入的国际市场，没有不管以何种方式，应该被视为整个的中心思想，创建公司的自己的品牌。有一个一定的强度要发展到一个跨国公司国内企业需要实施的国际品牌战略，需要坚持以自有品牌在海外的投资，以获得竞争优势的国际声誉，树立自己的品牌，形成一个国际品牌。
4海外并购＆A品牌投资模式
海外M＆A品牌的投资模式是一种创造自己的品牌投资模式是非常不同的投资模式和海外，它是通过兼并和收购国外知名品牌，其品牌影响海外投资模式，以开拓当地市场。这种模式的主要特点第一，RTO，即收购国外当地知名品牌的“壳”，然后通过的“壳”的产品包装，访问或恢复的身份，当地的消费者快速进入当地市场的一个知名品牌。经营不善或破产的海外公司由于兼并和收购是现成的，还是有一定的影响力和销售渠道，所以这种模式下，无需为海外品牌建设和品牌推广的时间和成本。第三，是适用于一定的资本基础，良好的信誉，国外知名品牌的大型企业收购和管理能力的模式。
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海外收购品牌的模式，已成为一个独特的模式在TCL集团的海外投资。在2002年9月，中国TCL集团下属的TCL国际控股有限公司，通过其新成立的全资附属公司施耐德电子有限公司有限公司（施耐德电子公司）收购了113年的历史，在德国和欧洲的基础上广泛的百年老店，被称为“德国三大民族品牌施耐德电子有限公司公司的主要资产，包括商标专用权“SCHNEIDER”（施耐德）及“DUAL”（杜阿尔）等知名品牌。 TCL集团，并于2003年7月收购的德国施耐德花费了数百万美元间接收购著名家电企业格威·迪奥（Govedio），此次收购的全资收购。格威迪奥一个VCR，DVD，视频信道的公司，约200多万美元一年的销售额。 M＆A美国格威迪奥，TCL集团仍计划继续销售的产品，如彩电，洗衣机使用格威迪奥品牌在美国市场，并努力扩大在美国的市场份额。借用国外品牌开拓海外市场，TCL集团已成为一个独特的海外营销战略。
是最重要的优势，在国际竞争中，成本优势和产品优势，最糟糕的是品牌优势，通过收购国外一些知名品牌的海外投资，其他长期弥补我们自己的短，实现三个方面的优势相结合，有利于提高中国企业在国际市场上的竞争力。
五个海外品牌输出投资模式
海外品牌输出投资模式指的是我们的独特品牌优势的企业开展境外投资，并没有投入太多的资金，并在股权合资品牌的形式，或以其他方式采取特许连锁经营的扩大。这种模式开展海外投资的中国企业是几个比较典型的北京同仁堂之一。
岁的中国北京同仁堂有330多年的历史，已成为一个现代化的大型传统的中国医药企业。同仁堂品牌世界著名的在家里和国外，作为一个中国驰名商标，其品牌的独特优势。同仁堂商标保护的国际组织重建在世界上50多个国家和地区，以及内地第一家在台湾注册的商标申请注册的，而同仁堂的产品已销往世界各国和地区的超过40。同仁堂在中国拥有超过300个零售和特许经营药房，成立了10人或的海外公司或药店，在2002年中国企业最大的出口。很明显，知名品牌，同仁堂同仁堂集团开展跨国经营，已成为一个独特的优势。同仁堂的海外投资，无论其他品牌的股份，合资企业或独资企业，特许经营，连锁必须要注意“同仁堂”的旧中国海外输出的旗舰，拓展海外市场。佟仁汤品牌的海外输出投资模式，在前面的分析，海尔集团，由海外投资模型创建的独立品牌，这是“去了”而创建品牌活动的侧面，而前者是出来“散步”更在国内和国外的成熟品牌。
使用这个模型的前提条件是，企业必须拥有知名品牌和自主知识产权，这是大多数中国企业的“软肋”。因此，大多数中国企业不具备的条件，采用这种模式。然而，随着步伐的加快，中国企业创名牌的过程中，我相信一段时间后，这种模式将逐渐流行，因为很多外国跨国公司在中国投资都采用了这种模式进入中国市场。总体来说，中国显然缺乏在世界著名的，但在中国传统医学和中国食品行业，一些企业有自主知识产权和知名商标，在国际上具有核心竞争力的。这些产业的跨国经营和海外投资，一定要注意发挥比较优势和竞争力的自主品牌，努力为企业做大做强，成为中国工业跨国公司的独有特性。
海外资产并购模式
