股票投资是一种高风险、高回报的投资方式，投资者需要有一定的投资经验和市场分析能力，才能在市场中获得稳定的回报。下面，跟着媒市股网一起了解下加加食品资金流向的信息，希望可以帮你解决你现在所苦恼的问题。
加加食品(002650.SZ)发布2021年年度业绩，净利润8016.39万元，同比下降145.48%
答智通 财经 APP讯，加加食品(002650.SZ)发布2021年年度报告公告，报告期营业收入17.55亿元，同比下降15.34%，归属于上市公司股东的净利润8016.39万元，同比下降145.48%。
报告期内是公司改革发悔没搜展最重要的一年，也是极其困难的一年，这一年内外部环境发生了很大的变化，新冠疫情余波未平、消费需求疲软、各种原材物料价格上涨、社区团购恶性竞争、限电限产导碧历致供应趋紧等，调味察谈品行业整体受到冲击和考验，企业经营环境复杂而严峻，公司面临前所未有的挑战。
昔日“酱油第一股”，加加食品 还有翻盘机会吗？
答 作者丨曹伟
出品丨鳌头 财经 （theSankei）
时隔1年终摘帽，“酱油第一股”加加食品（002650.SZ）还没来得及庆祝，便被二级市场泼了冷水。
近日，加加食品发布公告称，自2021年7月28日开市起撤销其他风险警示，股票简称由“ST加加”变更为“加加食品”。
第二天， 加加食品开盘大涨近8%，随后股价一路下跌并一度触及跌停，截至当日收盘，收报6.68元/股，跌7.99%，振幅为18.99%，换手率为9.06%，成交额为7.5亿元，登上了当日的龙虎榜。8月12日，加加食品股价报收于5.57元，进一步下挫。
“摘帽”为何会被资本市场用脚投票？
成功“摘帽”
资本不看好，多与业绩有关。在这一点上，加加食品确实也无力反驳。
自2012年上市后业绩几乎止步难前。数据显示，2012年-2018年，公司的营收分别实现16.57亿元、16.78亿元、16.85亿元、17.55亿元、18.87亿元、18.91亿元和17.88亿元，同比分别增长-1.56%、1.30%、0.40%、4.17%、7.50%、0.24%、-5.44%。
2019年，加加食品业绩出现回暖。全年实现营收20.40亿元，同比增长14.05%；归属于上市公司股东的净利润1.62亿元，同比增长40.86%。整体来说，2019年业绩增长较为喜人。
但好景不长，2020年加加食品去年实现营收20.73亿元，同比增长1.63%；净利润为1.67亿元，同比增长2.9%。增长势头再次陷入原地踏步的边缘。
原本，虽增长虽不明显，能守住阵地也是不错的。但9年过去了，竞争对手都在不断进颂前步，加加食品却“掉队”了。如今海天味业已成为5000亿市值的“酱油一哥”，但加加食品在停牌前的市值不过84亿元，总市值不到对手的2%。
业绩上，海天味业2020年公司营业收入薯樱枯为227.92亿元，同比增长15.13%；归属于上市公司股东的净利润为64.03亿元，同比增长19.61%，加加食品和其相比距离甚远。
曾经发展远不及加加食品的千禾味业，如今业绩增长已经赶超加加食品。2020年，千禾味业营收同比增长24.95%达到16.93亿元；归属于上市公司股东的净利润约为2.06亿元，同比增长3.81%。
此前，加加食品发布公告称，其在自查中发现公司存在为控股股东湖南卓越投资有限公司及其关联方违规对外担保4.66亿元的情形，占公司2019年经审计净资产的19.94%。因牵涉为大股东及其关联方违规担保，公司股票被实施其他风险警示特别处理。
根据深交所相关规定，加加食品未能在一个月内解决上述违规担保事宜，公司股票于 2020年6月15日起被实施其他风险警示特别处理，股票简称由“加加食品”变为“ST加加”。
“带帽”期间，加加食品被限制再融资的机会，艰难处境可想而知。根据加加食品发布2021年数洞半年度业绩预告称，上半年归属于上市公司股东的净利润为1500万-2200万元，比上年同期下降79.51%-86.03%。
根据加加食品的说法，公司净利润较上年同期降幅较大是受到社区团购冲击、新零售投入较大、原材料成本上涨等原因所致。
近日，加加食品成功“摘帽”。开市起复牌，撤销其他风险警示，公司股票简称由“ST加加”变更为“加加食品”，但股价走势却继续向下，7月28日到30日，加加食品股价3个交易日跌幅达到18.46%。
再次“出发”
曾经风光无限的行业第一股，还有翻盘的机会吗？
在资本市场，2021年一季度末公司十大流通股东迎来了两位新股东，分别是李辉及范社彬两位牛人散户，以持股1142万股及642万股位列公司第五大和第七大股东。
此前，两位牛散此前也看好舍得酒业，均在去年9月份入列舍得酒业的前十大流通股股东，舍得酒业是史上首只股价超百元ST摘帽股，在复星集团入主后，公司股价开启疯涨模式，屡创新高。可见，加加食品还是被部分投资者看好的潜力股，
从业绩来看，加加食品虽然增长不明显，但创始人杨振是草根起家，一直想要做高端的酱油企业，加加食品自身产品基础厚实。只是，在多元化转型上，加加食品疯狂开启“买买买”模式，寄希望于并购来使业绩增长，但大都事与愿违。
除收购四川王中王食品有限公司带来了不少收益外，大多收购计划，不是并购失败就是效益不明显，对公司造成严重影响。
