股票市场是一个需要长期持有的市场，投资者需要有耐心和毅力，不断学习和调整自己的投资策略，才能在市场中获得长期的稳定回报。接下来，媒市股网带大家认识并深入了解淘特投资股份，希望能帮你解决当下所遇到的难题。
淘特有外资控股吗
答淘特没有外资控股。
控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。国有控股公司是指从事国有资本营运的纯粹控股公司和混合控股公司。国有控股公司是国家授权对一部分国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资者权利的企业法人。参股公司是指母公司参股的企业以及全资子公司控股、参股的企业。
期货行情软件哪个最好，有什么推荐的？
答最早在国内用的期货交易软件主要有三种：一种是金仕达，一种是恒生，一种是顶点。
现在市面上还有一些交易软件，比如说文华、博易大师闪电手、快期等也都还不错。
文华有一个非常大的特点是它在软件行情的界面上嵌入了所有跟它合作期货公司的名字，客户在里面找非常方便。
另一个有特点的是：它里面有一些半自动化交易的条件单，比如说划线成交，（划一个支撑位或阻力位，在这个位置上开仓或者止损）这是很多投资者朋友喜欢用到的。
博易大师闪电手下单的界面比较像股票的下单界面，所以有很多从股票上转过来的朋友比较喜欢用博易大师的闪电手。
快期，有V2、V3两个版本，V2 版本特别像易盛老的版本，特点是有一个界面设置的快速向导大家快速设置自己想要的界面和功能。V2还有一个“报告”功能，能生成一段时间的交易报告，方便投资者随时检查自己的交易情况。V3有交易品种行情系统，可以看到交易品种的行情。他的界面可以更个性化的设置。因为它接的是CTP的平台，所以上也还可以，但是相对来说稳定性差一些。V3可以交易期权，V2不可以。
现在根据期权品种的不断增多，专业的期权软件也运用而生。提前说明的是，前面几乎所有的软件都可以交易期权，但是仅仅停留在能下单的阶段。期权是一个相对较新的工具，这个工具的特点决定了不是简单下单就能完成对交易的风控和下复杂的组合单，所以一套适合投资者自身要求的期权交易软件也很有必要。目前在国内主要有：
商品期权：期衍通、咏春、QWIN等
股票期权：期权宝、汇点、QWIN等
还有就是手机版交易软件。可能大家都比较习惯用文华的手机版，今年的情况是自从文华说要收费以后，引起了很多投资者和期货公司的反感，所以现在很多期货公司都分别开发它们自己的APP，所以怎么选择还是要投资者自己去权衡了。手机版的确给我们提供了很方便的交易方式，各家期货公司都有，功能也大同小异，这里就不再赘述了
淘特商家服务费扣点是多少
答据了解，淘宝专版扣点费为2%~5%，不同类目情况下会有所不同
淘宝平台虽然说开店是免费的，但在淘宝平台开店，还是要收取服务费呢？而且还有押金，所以希望大家在加入淘宝平台前，先了解一下淘宝扣了多少服务费，然后决定不去注册开店！
买家在淘宝网购物，用信用卡支付，扣除1%的手续费，但手续费不一定全部由卖家承担，也可能全部由买家承担。
用卡付款，关于手续费扣款方的规定如下：如果卖家已经开通了信用卡付款功能，那么使用信用卡进行付款，确认收货后，卖家在支付宝收到卖家付款的1%手续费。
据了解，淘宝专版扣点费为2%~5%，不同类目情况下会有所不同哦。
"淘宝特价优选"(淘宝特价版)市场将根据整体运营战略，优先选择与能更好地服务于消费者的商家合作(优选条件包括但不限于品牌知名度、活动匹配度、消费者需求、开店时间长、诚信经营、是否有运费险保障等)。
在“淘宝超值优选”市场和商家之间的选择是双向的，在没有达成一致之前，双方都有权自行决定是否进行合作。卖方须同时满足下列条件，才能报名进入“淘宝特惠”市场。
在淘宝开设店铺。
一、淘宝开店前期需要缴纳1000保证金，这个在你不开店的时候可以随时退给你，主要是为了防止你在淘宝上的欺诈行为。
