在当前的经济环境下，财经知识的重要性不断提升。投资者们需要了解宏观经济形势、行业动态、公司财务等方面的信息，以更好地把握投资机会。下面，跟着媒市股网的解答，为您分析“基金经理睡女下属”的相关问题，希望本文给你一个正确的指引。
上市2年左右减持的公司
答刚刚上市满两年，若羽臣（003010）便收到了公司的第二大股东也是A股上市公司的朗姿股份（002612）大幅减持股份的公告。那么，作为持有若羽臣超过12%股份的朗姿股份，为何此时急于减持套现呢？
朗姿股份在其公告披露中称是“为进一步聚焦公司主业，盘活公司资产，提高资产流动性和使用效率。”而在含糊其辞的解释背后，却折射出内外两方面的因数，其一是朗姿股份自身的发展，其二则是若羽臣是否具有长期价值投资。
往往看似平事件却总令人细思极恐，财闻网接下来详细解析朗姿股份为何急于大幅减持若羽臣股份背后的因果。
朗姿股份：十年A股终究是增收降利
公开资料显示，朗姿股份创建于2006年，初创于高端女装，致力于打造时尚界最有竞争力的品牌经营公司，2011年公司成功登陆深圳证券交易所挂牌上市。2017年，公司开始涉足医美领域，先后收购了国内多家医美连锁品牌，实现了服装和医美双主营业务发展的新模式。
2006年，刚成立的朗姿股份刚好处于中国服装产业发展最为黄金的时间段，凭借自身的品牌定位和市场布局，朗姿的品牌产品很多得到了市场的认可，随后公司不断通过“自主创立”、“代理运营”、“品牌收购”等多种模式在中高女装市场进行多品牌布局，成为了国内领先的服装品牌企业。
根据资料显示，朗姿股份在2008年至2010年度，公司分别实现营业收入2.23亿元、3.09亿元、5.59亿元；实现的净利润分别为3764.52万元、6238.14万元、1.23亿元。可以看出的是，在上述期间朗姿股份不管是在市场拓展，还是在经营利润方面都呈现了高速发展的趋势。
仅仅成立5年之后，也就是2011年，朗姿股份便成功在深圳证券交易所挂牌上市，公司业绩也迈入了一个新台阶。同年，公司实现营业收入达到8.36亿元，同比增长49.56%；实现归母净利润为2.09亿元，同比增长69.25%。自此，朗姿股份的净利润也正式迈入了2亿时代。
上市之后的两年间，朗姿股份不断在品牌影响力，还是在市场拓展方面都得到了进一步的提升，不过在利润方面却并没有得到实质的突破。2012年和2013年度，朗姿股份分别实现营业收入为11.17亿元和13.79亿元，公司营收虽然迈入了10亿规模，但在净利润方面基本处于原地踏步的状况，此时的增收不增利已显现。
进入2014年，随着互联网产业的快速发展，电商消费已经成为了当时年轻消费的主要渠道，而生处于传统销售的朗姿股份，其旗下的服装品牌均收到了严重的冲击。同年财报披露，公司实现营业收入12.35亿元，同比下降10.40%；实现营业利润为1.41亿元，同比下降48.74%；实现净利润1.21亿元，同比下降48.14%。
面对公司业绩的“断崖式”下滑，朗姿股份也表示伴随着互联网的发展，人们消费模式也在发生着变化，线上消费对线下消费产生着巨大的冲击。此时，公司也作出了巩固和发展现有女装品牌；进军母婴行业、延伸产业链；线上业务的积极拓展等公司经营调整。
不过，公司当时经营调整并没有有效的改善整体的经营。2015年公司业绩继续大幅下降，根据财报披露，公司实现营业收入11.44亿元，较上年同期降低7.38%；实现营业利润7250.75万元，较上年同期降低 48.67%；实现归属于上市公司股东的净利润7445.64万元，较上年同期降低38.58%。
朗姿股份表示，公司经历着调整性阵痛，但从年初开始，也在谋求着深刻的变革和多时尚品类业务的拓展。或许也是在此刻，朗姿股份明白服装行业的发展已经进入了严重的瓶颈，甚至还出现业务的大幅萎缩现象，而寻求新的业绩增长点已迫在眉睫。
经过探索，2016年朗姿股份正式开始从服装行业跨界医美产业，这对于外界来说医美行业与此时的公司主营业务没有任何联系，能不能做好很难确定。但对于公司本身而言，不管是做服装还是做医美，聚焦的客户都是女士，并没有脱离公司市场定位的本质。
朗姿股份表示，公司从衣美到颜美，已经建立起多层次、多阶段需求的时尚品牌方阵。公司通过控股“米兰柏羽”和“晶肤医美”两大品牌的六家中国医疗美容机构和战略投资韩国著名医疗美容标杆企业DMG，搭建中韩两国医美行业多区域、多层次的联动和协同的平台，实现对先进医美技术、高端医美品牌和标准化经营能力等核心资源与竞争力的积累。
根据财报披露，朗姿股份在2016年度，“米兰柏羽”和“晶肤医美”六家医美板块的控股子公司，完成了公司收购时其所做出的2016年度的业绩承诺。同年，朗姿股份的业绩也出现了爆发式的回升，实现营业收入为13.68亿元，基本回到了2014年之前的水平。
尝到甜头的朗姿股份，在2017年全面开启“服装+医美”的双主营发展，正式成立朗姿医疗管理有限公司，并先后投资收购和产股了韩国梦想集团、“米兰柏羽”、“晶肤医美”、“高一生”等国内优质医美品牌。
经过几年产业布局，医美行业每年给公司创造的营收和业绩基本已经占到了公司全年的30%左右。而进入2020年之后，医美行业出现了大爆发式发展，而朗姿股份的率先布局让公司站上了风口。公司股价从2020年初的7元每股左右一路狂飙，到了2021年6月初每股价格已经超过70元，一年时间市值翻了10倍，与其他服装企业相比，朗姿股份此时已成为A股最亮的“明星”。