所谓的海外资产并购模式是指中国企业的海外收购方购买全部或主要经营的目标企业的资产，或收购其若干，为了实现其投资行为的控制或参股的股份数目。中国企业的收购目标企业一般不承担目标企业的债务和可能发生的赔偿只承担原目标公司的资产和业务。 2000年4月，万向集团整体收购美国舍勒公司属于海外资产并购模式，如意大利冰箱制造商海尔集团收购了北京东方电子集团收购了现代电子，中国海洋石油有限公司，中号有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亚，中国石油天然气集团公司5个油田的部分权益的投资两百多亿美元收购的资产在印尼，中国网通（香港）公司为首的收购亚洲环球电讯网络的石油和天然气田资产，华立集团收购飞利浦在圣何塞的CDMA移动通信部门，上海制皂集团有限公司收购美国SPS和Polystor的，可充电电池生产资产项目也属于这种类型的投资模式。
的舍勒公司成立于1923年，是三个部分生产在美国汽车市场的供应商之一。早在1984年，舍勒了万向普遍的总和的3万台的订单，通用汽车零部件生产开始的道路。万向在美国市场销售的产品都贴上了“舍勒”商标。从1994年开始，由于市场竞争日趋激烈，加上内部决策失误，舍勒业务开始走下坡路了。后来，舍勒主动提出收购的要求普遍。结果，通用花了42万美元收购的主要资产，如品牌，技术专利，专用设备及市场网络舍勒公司，厂房，设备是由另一家公司购买。最直接的影响更深远的意义，并购“舍勒的普遍提高，至少在500万美元在美国市场每年的销售额。”舍勒，通用产品由于收购的本土品牌，技术和生产基地的支持。
兼并和收购的资产进行海外投资，目标是能够避免传递给我们的企业在原有的债权和债务。因此，海外投资，兼并和收购，我们的企业考虑海外目标公司可能存在债务目前还不清楚，赔偿造成的交易完成后，可提供给其他人，资产收购提供担保。此外，在兼并和收购的资产，只要目标公司的资产出售有利于股东法定人数，可以进行收购，即使目标公司有少数股东想阻挠实际收购不影响我们的业务。
这样的限制首先，随着越来越多的现金收购，它需要我们投入更多营运资金。中国M＆A业务的合并和收购的目标企业整合完成后，为了实现海外并购的目的，因此应具有较强的管理能力和整合人才。目标企业的债务，税收和法律程序，，掌握任何疏漏方面的兼并和收购有可能形成了一个陷阱，限制兼并和收购目标。
主要的国际直接投资的企业兼并和收购的投资，而不是新的投资（或绿地投资的方式），所以应该说，海外资产并购模式是目前比较流行的海外投资方式。此外，资产收购的交易对象大量的非上市公司，上市公司，毕竟只是一小部分的海外企业集团，从而这种模式比海外股权并购模式的基础上的模型有广阔的应用空间，为广大的中小型企业更适合。随着规模的扩大，中国的海外投资，并购投资将日益成为一个重要的方式，为企业海外投资，资产收购模式将有更多的企业选择。
北京同仁堂医院眼科怎么挂专家号
答眼底出血还是比较严重的，请尽早就医。
另外，你要去的是同仁医院，不是同仁堂，应该挂“眼底”科；
同仁医院的挂号我比较有经验，实操经验丰富，通过网站或114挂号很艰难，患者一到医院，基本就是没有号了，更别说专家号，给你的忠告就是：
1，千万别找号贩子（我没找过，虽然他们都是声称看上病才付钱的），言外之意就是万一你一定要找了，也请记住，患者入诊室看病了才付钱给他们；我之所以不找他们，是因为我认为没必要，为什么没必要，看下一条；
2， 这样的全国知名专科医院的号，基本上挂不到，无论你是电话还是挂号网站，那么，最好的途径就是去诊室找到专家或助手本人，态度好，诚恳地请求他们为你加号，我遇到的情况，都是靠加号解决的，没遇到不给加的，我也观察到，有些诊室半天就只放5-10个号，其余的几十个，都是加号。
加号之前，请到挂号窗口咨询，提前把就诊卡都办好，带好病历本，和就诊卡，都齐全了，去诊室找医生或助手加号，记住，假如下午1点半开始看病，那么，1点多些，助手就会在诊室了，你找助手帮你加即可，专家本人一般无暇为你办这些琐事。
看病不要怕麻烦，一次不给加，就再去一次，总会给你加的，这是我的经验。
3， 专家诊室，一般会有三种角色的人，角色1，是专家；角色2，是助手；角色3，是护士；