二、铺面费主要是一个月50元的铺面费，如果前期你的可信度低于1钻，那么你的旺铺是免费的。等到你升到一钻之后，每月50块钱就可以了。
三、店内装修可以自己做简单装修这样是免费的，如果找专业的装修人装修的话价格在300-500元。
4.剩下的就是使用营销工具。一般而言会使用一些打折工具一个月是10元，还有一个搭配套餐营销工具，一个月是5元，视频营销工具一个月是2.5元。另外一款很实用的淘宝宝贝关联营销工具，一个月10块钱。一般说来，新店前期投资这些就可以了。
对那些想利用淘宝做生意的人来说，成本可以说是很小的，现在如果选择开一家个人的淘宝店的话，只要交1000的保证金，然后用身份证和银行卡认证就可以了。
六千字纪要：阿里低估了，除了硬拼，回购、分拆也都不会落下
答本文作者：长桥海豚投研
以下是阿里巴巴第三财季的电话会议内容，如要参考财报解读请点击《阿里还在历劫？这样的白菜价就别挑刺了》。
中国电商业务
淘特为我们的中国零售业务获得了大量新增用户。我们拥有 10 亿高质量的 aac 的用户，我们相信已经基本覆盖了中国绝大部分有购买力的消费者。
未来的重点将从用户增长转移到用户留存和 ARPU 增长。
在电商领域，尽管整体消费增速放缓和竞争加剧响 ，但 2020 年自然年的整体 AAC 在 2021 年的留存率为 86%， 与往年相比保持稳定，表明我们平台 健康 的用户粘性。
由于来自下沉市场的新用户不断增加， 我们的整体 ARPU 在 2021 年同比下降了个位数 。但在年度消费额为 1 万元的用户中，我们的 AACs 的 ARPU 仍在逐年增长。
本地生活业务
国际电商业务
云业务
云计算的国际化是支持我们全球化战略的另一个基础保障。本季度，阿里云继续投资扩大其国际基础设施，在亚太地区增加了韩国和泰国两个数据中心 。阿里云目前在全球 25 个地区提供云计算服务。
此外，我们引入了 “范围 3+” 的概念，以促进阿里巴巴生态到 2035 年实现碳排减少 15 亿吨。展望未来，我们将继续专注于 健康 和可持续发展，服务于民生，特别是中小企业，支持产业数字化转型，服务于实体经济，造福我们的 社会 。
财务层面
收入：
本季度集团总收入约为人民币 2,426 亿元，同比增长 10%。营收贡献最大的 3 个板块是中国商业、云计算和国际商业，分别同比增长 7%、20% 和 18%；经营利润下降 420 亿元至 70 亿元，其中包括与数字媒体和 娱乐 部门相关的 250 亿元的商誉减值计提。剔除这一影响，运营收入为 320 亿元，同比下降 34%。调整后的 EBITA 为 450 亿元，同比下降 27%。
调整后的 EBITDA 亏损为 9200 万元人民币的小幅亏损，得益于业务的规模经济和跨境及国际业务毛利率的提高。
云计算：
分部间抵消后收入到 195 亿元。稳健的 20% 的同比增长反映了金融和电信行业用户收入的强劲增长。单一头部客户基于非产品相关对要求决定停止使用我们的海外云服务，该决定的影响依然持续。
由于客户在互联网行业需求、在线 娱乐 和教育等行业的需求下滑，这两个因素部分抵消了上述增长。如果不考虑来自互联网行业的最大客户的影响 ，阿里巴巴云内部业务抵消后收入将同比增长 29%。
来自非互联网行业客户的收入贡献稳步增长。 非互联网行业客户的营收占比为 52%。 调整后的 EBITA 为 1.34 亿元，主要是由于其核心云计算业务的规模经济盈利，但被对钉钉的投资增加部分抵消。
数字媒体和 娱乐 ：
收入为 80 亿元人民币。本季度亏损同比略有收窄。
成本： 营业成本占总收入的百分比在本季度增加到 60%。原因一是我们的直销业务占比较高，直营业务比例上升；二是淘菜菜，盒马，天猫超市增长强劲，导致物流成本占收入的比例上升。
销售和营销 比例增加到 15%。 这一增长是由于我们移动商业客户端 (如淘宝交易、淘宝、Lazada 和饿了么) 在用户获取和用户粘性方面的营销和促销支出增加。
产品开发和一般及管理费用 的比例与去年同期持平。
