财经知识的学习和应用需要注重资产配置能力的提升。投资者们需要根据自身的风险偏好和投资目标，合理配置不同类型的资产，以实现长期的投资回报。媒市股网将带你了解上海国资改革股有哪些，希望你可以从中得到收获并且得到一个满意的答案。
2021年底，上海地方国企资产总额10.84万亿元，这一数据说明什么？
答截至2021年底，上海地方国有企业（不含金融企业）总资产10.84万亿元，总负债6.68万亿元。
上海金融国有企业总资产15.43万亿元，总负债13.89万亿元。上海市行政事业单位总资产10651.66亿元，总负债2267.84亿元。该市的土地测量控制面积约为86.2万公顷。发现和探明资源的铜矿1座，森林资源总面积约13.9万公顷，湿地总面积为45.95万公顷，水资源总量53.86亿立方米，海洋功能区划面积107.54万公顷，有11个自然保护区。
2022年，我们将认真落实市人大关于加强国有资产管理的监督指导，推进分类整改，继续推进各类国有资产管理重要领域和关键环节的改革任务，充分发挥国有资产在强化“四大功能”、深化“五大中心”建设、打造改革开放新高地等重要任务中的积极作用，全力保障疫情防控和经济社会发展，在企业国有资产（不含金融企业）管理方面，随着以国有资产和企业发展“十四五”规划的深入实施为总牵引。
以全面完成国有企业改革三年行动实施计划为总目标，并以服从服务大局为指导，突出重点，补短板，改进监督管理，加强示范，进一步全面深化改革，优化国有资产布局，提高监督水平，突出党建特色，我们将全力推动国有经济高质量发展。在金融企业国有资产管理方面，我们将继续按照深化金融供给侧结构性改革的要求，统筹防疫、改革和发展，落实帮助企业救援的政策，不断提高服务实体经济的能力。
在行政性国有资产管理方面，进一步完善市行政事业单位国有资产管理体系建设。进一步推进市政和部分事业单位办公楼集中统一管理。优化资产管理与预算管理的有机结合路径。
企业子公司之间无偿还转的好处
答企业子公司之间无偿还转的好处如下（实例）：
2021年11月16日，上海电气发布公告：上海电气简式权益变动报告书，在该书中指出：上海电气（集团）总公司将其持有的5%股份无偿划转给上海国有资本投资有限公司，而上海国有资本投资有限公司是上海市国有资产监督管理委员会100%的控股子公司。
本次股份无偿划转完成后上市公司的控股股东仍为电气总公司，实际控制人仍为上海市国资委。只是实际控制人的股权比例增加了5%，增强了控制能力。且本次无偿划转，不涉及职工安置问题。
2021年上海电气无偿还转
这是上海国资改革的大动作，包括上海电气、上海机场等在内的股份无偿划转，是贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》、《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》。
到2022年，上海国资将在重要领域和关键环节形成高质量发展，打造具有国际竞争力的知名品牌。因此，此次股份无偿划转，是上述国家战略的重要组成部分，是增强对国企的控制力和核心竞争力的重要举措。
2021年国资国企改革确定十大改革攻坚任务
答2021年国资运营工作主要目标是：积极开展直接授权省试点。推动省属企业实现利润280亿元，同口径同比增长60%；同口径资产负债率同比再降2个百分点；工业企业研发经费投入同比增长15%；全员劳动生产率提高8%；原煤吨煤完全成本降至290元以下；资产证券化率较大提升。经济增加值、营业收入利润率等投资回报指标明显提高，国有资本在新兴产业的布局比重大幅上升，国有经济布局优化机制更加成熟定型，取得一批重大 科技 创新成果，市场化经营机制更加灵活高效，精细化管理水平明显提升。
2021年，省国资运营公司将实施“163”工程：“1”是继续深化国资监管体制改革；“6是实施产业赋能、创新赋能、资本赋能、管理赋能、考核赋能、风控赋能“六大赋能行动”；“3”是开展“腾笼换鸟”、止损挽损、管理增效“三大专项行动”。具体为十大改革攻坚任务：一是试点直接授权，全面深化国资国企改革。加快向管资本转变；加强特殊机构建设；加大改革落实力度。二是优化国资布局，全面实施产业赋能行动。牵头做好顶层设计；积极融入新发展格局；聚焦“六新”引领转型；优化国有资本投向；纵深推进重组整合。三是强化引导激励，全面实施创新赋能行动。增加考核权重；加大研发投入；完善创新机制。四是加快资产证券化，全面实施资本赋能行动。用活用好存量上市公司；大力培育增量上市公司；强化考核。五是突出数智化驱动，全面实施管理赋能行动。实行数智化管理；健全“六定”长效机制；持续规范投资决策；强力推进瘦身健体。六是聚焦质量效益，全面实施考核赋能行动。突出行业对标；突出经济效益；突出补齐短板；突出底线考核。七是防范融资风险，全面实施风控赋能行动。加强流动性管理；强化债务融资管控；积极做好风险应对。八是加速动能转换，开展“腾笼换鸟”专项行动。持续大力推进；同步深化混改；剥离“两非”处置“两资”。九是激活存量资产，开展止损挽损专项行动。明确工作目标；坚持系统推进；突出亏损治理；建立长效机制。十是降本减人提效，开展管理增效专项行动。系统加强组织领导；多管齐下管控成本；压缩开支降低费用；清化冗员降低成本。
(责编：candy)
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