然而，回到公司经营的本身，朗姿股份不增利的情况却依旧没有改变。根据财报披露，2017年至2021年间，朗姿股份分别实现营业收入为23.53亿元、26.62亿元、30.07亿元、28.76亿元、36.65亿元，年均复合增长率为11.15%左右。而净利润方面，从2017年的1.88亿元到2021年的1.87亿元，基本处于原地踏步的状态。
2022年上半年度，朗姿股份在此陷入了业绩爆降的局面。根据财报披露，朗姿股份在今年上半年实现营业收入为18.09亿元，同比增长1.10%，基本是维持原状。但净利润和扣非净利润为924.88万元和1307.76万元，分别同比下降了90.09%和85.10%，可谓是在此呈现“断崖式”下滑。
面对的利润的大幅下滑，朗姿股份归咎于上半年疫情反复的影响所致，但事实上公司三大主营业务近年的毛利润一直处于地位，并存在持续下降的态势。2022年上半年，朗姿股份三大业务营收占比分别为41.27%、34.76%、22.42%。其中，女装业务毛利率为 62.74%；童装业务毛利率为60.78%；医美业务毛利率为48.76%。
根据财报披露，朗姿股份上半年女装业务实现营业收入7.47亿元，下降10.20%；婴童业务营业收入4.06亿元，下降0.45%，唯独医疗美容业务板块实现营业收入6.29亿元，较上年同期增长18.45%。但整体来看，朗姿股份医美业务的毛利率呈现逐年下降的态势，在2018-2022年上半年，分别为59.9%、57.74%、54.34%、51.83%、48.76%。
随着医美市场的行业竞争越来越激烈，不赚钱已经成为朗姿当前面临的最大困局。
若羽臣：未来价值投资在何方？
若羽臣创建于2011年，公司通过全链路、全渠道、全场景的数字化服务，为品牌方挖掘线上全生命周期的增长机会。2020年9月25日，若羽臣正式在深交所上市。
近年来，随着我国电商行业的快速发展，叠加我国物流快递、在线支付和电子认证等服务业发展的共同推动下，电子商务服务业得到快速发展，其构成也不断丰富。艾媒咨询数据显示，2021年中国品牌电商服务商行业市场规模为2950.9亿元，预计2022年中国品牌电商服务商行业市场规模为3663.2亿元。
然而，市场规模不断扩大的背后却也呈现出了不断变化的电商产业。过去“双11”购物节交易金额每年都在创新高，在巨额成交量的刺激下，“618”、“农货节”、“年货节”等各种购物节相继登场。今年“618”购物节期间京东累计下单金额达3793亿元，但增速不如以往，购物节的购物周期从过去的一天，变成了如今的十多天、二十多天，如今已经成了日常。
除此之外，近年电商平台也出现新对手“直播平台”。2021年抖音“双11”好物节直播总时长达2546万小时，成交额破千万（含破亿）的品牌达577个。快手电商商家开播数量同比增长52%，其中品牌商家开播数量同比增加391%。
可以看出的是，近十年来我国电商行业发展整体是从PC端到移动端再到直播一个整体发展趋势。然而在这千变万化的市场发展中，若羽臣似乎站在了行业发展风口，却没有真正掌握市场随时变化的节奏。
根据公开数据显示，若羽臣在2016年到2018年的3年时间里，公司营收分别为3.73亿元、6.7亿元、9.3亿元；净利润分别为3065万元、5764万元、7742万元。可以看出的是，期间公司的营收和净利润增长了2.5倍之多。
2020年9月25日，若羽臣正式在深交所上市，同年公司实现的营业创下历史新高，然而利润方面却开始呈现出了疲软的态势。根据财报显示，202年度公司的净利润和扣非净利润为8851.04万和8106.96万，分别同比增长仅仅只有2.53%、0.72%。
2021年至2022上半年间，若羽臣净利润不仅没有增长还出现了大幅下滑的状态。其中，在2021年度净利润下滑了67.02%，在2022年上半年下降了77.11%，与上市之前相比可谓是“判若两人”。根据财报显示，若羽臣上市之前的2019年仅仅一个季度就可以实现3600余万元经净利润的公司，如今整个上半年仅仅只有911.5万元。
若羽臣利润大幅下滑的主要原则便是销售净利率的大幅下滑所致。根据财报数据显示，2018年至2022年上半年度，若羽臣的销售毛利率分别为32.79%、34.25%、34.64%、31.60%、30.14%，整体看基本是维持在相同水平的，但期间的销售净利率却是出现了大幅下降，分别为8.32%、8.95%、7.75%、2.23%、1.70%。可以看出的，上述期间前三年销售净利率基本还是保持稳定水平的，而到了2021年和2022年上半年却出现了成倍式的下降。
根据披露，导致若羽臣净利润下降的主要因数是来源于公司销售管理费用增长所致。仅仅在2021年公司销售费用方面的支出就高达2.75亿元，比上一年同期增长36.52%；管理费用方面的支出为7364.32万元，比上一年同期增长16.11%。要知道，2021年度公司全年的营业收入为12.88亿元，仅仅上述两项支出就占到了公司全年营收的27%左右。
若羽臣在巨额费用的投入之下为何还不能提升公司的业绩，其主要原因便是当前的传统电商模式已经发生了巨大的变化，此前的授权店、旗舰店、自营店等模式已经向直播平台的头部主播带货模式快速转变，若羽臣很显然并没有掌握住当前“社交时代”所带来的效益。