你要有强大的心理承受能力，护士100%告诉你没办法加号了，我数次前往，护士100%告诉我没办法加号，并往外轰人，这是她们维护秩序的职责所在，但你不要跟她们说话，不要请问她们，你记住，她们没权利给你加号，出于她们的责任就是确保秩序，因此你不要向她们咨询，也不要跟他们说话，寻准时机，就进入诊室，可以跟别人一起进，贴得很紧，这样她没办法识别出你跟进入诊室的患者是不是一起的，最多她会说，家属外面等，这类的话。
4， 你请求助手帮你加号的时候，助手一般会问，是复诊还是初诊，你要说复诊，含混一下，原则上，出诊是不给加号的，这点请切记，但你说初诊还是复诊，不影响你看病，只是你说复诊，会有利于你加号；
5，要有礼貌，但不要迂腐，我曾有经验就是，进入诊室后，看到有患者在跟医生或助手说话，就小心地安静地在后面等，那就完了，会被护士轰出来的；你一定要凑上去，能搭话的瞬间，立即说出你的请求，你才会得到加号的机会，但切忌粗声大嗓没礼貌没素质，这可不行，但不要像个乖乖的鹌鹑一样！
6， 善于观察，知道谁是助手，谁是专家，别去打扰专家，加号这种事，就找助手即可。
加号成功后，就是助手给你一张加号小条，然后你去挂号处排队取号，人非常多，最好是有另外的一个人在挂号处排队，这样，一旦你拿到加号条，立即到挂号窗口就可以取号了。
排队的时候，如果到你了，但你的加号条还没到，可以让2-3位先挂，你排人家后面去，就是一点一点儿地往后错，确保你拿到加号条回来的时候，你排上5-8分钟就可以到你了，你立即取号，这样方便。
希望于你有用，祝你顺利！
2019年中国阿胶市场调查研究及发展前景趋势分析报告
答前瞻产业研究院的中国阿胶行业市场需求与投资规划分析报告
第1章：阿胶行业概念界定及发展环境剖析
1.1 阿胶行业的概念界定
1.1.1 阿胶概念界定及特性
（1）阿胶的定义
（2）中国药典对阿胶的质量要求
1.1.2 阿胶的功效及应用
（1）阿胶的功效作用
（2）阿胶的应用
1.1.3 阿胶行业所属的国民经济分类
1.1.4 本报告的统计标准及数据来源说明
（1）统计标准说明
（2）数据来源说明
1.2 阿胶行业政策环境分析
1.2.1 行业监管体系及机构介绍
1.2.2 行业相关执行规范标准
1.2.3 行业发展相关政策规划汇总及重点政策规划解读
（1）行业发展相关政策及规划汇总
（2）行业发展重点规划及解读
1.2.4 政策环境对阿胶行业发展的影响分析
1.3 阿胶行业经济环境分析
1.3.1 宏观经济运行情况
1.3.2 宏观经济展望
1.4 阿胶行业社会环境分析
1.4.1 国内人口环境分析
1.4.2 居民医疗卫生水平分析
（1）卫生总费用规模
（2）政府卫生支出
1.4.3 中国城市化与保健需求
1.4.4 传统礼仪与礼品消费
1.4.5 社会环境对行业发展的影响分析
1.5 阿胶行业技术环境分析
1.5.1 原料的定义区别
1.5.2 阿胶产品工艺及流程
（1）原料炮制
（2）提取胶汁
（3）澄清过滤
（4）浓缩出胶
（5）凝胶切胶
（6）胶块晾制
（7）微波干燥
（8）擦胶印字
（9）胶块灭菌
（10）包装入库
1.5.3 阿胶技术发展趋势
1.5.4 技术环境变化对行业发展带来的深刻影响分析
1.6 阿胶行业发展机遇与挑战
第2章：中国阿胶全球原材料进口及国际市场拓展现状
2.1 全球产驴国的毛驴供给及对中出口现状分析
2.1.1 全球主要国家的毛驴数量分析
2.1.2 全球驴皮贸易情况
2.1.3 中国驴皮进口情况
2.2 中国阿胶的全球市场拓展现状
2.2.1 中国阿胶海外合作情况
2.2.2 中国阿胶品牌海外推广及市场开发现状
2.3 国际阿胶行业潜在市场需求分析
2.3.1 全球保健品市场发展现状分析
2.3.2 国外市场阿胶产品接受度分析
2.3.3 阿胶行业国外潜在市场需求预判
第3章：中国阿胶行业发展现状分析
3.1 中国阿胶行业发展特征及生命周期分析
3.1.1 中国阿胶行业发展特征
3.1.2 中国阿胶行业生命周期
3.2 中国阿胶行业市场供给分析
3.2.1 中国阿胶供应商类型及数量规模
（1）阿胶供应商类型
（2）阿胶制造企业数量规模