股票回购
Q：围绕业务的增长率，尤其是核心业务的增长率，大体给我们一个指引，2022 年 Q1 总体的增长率会是如何？
上个季度我们看到国家统计局就宏观情况发布的数据，12 月份零售总额的增长仅仅 3%。阿里的业务及受到宏观形势也受到竞争的影响，只获得了单位数的增长。第一季度的 GMV 增长依然有韧性，我们还没看到 1 月份的数字，但是我们认为是具备强韧性的。
Q：关于不同品类在未来几个季度的看法，比如 FMCG、服饰、消费电子等？以及是否有看到消费见底的情况？
我们对于季度总体和分部 GMV 是不给指引的。我介绍一下整体情况，除了宏观环境以外，看品类在电商的渗透率还是要两个方面：一是这个品类在社零中绝对值的大小，二是现在电商的渗透率。
如果从这两个方面来看，现在对于服装和消费电子来讲， 在电商发展当中已经达到相对高的渗透率水平，达到 30%-40%。
但是对于快消品、食品特别是生鲜品，绝对市场容量非常大，因为是刚性需求，每个家庭都需要，同时电商渗透率还是相对较低的。
我们会看到未来这些品类有很好的数字化渗透机会，模式多元化，远场、近场、履约系统必须有很好的集成设计，才能提供良好的体验。
阿里在用户分层方面，有盒马、大润发、饿了么、天猫超市、淘菜菜等，有线上线下结合的，远场近场结合的。
Q：关于竞争态势，以及在直播电商方面未来的战略？
直播经过几年的发展已经成为数字商业非常重要的新的用户体验方式和商品推广方式，我们把淘宝直播的平台看作是零售数字商业的 “场” 的一部分，和其他 “场” 互补，共同服务消费者。
我们认为商品形态、商品类别性质不同，需要不同的售卖方式和互动方式，直播是一种很好的方式，但也不是唯一方式，我们希望根据用户的需要，用好直播，成为多样化用户互动方式的一种。
Q：淘特和淘菜菜，之前提到后面几个季度亏损减少的问题。在竞争和政策方面，对 UE 有什么影响，业务有什么可以分享的亮点？如果 UE 有改善，随着单量的增长，亏损是否会改善？
淘特和淘菜菜业务是我们中国商业中很重要的业务，承担不同责任。淘特方面，过去 1 年有很多新用户增长通过淘特获得；淘菜菜方面，我们过去 1 年建立了服务下沉消费者的供应链和物流履约网络。
对这两个业务，除了规模也会看效率，有的效率是来自规模，有的是来自追求整体效率。例如淘菜菜随着单量密度上升，带来 UE 改善；淘特中也能看到效益的提升。
从竞争角度讲，这些业务是作为我们中国商业的一部分来看，我们会看竞争对手但更多会看自己。未来效率会进一步提升，整体亏损未来在几个季度会有进一步收窄。
Q：对于低迷的消费情况持续多久，有初步判断吗？觉得今年消费是 V 还是 L 型还是 V 的前一半？需要什么变化才能让消费更加旺盛，政府刺激政策、疫情管控放松还是别的变化？
A：我们也很想知道是 V 型还是 U 型，从平台看到用户行为数据和宏观环境来看，疫情缓解、或者如果有消费激励政策，对消费增长肯定有帮助。
除了宏观条件外，这也是整个消费行业从业者的共同责任，如何创新供给、创造需求，才能真正拉动消费。
刚刚结束的奥运会给了很好的例子，冰雪经济因为冬奥的来临不断实现了 3 亿人上冰雪目标，冰雪经济也成为共同主题，这是很好的例子来证明需求创造的重要性，不仅要创造需求场景，还要创造供给，这个才能让消费更好的发展起来。
Q：之前提到创造价值另外一个可能是拆分隐藏资产。12 月份的会议提到 trendyol 融资的消息，最近报道在给 lazada 融资。我们知道竞争对手正在剥离一些子公司，以创造股东价值，希望知道管理层的想法，特别是菜鸟业务？
阿里巴巴业务发展是多业务引擎驱动发展，很多既有关联又各自有独特用户价值和用户群体的业务，也可以构成闭环。
我们相信市场对阿里多业务引擎没有完全体现，这也是我们在推进拆分业务这个计划的重要原因。
