财经知识的学习和应用需要注重市场分析能力的提升。投资者们需要具备对市场趋势和行业动态的敏锐洞察力，以把握投资机会。长话短说，现在由媒市股网分析关于海信科龙资金流入的相关信息，希望可以帮到你。
会计学基础课作业，老师要求：从网上找出上市公司会计造假案的具体案例，分析会计造假的根本动机
答科龙事件
根据科龙公布的年报显示，2000 年科龙全年巨亏达8.3 亿元，2001 年更是达到14.76 亿元，转眼到了2002 年居然实现净利1亿元。如此巨大的反差之下，隐藏的是并不少见的利润大清洗的财务手段，即2002 年的扭亏的巨大“贡献”来自于2001 年的巨亏。科龙2001 年费用总额21 亿元之巨，2002 年仅为9 亿元，扭亏之术可见一斑。当然，如此扭亏为盈是建立在存货跌价准备计提比例的大幅变化与应收账款坏账准备的计提的变化。
2006年7月16日，中答简国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。这是新的《证券市场禁入规定》自2006年7月10日施行以来，证监会做出的第一个市场禁入处罚。本文拟通过分析科龙电器违法违规行为中的会计审计问题，讨论其带给我们的思考和启示。
（一）科龙财务舞弊手法分析
事实证明，顾雏军收购科龙后，公司的经营状况并无明显改善，净利润的大起大落属于人为调控，扭亏神话原来靠的是做假账。
1.利用会计政策，调节减值准备，实现“扭亏”
科龙舞弊手法之一：虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等编造虚假财务报告。经查，在2002年至2004年的3年间，科龙共在其年报中虚增利润3.87亿元(其中，2002年虚增利润1.1996亿元，2003年虚增利润1.1847亿元，2004年虚增利润1.4875亿元)。
仔细分析，科龙2001中报实现收入27.9亿元，净利1975万元，可是到了年报，则实现收入47.2亿元，净亏15.56亿元。科龙2001年下半年出现近16亿元巨额亏损的主要原因之一是计提减值准备6.35亿元。2001年的科龙年报被审计师出具了拒绝表示意见。到了2002年，科龙转回各项减值准备，对当年利润的影响是3.5亿稿穗元。可有什么证据能够证明其巨额资产减值计提及转回都是“公允”的？如果2001年没有计提各项减值准备和广告费用，科龙电器2002年的扭亏为盈将不可能；如果没有2001年的计提和2002年的转回，科龙电器在2003年也不会盈利。按照现有的退市规则，如果科龙电器业绩没有经过上述财务处理，早就被“披星戴帽”甚至退市处理了。可见，科龙电器2002年和2003年根本没有盈利，ST科龙扭亏只是一种会计数字游戏的结果。
2.虚增收入和收益
科龙舞弊手法之二：使用不正当的收入确认方法，虚构收入，虚增利润，粉饰财务报表。经查，2002年科龙年报中共虚增收入4.033亿元，虚增利润近1.2亿元。其具体手法主要是通过对未出库销售的存货开具发票或销售出库单并确认为收入，以虚增年报的主营业务收入和利润。根据德勤会计师事务所的报告，科龙电器2004年第四季度有高达4.27亿元的销售收入没有得到验证，其中向一个不知名的新客户销售就达2.97亿元，而且到2005年4月28日审计时仍然没有收回。此后的2003年和2004年，同样是在顾雏军和格林清敬裤柯尔的操纵下，科龙年报又分别虚增收入3.048亿元和5.127亿元，虚增利润8935万元和1.2亿元。这意味着在顾雏军入主科龙之后所出具过的3份公司年报都存在财务造假，将不曾实现的销售确认为当期收入。
3.利用关联交易转移资金
科龙舞弊手法之三：利用关联交易转移资金。经查，科龙电器2002年至2004年未披露与格林柯尔公司共同投资、关联采购等关联交易事项，2000年至2001年未按规定披露重大关联交易，2003年、2004年科龙公司年报也均未披露使用关联方巨额资产的事项。