3.2.2 中国阿胶行业产能分析
3.2.3 中国阿胶行业产量分析
3.3 中国阿胶行业需求情况分析
3.3.1 中国阿胶需求潜力分析
3.3.2 中国阿胶市场规模分析
3.4 中国阿胶行业进出口情况分析
3.4.1 中国阿胶行业相关产品进出口综述
3.4.2 中国阿胶相关产品出口市场分析
3.4.3 中国阿胶相关产品进口市场分析
3.5 中国阿胶行业供需平衡现状及价格走势分析
3.5.1 中国阿胶行业库存现状
3.5.2 中国阿胶行业价格走势分析
3.6 阿胶产品消费行为分析
3.6.1 阿胶产品消费动机分析
（1）阿胶产品消费动机分类
（2）消费动机性别差异
（3）消费动机年龄差异
3.6.2 阿胶产品消费者价格敏感性分析
3.6.3 阿胶产品消费信息渠道分析
（1）消费信息渠道分类
（2）消费信息渠道性别差异
（3）消费信息渠道年龄差异
3.7 中国阿胶行业市场发展痛点分析
第4章：中国阿胶行业竞争状态及市场格局分析
4.1 阿胶行业波特五力模型分析
4.1.1 行业现有竞争者分析
4.1.2 行业潜在进入者威胁
4.1.3 行业替代品威胁分析
4.1.4 行业供应商议价能力分析
4.1.5 行业购买者议价能力分析
4.1.6 行业竞争情况总结
4.2 阿胶行业投融资、兼并与重组分析
4.2.1 行业投融资现状
（1）投融资事件汇总
（2）投融资趋势预测
4.2.2 行业兼并与重组
（1）兼并与重组情况
（2）兼并与重组动因
（3）兼并与重组趋势
4.3 中国阿胶行业区域市场结构分析
4.3.1 供给端
4.3.2 需求端
4.4 中国阿胶企业/品牌竞争格局
4.4.1 企业竞争格局
4.4.2 品牌竞争格局
4.5 中国阿胶市场集中度分析
第5章：中国阿胶行业产业链全景预览及上游市场发展
5.1 阿胶行业产业链全景预览
5.2 中国阿胶行业上游原材料市场供给现状
5.2.1 中国驴的供给水平
5.2.2 中国驴的供给区域格局
5.2.3 中国阿胶原材料供给存在缺口
5.2.4 阿胶原料价格走势
5.2.5 原材料市场供给对行业发展的影响分析
5.3 中国阿胶行业上游生产设备发展情况
5.3.1 阿胶行业生产设备介绍
5.3.2 阿胶生产设备发展趋势
5.3.3 阿胶行业生产设备对行业的发展的影响
第6章：阿胶行业不同细分产品市场发展现状及前景预测
6.1 阿胶行业细分产品市场需求概述
6.2 按功能用途划分的产品之阿胶药品市场分析
6.2.1 补血类用药市场格局
6.2.2 阿胶药品需求测算
6.2.3 阿胶药品销售渠道
6.2.4 阿胶药品的主要供应商及产品
6.2.5 阿胶药品价格水平
6.2.6 阿胶药品前景预测
6.3 按功能用途划分的产品之阿胶保健品市场分析
6.3.1 阿胶保健品的主要类型
6.3.2 阿胶保健品需求测算
6.3.3 阿胶保健品销售渠道
6.3.4 阿胶保健品的主要供应商及产品
6.3.5 阿胶保健品价格水平
6.3.6 阿胶保健品前景预测
6.4 按功能用途划分的产品之阿胶零食市场分析
6.4.1 阿胶零食的主要类型
6.4.2 阿胶零食需求测算
6.4.3 阿胶零食销售渠道
6.4.4 阿胶零食的主要供应商及产品
6.4.5 阿胶零食价格水平
6.4.6 阿胶零食前景预测
6.5 日常生活中存在的其他阿胶产品市场分析
6.5.1 阿胶化妆品
（1）阿胶护肤原理
（2）主要企业及产品代表
（3）未来发展趋势
6.5.2 阿胶饮品
（1）市场发展现状
（2）主要企业及产品代表
（3）未来发展趋势
第7章：阿胶行业下游销售渠道及重点区域市场研究
7.1 阿胶行业销售渠道分析
7.1.1 阿胶产品经销模式及销售渠道分布情况
（1）经销模式分析
（2）销售渠道分布
7.1.2 阿胶产品商超渠道分析
（1）阿胶产品商超渠道简介
（2）阿胶产品商超渠道销售规模测算
7.1.3 阿胶产品医院渠道分析
（1）阿胶产品医院渠道简介
（2）阿胶产品医院渠道销售规模测算
7.1.4 阿胶产品OTC渠道分析
（1）阿胶产品OTC渠道简介
（2）阿胶产品OTC渠道销售规模测算
7.1.5 阿胶产品直营/专卖店渠道分析