现在的业务当中，菜鸟、本地生活公司、Lazada、Trendyol ，都是以独立公司方式运作，我们希望未来更多闭环设计和独立的业务进行公司化运行，也持开放态度，在需要的时候引入更多多元化投资来推进市场的进程。我们会尝试对创造长期股东价值、客户价值有帮助的事情。
Q：很多业务开始自营，那么自营到多大的占比时候会和平台商户产生正面竞争？
1P vs 3P，阿里没有偏好，只要能服务消费者需求就行了，用户利益第一。
第二商家/客户角度，无论直营还是平台，我们都是为了帮助商家销售产品，还有推广品牌、连接用户。直营不是在用户和商家直接竖一道墙，让商品以高效和灵活的价格到达用户手中，
在这个服务的过程中，我们为商家提供跨越多场景的业务，平台和直营、全国和本地，远场还有品牌直营、渠道直营等。
Q：很多用户增长是各个 BU 带来的，BU 更独立的话，如何理解不同业务的协同效用？
当前必须适应消费者和用户的思路，去组织和运营我们的不同业务，因为最终我们要做得的是服务每个圈层的用户，进而服务全体用户。
我们现在非常重要的是把这 10 亿用户分层，对不同的圈层的用户需求提供不同的服务和价值。
Q：云业务上有什么收入开源计划，不妨从行业开拓、产品、销售投入等各个维度展开分析一下？
我们的客户已经非常多元化（非互联网客户占比 52%）;未来云业务是万亿级的市场，产业数字化才刚刚开始。
投入上，云投入的第一要务是强化自己的专有技术，第二是强化生态，让更多的伙伴加入自己的生态当中。
Q：一年前阿里云因为一个重要客户流失增长失速，那么三月季开始，云业务海外收入会加速吗？如何看到云业务的价格竞争？有没有企业因为宏观疲软推迟上云？
这会大客户流失的影响诸季减弱，现在已进入新的周期。我们客户还是非常多元化，大客户收入占比仅 2%。
宏观影响上，每个行业都不一样，譬如新能源 汽车 、医疗 健康 等等，都是上云需求非常大的行业，需要算力和智能，不单单是简单的传统 IT 替代，目前这块中国才刚刚开始。
Q：菜鸟增长只有 15%，整体比较慢，下几个季度怎么看？
菜鸟多年发展，现在已经是多业务发展引擎。它有最初揽件的菜鸟裹裹和最后一公里的菜鸟驿站，有供应链的能力。
现在还有淘特下的产地仓到落地配的能力，还有跨境物流能力，后续跨境 B2B 上也有很大空间，我们希望菜鸟有服务我们各个业务的能力，也有服务其他客户的能力。
深跌背后，阿里费力解释远大宏图（会议纪要）
答财报深度解析：《属于阿里的的移动互联网时代已然结束？》
管理层陈述：
在过去的一个季度里，阿里巴巴继续坚定地投资于三大战略支柱： 内需、全球化、云计算/数据智能 。
活跃用户： 全球年活跃消费者达 12.4 亿，比上个季度净增 6200 万，同比增长 20%；其中 9.53 亿来自国内市场，2.85 亿来自海外市场。
我们有望在本财年结束前实现国内活跃消费者达 10 亿的目标，并将继续坚定地致力于实现服务全球 20 亿消费者的长期目标。
淘特： 上个季度，淘特 AAC 超 2.4 亿， 近一半的日活跃用户是除了淘宝 DAU 之外的增量用户。淘特 M2C 订单同比增长近 400%。
社区团购： 淘菜菜已在近 100 城市经营，GMV 环比增长超 150%。商品品质是用户选择淘菜菜的首要因素，超 50% 的用户都是首次在淘菜菜购买生鲜产品。
本地生活服务 ：我们围绕饿了么、高德和飞猪之间的协同效应创造产品和服务指标。饿了么和高德地图是我们的两个主要用户入口点，分别为到家和目的地的本地服务。饿了么 AAC 同比增长 29%，订单量同比增长 30%，在上个季度，非餐外卖订单增长超过了总订单增长。高德在地图服务的基础上，还开拓了打车、酒店预定等周边服务， 交易用户同比增长超 200%。
尽管近期的疫情影响了酒旅产品供应的稳定性，但我们看到在高德和其他用户平台上增加飞猪产品的供应是对用户价值有积极贡献的。
双十一： 今年双十一 GMV 是 5403 亿，同比增长 8.5%，反映了中国的消费能力和经济韧性。
国际业务： 在东南亚，Lazada 订单量同比增长 82%，泰国、维也纳和马来西亚的订单增幅达到三位数。土耳其最大的电商平台 Trendyol 的 GMV 同比增长超 80%。