顾雏军入主科龙不久便开始在各地疯狂收购或新设控股子公司，通过收购打造的“科龙系”主要由数家上市公司和各地子公司构成。到案发时，科龙已有37家控股子公司、参股公司、28家分公司。由顾雏军等在境内外设立的私人公司所组成的“格林柯尔系”在国内亦拥有12家公司或分支机构。此间”科龙”与”格林柯尔”公司之间发生资金的频繁转换，共同投资和关联交易也相当多。科龙公司在银行设有500多个账户都被用来转移资金。在不到4年的时间里，格林柯尔系有关公司涉嫌侵占和挪用科龙电器财产的累计发生额为34.85亿元。
如此看来，对于格林柯尔而言，科龙只是一个跳板，它要做的是借科龙横向并购，利用科龙的营销网络赚取利润。顾雏军把国内上市公司科龙当作“提款机”.一方面以科龙系列公司和格林柯尔系列公司打造融资和拓展平台为由.通过众多银行账户，频繁转移资金，满足不断扩张的资本需求，采用资本运作通过错综复杂的关联交易对科龙进行盘剥，掏空上市公司，另一方面又通过财务造假维持科龙的利润增长。
（二）科龙审计报告透视
科龙财务造假该打谁的板子为其提供审计服务的会计师事务所自然难脱干系。2002年之前，科龙的审计机构是安达信，2001年，ST科龙全年净亏15亿元多，当时的安达信“由于无法执行满意的审计程序以获得合理的保证来确定所有重大交易均已被正确记录并充分披露”给出了拒绝表示意见的审计报告。2002年，安达信因安然事件颠覆后，其在我国内地和香港的业务并入普华永道，普华永道对格林柯尔和科龙这两个“烫手山芋”采取了请辞之举。之后，德勤走马上任，为科龙审计了2002年至2004年的年报。在对ST科龙2002年年报进行审计时，德勤认为“未能从公司管理层获得合理的声明及可信赖的证据作为其审计的基础，报表的上年数与本年数也不具有可比性”，所以出具了“保留意见”审计报告。此前安达信曾给出过拒绝表示意见的审计报告，在2001年年末科龙整体资产价值不确定的情况下，德勤2002年给出“保留意见”的审计报告显得有些牵强。在此基础上，2003年德勤对科龙2003年的年报出具了无保留意见审计报告。2004年德勤对科龙出具了保留意见审计报告。尽管在2004年年报披露之后德勤也宣布辞去科龙的审计业务，但它此前为科龙2003年年报出具的无保留意见审计报告，为2002年、2004年年报出具的保留意见审计报告并没有撤回，也没有要求公司进行报表重述。既然科龙被证实有重大错报事实，德勤显然难以免责。据媒体透露，证监会基本完成了对德勤的调查，德勤对科龙审计过程中存在的主要问题包括：审计程序不充分、不适当，未发现科龙现金流量表重大差错等。
第一，在执行审计程序等方面，德勤的确出现了严重纰漏，对科龙电器的审计并没有尽职。例如，证监会委托毕马威所作的调查显示：2001年10月1日至2005年7月31日期间，科龙电器及其29家主要附属公司与格林柯尔系公司或疑似格林柯尔系公司之间进行的不正常重大现金流出总额约为40.71亿元，不正常的重大现金流入总额约为34.79亿元，共计75.5亿元。而这些在德勤3年的审计报告中均未反映。《中华人民共和国注册会计师法》规定，注册会计师执行审计业务，必须按照执业准则、规则确定的工作程序出具报告。注册会计师出具无保留意见审计报告的条件之一，即须认为会计报表公允地反映了企业的现金流量。根据《独立审计具体准则第7号一一审计报告》第18条规定，意味着德勤认为科龙2002、2003、2004年度的现金流量表是公允的。
第二、德勤对科龙电器各期存货及主营业务成本进行审计时，直接按照科龙电器期末存货盘点数量和各期平均单位成本确定存货期末余额，并推算出科龙电器各期主营业务成本。在未对产成品进行有效测试和充分抽样盘点的情况下，德勤通过上述审计程序对存货和主营业务成本进行审计并予以确认，其审计方法和审计程序均不合理。
第三、德勤在存货抽样盘点过程中缺乏必要的职业谨慎，确定的抽样盘点范围不适当，审计程序不充分。德勤在年报审计过程中实施抽样盘点程序时，未能确定充分有效的抽样盘点范围，导致其未能发现科龙电器通过压库方式确认虚假销售收入的问题。存货监盘也是一项重要的审计程序，如果进行账实相符核查，科龙虚增的主营业务利润其实并不难发现。