（1）阿胶产品直营/专卖店渠道简介
（2）阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模测算
7.1.6 阿胶产品网络渠道分析
（1）阿胶产品网络渠道简介
（2）阿胶产品网络渠道销售规模测算
（3）阿胶网络渠道的布局与发展
7.1.7 阿胶典型企业销售渠道分析
7.2 阿胶传统营销模式分析
7.2.1 阿胶传统营销模式概况
（1）代理商营销模式
（2）经销商（分销商）营销模式
（3）直营模式
7.2.2 阿胶行业销售投入情况
7.2.3 阿胶传统营销模式趋
7.3 互联网+阿胶营销模式分析
7.3.1 阿胶电商营销模式分析
7.3.2 阿胶微商营销模式分析
（1）百年堂对微商的认识
（2）如何建立客户信赖感
（3）如何解决微营销中囤货、压货问题
（4）微营销的模式创新
7.4 阿胶行业重点区域市场研究
7.4.1 山东省
（1）原材料产量
（2）阿胶市场竞争格局
（3）阿胶市场地位
7.4.2 山西省
（1）原材料产量
（2）阿胶市场竞争格局
（3）阿胶市场地位
第8章：中国阿胶行业代表性企业案例研究分析
8.1 中国阿胶企业代表性企业发展对比
8.1.1 营收水平
8.1.2 获利水平
8.2 中国阿胶行业代表性企业案例分析
8.2.1 山东东阿阿胶股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.2 山东东阿百年堂阿胶生物制品股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.3 山东宏济堂制药集团股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.4 九芝堂股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.5 北京同仁堂股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.6 重庆太极实业（集团）股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.7 御生堂制药有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.8 山东福牌阿胶股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.9 山东鲁润阿胶药业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.10 山东东阿国胶堂阿胶药业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
第9章：中国阿胶行业趋势前景及投资机会分析
9.1 阿胶行业发展前景与趋势预测
9.1.1 行业发展驱动因素分析
（1）原材料价格
（2）市场需求
（3）政策推动
9.1.2 行业发展前景预测
（1）阿胶行业生产预测
（2）阿胶行业需求预测
9.1.3 行业发展趋势预测
（1）行业市场发展趋势预测
（2）行业产品发展趋势预测
（3）行业市场竞争趋势预测
9.2 阿胶行业投资现状与风险分析
9.2.1 行业进入壁垒分析
（1）准入壁垒
（2）规模壁垒
（3）渠道壁垒
（4）品牌壁垒
9.2.2 行业投资风险预警
（1）政策风险
（2）市场风险
（3）技术风险
（4）原材料价格波动风险
9.3 阿胶行业投资价值与投资机会分析
9.3.1 行业投资价值分析
9.3.2 行业投资机会分析
（1）进军女性高端口服养颜领域
（2）阿胶衍生品系列——阿胶饮品
9.4 行业投资策略及可持续发展建议
9.4.1 阿胶投资投资策略建议
（1）产品定位建议
（2）价格定位建议
（3）销售渠道建议
（4）品牌营销建议
9.4.2 阿胶行业可持续发展建议
图表目录
图表1：阿胶的质量要求
图表2：阿胶的功效
图表3：阿胶产品主要应用
图表4：阿胶行业所属的国民经济分类
图表5：本报告的主要数据来源
图表6：中国阿胶行业监管体制