“企业上市后发展缓慢，主要是因为2013年以来我个人投资套进去了，然后恶性循环，不断地搞投资，没有聚焦主业，所以错过了发展时机，这个我责无旁贷。”杨振曾坦言。
不过，杨振强调，这与上市公司无关。在杨振个人投资面临困境时，加加食品几乎沦为了杨振的“提款机”，导致企业错失了消费升级大潮中的发展良机，
如今，纠纷正逐步清理，实控人也在自我反省。近两年，加加食品坚持高质量发展主线，坚定推动战略重心回归主业，剑指大单品，欲将原酿造酱油打造成中国酱油行业的“ 茅台”。
与此同时，在销售渠道方面，加加食品加大力度深耕市场，在开拓传统线下网络的同时，重新布局线上销售。
对于加加食品而言，接下来的路虽然难走，但也是一次“新”出发。
曾比肩海天味业，如今沦为ST，昔日“酱油第一股”是怎么凉的？
答说到“酱油第一股”，你大概率会首先想到海天味业。无论是从市值还是业绩规模上看，海天凭借5000亿市值+200亿的年收入稳坐龙头宝座，是A股“酱香 科技 ”阵营的核心成员。
但要是从上市时间上看，2012年登陆A股的加加食品才是真正好销的“酱油第一股”。如今的加加身陷质押风波、业绩原地踏步，还被戴上了ST的帽子。
同样是做酱油，加加为什么混得这么惨？这家ST企业又能带给我们怎样的启示呢？
一、风光无限的酱油第一股
加加酱油的创始人是杨振，据说加加酱油的出现完全是个意外。上世纪90年代，市面上的大多数酱油的瓶口非常不好开，需要用利器捅破内盖。杨振发现了酱油瓶盖这个商机，自己发明了一种可以直接拉开内盖、非常方便好开的瓶盖，并申请了发明专利想卖给企业。
结果问了一圈，没人愿买杨老板的小发明。 于是他干脆从头做起，自己研究酱油的做法，为了能用上自己的瓶盖干脆从头建立了一个酱油厂…… 1997年加加酱油在湖南成立，凭借高端的定位与轰炸式的营销很快走向了全国。
2003年，加加斥巨资4800万元把广告打上了央视，成功将品牌知名度打到了全国。接下来的几年，加加继续在央视投放广告，在市场上稳居行业前三。 到2012年公司已经实现营业收入16.57亿元，并在当年上市，比海天都早了两年。
二、上市即巅峰
没想到，2012年加加一上市就已经达到了巅峰状态，此后公司的业绩一直原地踏步，毫无长进。 我们可以对比一下海天，根据同花顺iFinD数据，2012年以来海天的净利润增长率始终稳定在20%左右，而加加的增速不仅上蹿下跳，还经常会出现负数。
在资本市场上，公司的市值也没有像成长白马股那样稳步上升。 更惨的是，加加去年还因为违规担保时间戴上了ST的帽子。
2020年6月11日，加加食品自爆公司存在违规担保的情况。控股股东和卓越投资在没有走账的前提下对外担保了4.66亿元，占公司净资产的19.9%。次日公司停牌，之后就被戴上了其他风险警示的帽子，到现在也没摘下来……
三、致命的多元化
加加被ST充分说明了企业内部的管理是存在问题的，但这次担保事件并非加加逐渐走向衰落的根本原因，而是企业内部问题累积多年后的一次体现。
要问加加为什么会从当年无比风光的酱油第一股变成今天这样，根本原因还是企业自己没有走对“多元化”这条路。 过早进行多元化的恶果始终在限制加加的正常发展，主要体现在这两个方面。
1.过早的品类多元化
在之前的文章中跟大家说过，现在大多数成功的大消费企业都有一个强有力的产品矩阵，这些矩阵大多呈现“一超多强”的格局。 以海天为例，公司的尖端产品就是海天酱油，每年的酱油销售收入占比达到60%。同时公司还有蚝油、酱类、醋等“多强友宏游”产品。
如果加加在做好酱油产品的同时，向其他品类扩张是没任何问题的，但是这一步迈得太早了。从加加的收入构成上看，公司对于酱油业务并不专一，仅有一半的收入来自酱油。
要知道，海天的酱油业务收入占比从70%降到60%用了10年，而加加的产品矩阵从2008年开始就长这样了。 在主力酱油没有在市场上站稳之前就区发展其他业务，导致加加现在面临“一超”不够超、“多强”也都不够强的尴尬局面。 各个产品都没能在细分市场中打出一片天地，也导致整个绝激品牌的知名度在逐渐下降。
2.失败的多元化并购
眼看自己搞多元化不成功，加加还想着靠收购来实现多元。结果，经历了三次失败的并购之后，耗费了公司大量的精力与成本。
①2015年加加向云厨电商增资5000万元，发展与主业毫不相关的鲜肉配送、日用品零售业务。结果这些业务并未盈利，两年后加加不得不将公司白送给了别人。
②2017年加加收购辣妹子食品公司，想发展辣椒酱等调料业务。但经过半年的谈判无法与对方达成一致，以失败告终。
③2018年，账上货币资金不到2亿元的加加又要斥巨资48亿元收购金枪鱼钓公司，发展金枪鱼业务，但因控制权等问题又没有谈拢……
几番折腾下来，加加不仅没收购到好公司，连自己的主业也越做越凉了。
四、最后
加加告诉我们，如果在主业未稳的状态下就急于求成，反而会因小失大、本末倒置。守住主业是企业基业长青的根本，在此基础上多元化发展是企业实现二次成长的重要途径，就像海天，只要选对了路稳扎稳打，“打酱油”的生意也能比肩茅台~
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解加加食品资金流向的其他信息，可以点击媒市股网其他栏目。