第四、科龙销售收入确认问题，体现出德勤未能恰当地解释和应用会计准则，同时这也说明德勤未能收集充分适当的审计证据。收入的确认应该以货物的风险和报酬是否转移为标准，一般来说仅以“出库开票”确认收入明显不符合会计准则。如果一项销售行为不符合收入确认原则，就不应确认为收入。未曾实现的销售确认为当期收入必然导致利润虚增。对较敏感的“销售退回”这一块，德勤也没有实施必要的审计程序，致使科龙通过关联交易利用销售退回大做文章，转移资产，虚增利润，这也是德勤所不能回避的错误。
第五、德勤审计科龙电器分公司时，没有对各年未进行现场审计的分公司执行其他必要审计程序，无法有效确认其主营业务收入实现的真实性及应收账款等资产的真实性。科龙有很多分公司、子公司，组织结构相当复杂。按照审计准则，会计师事务所应根据审计风险，即审计重要性水平来确认每年对哪些分公司进行现场审计。
（三）思考与启示
对于科龙财务造假，中国证监会已做出处罚决定，但其引发的相关问题令人深思，主要有：
1.科龙财务造假根源何在
科龙财务造假的根源仍然是公司治理结构问题。2001年，科龙实施产权制度改革，通过股权转让引入“格林柯尔”实现了民营化重组，其初衷是希望民营资本的介入能够打开产权之结，改善公司治理。现在看来，在顾雏军的把持下，科龙的内部人控制现象不但没有改善，反倒被强化了。几年来公司的会计数字游戏、关联交易以及公司资金被”掏空”等一系列恶性事件，再次凸显其公司治理结构存在的问题。从表面上看，科龙已形成股东大会、董事会、监事会之间的权力制衡机制。但实质上公司治理仍存在严重缺陷。顾雏军利用其对公司的超强控制力，以其他股东的利益为代价为格林柯尔谋利，导致科龙陷入新的危机。公司的独立董事制度也是名存实亡。当科龙为种种“疑云”笼罩，投资者蒙受巨额损失之时，科龙的独立董事始终未能发表有助于广大中小股东揭晓“疑云”的独立意见，难怪科龙的中小股东发起震撼中国股市的要求罢免其独立董事的“独立运动”。当然，公司治理不仅包括内部治理，还包括外部治理，否则治理的重任难以完成。那么，外部治理的关键又是什么是法制的完善和监管的有效性。有法不依，任何公司治理、监管制度和企业的社会责任都可能失去存在的基础和保障。虽然市场主体为了使自身利益最大化会与制度博弈，而法律法规就是为了约束和防范这种试图突破制度的行为而设置的。若缺乏有效监管，这种企图突破法律制度的活动将会变本加厉。要约束公司行为，保障其内外部治理的实现，必须落实监管的有效性，最终使公司问题通过监管而得到及时发现、制止和惩戒。
2.强化市场监管是维护市场秩序的保证
证监会是对证券市场行为进行全程监管，维护市场秩序，保护投资者利益的机构。顾雏军涉嫌多项证券违法违规问题，证监会决定对其进行查处是完全必要的。事实上，2002年以来科龙的经营业绩出现剧烈波动，已经引起公众的普遍关注和质疑，现已查实公司所披露的财务报告与事实存在严重不符，但它居然能够利用财务数字游戏在中国证券市场上”混”了近5年。可以说，科龙是”自我曝光”在前，公众质疑在先，证监会立案调查滞后。作为市场监管者的证监会没有在第一时间发现问题的苗头，进行有效监管，没有及时采取有效措施保护投资者，反映出当前我国证券市场的监管效率有待提高。
此外，从证监会立案调查科龙事件，到顾雏军等人被拘捕，投资者未能及时从相关方面获取案情进展情况，即使案情细节不便披露，对于科龙问题的严重性或复杂程度也应有个交代。相比之下，创维事件发生后，香港廉政公署立即发布包括涉案人员、案件主要内容在内的详尽信息的做法，不能不让人感到目前投资者应有的知情权依然欠缺。
3.国际会计师事务所的问题
如果说良好的公司治理是提高上市公司会计信息质量的第一道防线，那么独立审计是防范会计信息失真和舞弊行为的另一道重要关卡。拥有国际“四大”会计师事务所金字招牌的德勤没有把好这道关，反而深陷“科龙门”，由此可以发现国际会计师事务所在中国大陆执业也存在一些问题。