传统电商的销售模式主要是依托产品本省所带来的流量，而最为直接的呈现方式就是在电商平台开设旗舰店、直营店等，然后通过其在电商平台的推广促销等营销手段去吸引流量，在这样的模式之下，必然会产生大量的宣传推广的资金投入，而若羽臣也是在此背景下发展壮大的。
此后，直播平台带货一时间风起云涌，单场销售纪录不断被刷新。由于直播平台的强势入局，传统电商的销售模式在巨额推广费用之下显得更为雪上加霜。而若羽臣的业绩最大的因数就是直播带货冲击了传统电商的销售模式，而产品的生产企业在传统电商的投入也随着直播的兴起而大幅减少，因为投入成本与此前的传统电商推广相比大大减少，而且直播门槛较低，
众多品牌企业都选择自身发展，若羽臣的电商服务模式也受到一定冲击。
面对这样的困局，若羽臣近年也在不断探索者新的发展道路，公司近期联系对外投资了多个日化美妆企业，这也可以反应出若羽臣是想打通从生产到销售的全产业模式，但由于投资的汇报的周期、投资对象的产品开拓以及投资对象的未来经营等问题短期内市场并不能看到结果，风险依旧存在。
若羽臣未来发展的不确定因素或许成了公司被“看空”重要原因之一。
结语：
一方面是自身经营遇到了发展困境，另一方面是投资的企业也遇到了行业大转变，朗姿股份在若羽臣上市刚满两年便选择大幅减持股份，其因数除了是公司对外宣称的进一步聚焦公司主业，盘活公司资产，提高资产流动性和使用效率之外，更有可能的是对若羽臣为能否在电商行业大转变之际再度把握住风口而所降低风险的一种措施。对于双方未来发展到底能呈现怎样的局面，财闻网将继续关注。
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部门经理就职发言稿篇1
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大家好！首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。
下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的办法，所以企管部经理必须具备以下基本素质：具有较强的沟通、协调和执行能力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作态度积极乐观，有正义感，有一定的文字写作能力，还应具备以下基本能力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年的车间管理经验，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事件的能力较强的分析，解决问题的能力，思路清楚，考虑问题细致，赏罚分明，不徇私情。
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1、监督好各项公司制度的落实情况，使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。
2、积极配合生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和安全系数，。
3、积极协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。
4、监督和配合技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。
5、积极争取省级的荣誉。
6、积极完成领导交给的其他任务，如公司环评等工作。
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大家！
部门经理就职发言稿篇2
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对__公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬__人"只争第一、不做第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。20__年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元。
3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以20__年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定_年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体__人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体__人，起首把公司做强。在公司未来发展中，力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。
部门经理就职发言稿篇3
各位同事：
大家下午好!