由于欧洲净增值税规定的负面影响，以及当地供应链和目的地市场消费的逐步恢复，全球速卖通本季度 GMV 增长放缓，未来会加速本地化经营。
物流： 截至 9 月底，菜鸟驿站已覆盖超 200 城市，菜鸟乡村物流已覆盖全国超 1000 个县或地区，本季度日均包裹量同比增长近 70%，达 6900 万件。菜鸟配合淘特建设仓，直达
在国际物流网络建设中，Trendyol 作为其全球物流网络扩张的一部分，在俄罗斯、西班牙、法国和波兰引入自助取物柜，改善国际消费者的用户体验，同时继续提高其跨境端到端物流能力。
云业务： 受互联网、金融服务和零售行业客户收入强劲增长的推动，云业务收入同比增长 33%。10 月，我们举办了第 13 届 Apasara 大会，这是目前中国规模最大的技术会议。
我们推出了一些新的专有产品和技术升级，包括新的服务器芯片、X Dragon 架构、自研云原生服务器系列、阿里巴巴 AI 和大数据平台、新一代 PolerV 数据库。
展望未来，我们将继续大力投资于我们在本财年开始时宣布的三大增长引擎： 内需、全球化、云计算/数据智能 。
在核心商务方面，我们已经开始看到在低线城市的本地服务和物流方面的投资取得了令人鼓舞的初步成果，这些投资的形式是用户增长和物流能力的增强。
我们在全球化方面的投资也带来了用户基础、消费和收入增长方面的进展。在云计算和数据智能领域，我们将通过进一步提升我们的核心产品和技术能力，加强我们的市场领先地位。
财务展望： 过去 6 个月，中国消费增速放缓，市场状况更加疲软，低于预期。鉴于我们在 5 月份提供了收入指引，我们现在预计 2022 财年的收入同比增长将达到 20%-23%。这一调整主要反映了电商收入的下降，包括直接销售收入和客户管理收入。
分析师问答：
Q：关于新兴战略领域（淘特、淘菜菜），何时能够变现？从长远来看，我们应该如何看待新领域与我们现有业务的收入规模？互联互通目前进展如何？
A：目前淘特和淘菜菜的优先重点是建设基础设施，推进 M2C 模式。从用户粘性来看，最近几个季度表现强劲，淘特 AAC 达 2.4 亿。淘菜菜更像是一个在淘特上的附加服务，可以带来便利性，尤其是生鲜品类。展望未来，这是一个价值创造的模式，不仅是流量变现的模式，而是通过推进 M2C 模式，优化供应链，从而为平台创造价值。
互联互通是互联网的核心价值，当所有平台能够在实质上拥抱互联互通，这将会是互利共赢的局面。我们继续推进非歧视性的跨平台的分享能力，给到用户一致的体验，阿里巴巴已在做必要准备来迎接互联互通。
Q：本季度收入有些疲软，核心电商业务的表现是不如同行的，收入增速放缓在多大程度上是由宏观经济导致的，多大程度上是由竞争格局导致的？
A：电商存在多种不同的形态，实际上只要有流量和用户，并依托第三方支付、物流服务，任何人都可以开展电商业务。
淘宝优势在于用户心智，是纯粹为消费服务的阵地，针对不同的用户群体来分层，分不同的 App。就市场上而言，只有淘宝能从多个不同的角度来满足消费者多个不同的心智和需求。
对于有明确购物需求的消费者来说，淘宝是个搜索工具。我们也在大力发展淘宝直播、短视频、社交功能，为消费者提供多元服化务。
关于 GMV 增长放缓的归因，是很难量化的，这两个原因都是我们应当考虑到因素，我们是零售商业中的行业领先者，所以某种程度上我们的表现反映的是市场大势。
Q：未来增速，从今天的指引来看，2022 下半年收入增长会在 11%-16%，和上半年相比是有所下降的，能否解释一下原因？长期而言，阿里巴巴和整个中国的 GMV 的常态化增速应该在什么水平？
A： 2022 下半年的指引是基于 GMV 增长预期和中国零售市场对于核心电商收入增长带来的主要影响的 。中国总体 GDP 和消费在本季度的表现增速已经下降到了个位数，我们认为未来会持续几个季度。