图表7：截至2022年2月中国阿胶行业标准汇总
图表8：截至2022年2月中国阿胶行业相关政策及规划汇总
图表9：截至2022年中国阿胶行业政策规划解读
图表10：2010-2021年中国GDP增长走势图（单位：万亿元，%）
图表11：部分国际机构对2022年中国经济增长的预测（单位：%）
图表12：2010-2021年人口及其自然增长率变化趋势（单位：万人，‰）
图表13：2021年全国人口性别构成（单位：%）
图表14：2021年全国人口年龄构成（单位：%）
图表15：2021年全国人口城乡构成（单位：%）
图表16：2011-2020年中国医疗机构卫生总费用趋势图（单位：亿元，%）
图表17：2011-2020中国医疗机构卫生费用构成（按支出个体）（单位：%）
图表18：2011-2020中国政府卫生支出及增长率（单位：亿元，%）
图表19：2012-2020年中国城镇人口及增速（单位：亿人，%）
图表20：2010-2020年中国城镇化率（单位：%）
图表21：城市化带来医疗保健需求的变化
图表22：驴皮的分类和解析
图表23：阿胶原料炮制步骤
图表24：凝胶切胶过程
图表25：擦胶印字过程
图表26：包装入库过程
图表27：中国阿胶行业发展机遇与威胁分析
图表28：2010-2020年全球毛驴总量及其变化（单位：万头）
图表29：2020年全球驴皮贸易概况
图表30：截至2020年全球反对与中国进行驴皮贸易的国家
图表31：2017-2021年中国马科皮进口金额及其变化（单位：亿元）
图表32：2021年1-11月中国马科皮进口金额及其变化（单位：万元）
图表33：中国阿胶行业品牌海外布局事件汇总
图表34：中国阿胶行业品牌海外推广事件汇总
图表35：2013-2021年全球保健品市场规模变化情况（单位：亿美元，%）
图表36：阿胶行业的发展特征分析
图表37：阿胶行业发展周期分析
图表38：2013-2021年中国阿胶行业产能统计（单位：吨，%）
图表39：2019-2021年中国阿胶行业产量统计（单位：吨）
图表40：2020年中国阿胶行业需求量测算（单位：吨，亿人，g/人）
图表41：2014-2021年中国阿胶行业市场规模统计（单位：亿元，%）
图表42：2017-2021年中国阿胶行业相关产品进出口状况表（单位：亿元）
图表43：2017-2021年中国阿胶行业相关产品出口情况分析（单位：亿元）
图表44：2017-2021中国阿胶行业相关产品进口情况分析（单位：亿元）
图表45：2021-2022年1月阿胶胶块市场价格走势（单位：元/kg）
图表46：2022年阿胶终端零售价格占比变化（单位：%）
图表47：阿胶产品消费动机性别对比（单位：%）
图表48：阿胶产品消费动机年龄对比（单位：%）
图表49：阿胶产品不同收入水平消费者价格敏感度对比（单位：%）
图表50：阿胶产品消费信息渠道性别对比（单位：%）
图表51：阿胶产品消费信息渠道年龄对比（单位：%）
图表52：中国阿胶行业市场发展痛点分析
图表53：中国阿胶行业现有竞争情况
图表54：我国阿胶行业潜在进入者威胁分析
图表55：我国阿胶行业对上游供应商的议价能力分析
图表56：我国阿胶行业对下游客户议价能力分析
图表57：中国阿胶行业五力分析结论
图表58：2015-2021年中国阿胶行业投融资事件汇总
图表59：2011-2021年中国阿胶行业兼并与重组事件汇总
图表60：阿胶行业并购重组的动因分析
图表61：中国阿胶行业区域市场结构（单位：%）
图表62：中国阿胶行业市场份额区域结构占比图（单位；%）
图表63：2020年中国阿胶行业企业市场份额竞争情况（单位；%）
图表64：2019-2020年中国阿胶十大品牌
图表65：2020年中国阿胶行业市场集中度（单位；%）
图表66：阿胶产业链介绍
图表67：2011-2020年我国驴期末存栏量变化情况（单位：万头，%）
图表68：中国驴供给区域分布情况（单位：万头，%）
图表69：2012-2021年中国毛驴屠宰量变化图（单位：万头，%）
图表70：2009-2020年中国干驴皮平均价格走势（单位：元/kg）