今天很高兴来到秀丽的__，__一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的__!大家说，__美不美，(美)，那__的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，
所以一年以后，我希望我们__的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!(有)大家想不想快乐!想不想!(想)
俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!
还有"人怕出名，猪怕壮"，大家是不是看到我很壮所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到__分部发展的快乐!
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门
店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!
在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!
大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)
好!很好!真的很好!(我有点感动了!)
那么——让我们一起努力吧!
大家!
部门经理就职发言稿篇4
尊敬的领导：
我是__部的__，__年从__校毕业进入公司开始工作至今已有__年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;__部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好
的发挥作用,展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。、
管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.
自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理
问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为__部的建设尽自己最大的力量。
部门经理就职发言稿篇5
各位同事：
大家下午好!
今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以"螺丝钉"精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去__银行__支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经
理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在__深发展的员工队伍里称不称得是"老员工"，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验。__年__月成立的__支行是__分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实__支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说，如果说在__分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是
柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。
目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的所有环节。相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。
其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。
其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客
户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。
因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。
因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划。一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。
1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目标客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。
2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。很多客户
往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。
3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍然是我的基础工作而已。
接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决。这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶。
4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客户的发掘和管理。20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起。
5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。
其实，说了这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的服务是没有止境的!在__分行各项业务蓬勃发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以"螺丝钉"起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。
那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发展__分行更加辉煌的明天而努力奋斗!
大家。
林生斌发文矛头直指亡妻家人，大舅哥的回击太打脸，网友对此是怎样的反应？
答关于林生斌的事情闹得沸沸扬扬，牵动了很多网友的心。对于网上的很多信息，大家都不知道该支持哪一个人说的话了。很多人之前指责林生斌，并且梳理了一份关于林生斌和现任妻子的时间线，可见林生斌的很多言行是不一致的。而林生斌亡妻的哥哥朱庆丰也针对林生斌近日来在网络上的上窜下跳做了回应。
林生斌在自己的声明里面提到，自己受到了大舅哥朱庆丰的要挟。称对方以孩子来胁迫自己，自己是处于一个被动的层面，不得不先发制人，在自己的微博上公开自己的现在生活，以此来保护自己的孩子。但是网友们对于林生斌的回应并不买账。因为针对一些非常重要的问题，林生斌的回应都是一带而过的。并没有直面问题，而是打起了感情牌。
林生斌发的声明矛头直指朱小贞家人，网友们纷纷不信
随着网络上对林生斌讨伐的声音越来越大，他终于坐不住出来回应了。根据林生斌回应的内容可以看出来，他把矛头指向了朱小贞的家人。但是这种低劣的转移矛盾的手法，被大家识破了。林生斌的声明内容，概括起来就是一句话：我对朱小贞家里已经仁至义尽了，是他们一直在挑战我的底线，我现在的老婆很好，大家不要骂她了。
首先，在林生斌的声明里面，先提到的一点就是自己一直以来都非常敬重自己的岳父母，并且在朱小贞离世以后，还依旧保持着对他们的尊敬。在一开始的时候，就把自己的人设给立住了，说自己是一个非常孝顺的人，并不存在网上所说的那些，故意要争取朱小贞家里的财产之类的事情。
其次，第二点说的就是自己把赔偿金的33%都留给了自己的岳父母，并且把自己的车也给二老了。和二老在财产方面的事情还是谈得比较和谐的，不存在两个人之间发生了很多矛盾的情况。而且强调了自己在钱财方面非常大方，给岳父母的赔偿金已经远远高于正常人会给的比例了。这一点给人的感觉就是，他觉得自己做得很好，有什么事情都是他们在无理取闹。没有底线。
第三点说的就是自己现在的妻子很好，是她让自己走出了伤痛。她没有插足过自己的婚姻。双方是在朱小贞离世以后才好上的。关于这一点，很多人都笑了。因为有很多人的爆料都可以看出来他和现任妻子其实在一起很久了。而让很多人觉得特别难过的一点在于，他在说现任妻子很好的时候，有没有考虑过朱小贞的家里人的感受。也才短短几年，就已经完全被别人所取代了。
第四点说的就是自己受到了大舅哥的威胁。对方要挟自己要曝光宝贝女儿，所以才让他下定决心要守护家人，所以才会选择公开自己近期的生活。里面洋洋洒洒写了很多内容，但是都是以打感情牌为主，并没有什么回答很多网友特别关心和在意的点。所以林生斌的这个声明，很多人都不是很相信。
第五点说的就是自己非常爱自己的亡妻和孩子，现在虽然自己有了新的生活了，但是并不代表自己就不爱他们了，这一点让很多人觉得非常无语。要是真的有那么爱的话，怎么可能那么快就投入了一段新的感情和生活。难道一个人的心真的可以大到同时爱很多人吗。所以大家都说林生斌是一个大渣男，还非常没有责任心。
朱小贞哥哥回应林生斌指责，获得众多网友支持
朱小贞的哥哥在看到了林生斌的声明以后，非常生气但是也没有办法。比起他的长篇大论，他就非常简单回复了几句话。说的就是永远叫不醒一个装睡的人，同时也会代表二老将所有火灾获得的补偿如数捐赠。很多网友在看到他的回复以后，再对比一下林生斌鸵鸟一样的声明，觉得人的差距怎么能这么大呢。
首先对于林生斌所说的将火灾的补偿的33%捐赠了，就直接说明了朱小贞的一家人并不是看中林生斌的钱，他们单纯替自己的家人觉得难过。林生斌在网上的形象是非常爱妻子，之前也是凭借着这个形象，收获了很多人的同情。但是现在这个事情出来了以后，他的人设可以算是完全被颠覆了。
在朱小贞哥哥的回复里面，虽然没有说林生斌多么地十恶不赦，但是字里行间透露的信息都是对他满满的失望。一个人对另一个人只有失望到了极点的时候，才会不接受对方的一切。网友们也是非常支持朱小贞的哥哥的，因为从事情发生到现在为止，朱小贞哥哥所操心的东西一点都没有比林生斌少。反而是在当年火灾的时候，比林生斌还早冲进去。就凭这一点，网友们都比较倾向于支持他。
网友们对林生斌和朱小贞哥哥回应的不同评价
在林生斌和他大舅哥两个人的回应都上了热搜以后，网友们对他们的评价也形成了鲜明的对比。首先，在一开始的时候，大家都是抱着非常同情林生斌的态度去的。因为在得知自己的同情心被利用了以后，这样的反差让很多网友都接受不了。所以很多人都开始指责林生斌，觉得他在用自己的人设圈钱。
而很多人根据林生斌之前的直播数据还有一些其他蛛丝马迹的事情里面，也可以看出来，林生斌其实却是存在这种圈钱的行为。原本他以为大家会祝福他，但是没有想到翻车了。网友们自始至终支持和祝福的都是那个有情有意的林生斌，而并非这个虚情假意的他。在翻车了以后，大家自然就会对他之前所说的话产生本能的抵抗情绪了。
而和林生斌对比起来，朱小贞哥哥的做法获得了一致好评。因为朱小贞哥哥也是做生意的，但是在直播的时候，特地清空了自己的购物车里面的东西，就是不想利用大家的好意来赚这个钱。所以大家在看到他们的不同做法以后，更加觉得林生斌就是一个大渣男了。人果然没有对比就没有伤害，林生斌已经失去了大家的信任了。
总结
综合上面所说，林生斌的回应虽然把矛头全部对准了朱小贞的家人，但是这一次网友们选择了不相信他，去支持朱小贞的哥哥。一个人不会掉进同一条河里面两次，所以大家对林生斌的防备心理也比较严重。纸包不住火，林生斌所做的一切都被大家拆穿了。
怎么分析和选择股票呢？
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