我们 GMV 基本是在 8 万亿左右的体量，从今年往未来看是有一个很好的收入增长引擎的。本季度 CMR 收入的贡献在 36%，往季是 50% 多。
这是因为所有这些云计算，国际业务，国内业务，本地服务，他们都开始贡献并增加它对我们总收入的贡献。所以这就是我们谈论的多引擎增长。
中长期而言，我们不是要通过流量变现，而是要建设基础设施能力，通过价值创造带来一个长期回报。目前没有具体盈利计划，之后会在投资者日分享更多。
我们的目标是让消费者和商家达到一定的留存率，这样才能盈利。我们的本财年目标是国内消费者超 10 亿，目前已步入正轨，会在投资者日进一步分享。
Q： CMR 增长放缓是暂时的现象吗？这是由于 GMV 的增长放缓导致的吗？如果未来宏观环境变好（加速发展），现在有在做一些准备方案，从而让 GMV 的增长快于宏观大环境吗？
A：CMR 增速和 GMV 增速是有个捆绑关系的， 目前 CMR 的增长是慢于 GMV 的，这是由于我们最近在做商家支持计划，如果把这部分加回去，两者可以说是增速比较一致的 。
如果中国消费增长恢复，GMV 增长恢复并加快，我们相信 CMR 增速会保持一致。未来收入构成会是更加多元化的，不仅仅是用户基础在扩大，我们也在推出很多新的服务，扩大产品供给，这些都在为消费者带来大量价值。
阿里巴巴随时准备迎接和把握新的市场机会，甚至说是，尽我们所能去创造新的市场机会。如今总体的市场格局，电商占零售总额 20-25% 左右，但从品类来看，渗透率还是不一样的，未来仍有很大的空间。
首先是数字化改造，创造需求，借助技术优势来提高供需效率。同时，将零售业态数字化，通过线上线下结合的方式，给到消费者一个不一样的体验。阿里巴巴永远在创新和孵化，来捕捉新的机会。
Q：关于直播直播的战略，目前流量和 GMV 是集中于头部 KOL 身上的，未来是否会做一个平衡分配？个人信息保护法对 CMR 业务的影响？
A：淘宝直播是淘宝移动端上非常重要的功能，深受消费者喜爱，但我们不认为是一个独立 App，而是淘宝 App 一个能够让用户进行互动的功能。
在直播生态系统中，确实有一部分头部 KOL 人气旺盛，也有很多二线 KOL，除了 KOL 外，我们还有店铺直播，是富有活力的生态。
阿里作为平台不会去平衡流量，不会去对流量做再平衡、再分配，保持开放性。我们会去孵化帮助更多更年轻、更多元化的 KOL，包括店铺主播。
我们做了充分的准备工作，个人信息保护法是 11.1 生效， 根据初步评估，我们认为不会对我们业务带来重大影响，但目前时间尚短，我们还会持续评估。
Q：对于新兴增长型业务，尤其是全球化和云业务，未来增长潜力如何？会面对怎么样的竞争？对于战略投资，在 2023 财年还会维持当前水平吗？会因为已经看到一定成效而减少投资吗？
A：我们正在采取多引擎增长的方式来发展业务，云计算和全球化业务都显现出非常强劲的增长。本季度云业务收入同比增长 33%，全球化业务实现同比增长 34% 的，这两个业务目前都处于早期阶段。
我们正在建设基础设施，以确保我们抓住长期机遇，保持可持续增长。对于云业务而言，我们一直投资于自研产品和业务。9 月份在大会上发布了一些重要的技术和产品，这能够体现出我们对云业务的投入和努力。
在中国和海外，云业务的体现不仅是在取代升级，而是一个由数字智能带来的新机遇，我们已经做好准备来捕捉这样的新机会。
我们未来会继续在战略新新业务领域持续投资，体现在几个方面 1）扩大用户基础 2）推出更多更丰富的服务，在全球化有 Trendyol 和 Lazada，这会是一个多年的投资期限。但在投资组合方面可能会有轻微的调整。
例如，预计在两个季度内，达到 10 亿国内 AAC，之后的重点会转移到加深互动上（专注于用户粘性和用户增长）。关于 2023 年的投资展望，会在之后分享。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到淘特投资股份。如需更深入了解，可以看看媒市股网的其他内容。