图表71：2019-2021年中国干驴皮价格走势（单位：元/kg）
图表72：阿胶行业涉及的生产设备介绍
图表73：阿胶行业产品构成（单位：%）
图表74：补血类用药市场格局（单位：%）
图表75：2014-2020年中国城市零售药店阿胶药品销售规模情况（单位：亿元）
图表76：2019-2021年中国阿胶药品市场规模情况（单位：亿元）
图表77：中国主要阿胶药品品牌及产品情况
图表78：中国主要阿胶药品品牌价格对比
图表79：2021-2027年中国阿胶药品市场规模预测（单位：亿元）
图表80：阿胶保健品种类
图表81：全球及中国女性贫血发病率高（单位：%）
图表82：2019-2021年阿胶保健品市场规模情况（单位：亿元）
图表83：阿胶保健品销售渠道
图表84：中国主要阿胶保健品品牌及产品情况
图表85：中国主要阿胶保健品品牌价格对比
图表86：2021-2027年阿胶保健品市场规模预测（单位：亿元）
图表87：阿胶食品类型
图表88：2018-2020年中国女性经济规模（单位：万亿）
图表89：2019-2021年中国阿胶零食市场规模情况（单位：亿元）
图表90：中国主要阿胶零食品牌及产品情况
图表91：中国阿胶零食价格走势
图表92：2021-2027年中国阿胶零食市场销售规模预测（单位：亿元）
图表93：中国主要阿胶饮品品牌及产品情况
图表94：阿胶产品经销模式分析
图表95：2021年中国阿胶行业销售渠道结构（单位：%）
图表96：2014-2021年中国阿胶产品商超渠道销售规模（单位：亿元）
图表97：2018-2021年中国阿胶产品医院渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表98：2018-2021年中国阿胶产品OTC渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表99：2018-2021年中国阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表100：2018-2021年中国阿胶产品网络渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表101：中国主要阿胶品牌销售渠道对比
图表102：2015-2021年东阿阿胶营销投入情况（单位：亿元）
图表103：我国阿胶行业传统营销模式发展趋势
图表104：中国阿胶电商营销优势
图表105：中国阿胶电商营销模式案例介绍
图表106：2017-2020年山东省驴存栏量情况（单位：万头）
图表107：2020年山东省规模化驴养殖场占全国比重（单位：%）
图表108：山东省主要阿胶生产厂家及其品牌
图表109：2020年山东省阿胶市场规模占比（单位：%）
图表110：山东省东阿县区域位置图概览
图表111：2017-2020年山西省驴存栏量情况（单位：万头）
图表112：山西省主要阿胶生产厂家及其品牌
图表113：2021年前三季度国内阿胶上市企业营业收入对比（单位：亿元，%）
图表114：2021年前三季度国内阿胶上市企业获利水平对比（单位：亿元，%）
图表115：山东东阿阿胶股份有限公司基本信息表
图表116：截至2021年末山东东阿阿胶股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系图（单位：%）
图表117：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表118：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表119：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表120：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
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