问题一：审计师的专业胜任能力和职业操守
自从我国会计审计服务市场对外开放以来，国际会计师事务所以其独有的品牌优势、人才优势和先进的管理制度占据了国内审计服务的高端市场，业务收入和利润率遥遥领先于国内会计师事务所。国际资本市场的磨砺和实力赋予了其极高的品牌价值，为其带来巨大的商誉和业务机会。所以，德勤作为科龙的审计机构.其专业胜任能力毋庸置疑。而科龙聘请国际“四大”之一的德勤会计师事务所来做审计，也相信其审计报告的公信力能够吸引更多的投资者。然而，事实证明，如果审计师缺乏应有的职业谨慎和良好的职业操守，就可能成为问题公司粉饰其经营业绩的“挡箭牌”，并给事务所带来一连串麻烦。鉴于德勤在科龙审计中的表现，难怪有人怀疑德勤在中国大陆是否存在“双重执业标准”。否则，审计师完全可以发现科龙的问题和顾雏军的犯罪事实。所以，审计师在出现错误时，简单地将其归结为“某些固有局限”所致，或是被审计公司管理层的造假责任等，会使社会公众对审计行业产生不信任感，对整个行业的发展也极为不利。反观目前审计行业的现状，审计师职业道德缺失已导致大量的审计失败，审计师知情而不据实发表意见和预警信息，不仅是失职，还有渎职嫌疑，不但损害了投资者的利益，也损害了事务所和国家的长远利益。
当然，审计师身陷问题公司，制度环境也是制约因素之一。人们习惯称审计师为“经济警察”，实际上夸大了外部独立审计的作用。审计师没有司法或行政权力，因此可能无法获得能与行政或司法机构比肩的信息。此外，会计师事务所和客户之间的关系十分微妙，现在许多审计师身陷问题公司，主要因为上市公司能够左右会计师事务所的饭碗。而且，道德审判意识不强且违规成本又低，因而在利益的诱惑和驱使下，对于造假企业，审计师仍有可能铤而走险。
问题二：国际会计师事务所的”超国民待遇”
近年来，国际会计师事务所在我国内地的业务发展迅速，与此同时，国际会计师事务所陷入财务丑闻的事件也开始出现。一向以质量精湛、执业独立而占据国内大部分审计市场的四大国际会计师事务所开始成为被告。“科龙一德勤”事件中受指责的问题是国际会计师事务所目前在我国享受”超国民待遇”，主要问题是对国际会计师事务所能否建立和执行统一的监管标准。诚信制度面前应当“人人平等”，有关监管部门应当给予国内外会计师事务所平等竞争的平台，使公平公正原则得到充分体现。
4.审计风险防范
德勤对科龙审计失败，再次说明了事务所审计风险防范的重要性。目前审计师面临的审计环境发生了很大变化。一方面企业组织形式纷繁复杂和经营活动多元化，要求审计师们提高自身的风险防范能力，事务所要强化审计质量控制；另一方面.会计师事务所在证券民事赔偿方面的法律责任进一步明确。无论会计师事务所的审计失败是否受到行政处罚，只要虚假陈述行为存在，就可以作为被告，适用于举证责任倒置原则，由其向法庭自我证明清白，或承责或免责，这样一来审计师的责任更为重大。
面对目前独立审计行业的系统性高风险，无论国际所还是国内所均难幸免。财务丑闻中不能排除有审计人员参与或协助造假，或有审计质量问题，但也不能否认审计人员也会成为造假公司的受害者。导致上市公司审计失败的原因很复杂，如美国证券交易委员会就曾总结过其中最重要的十大因素。但审计失败最主要的原因：一是审计结果是错误或者不恰当的；二是审计师在审计过程中没有遵循独立审计的原则，或者审计过程中存在着明显的过错甚至欺诈行为。因此.增强风险意识，通过完善制度.提高质量来推动独立审计的良性发展，是化解审计风险之根本。
科龙空调和海信空调差距在哪里？
答现在海信科龙实际是一家，十几年前顾总东窗事发，海信收购了科龙容声，制定了1+1 1的双品牌计划，海信先是收购了北京雪花电器，拥有了电冰箱的生产能力，后来收购科龙容声，拥有了冰箱空调冷柜的生产能力，从此正式成为全品类家电的生产厂商。海信空调的优势是变频技术应用最早，当时传统空调厂商全力抵制海信的变频空调，所以要说海信科龙最大区别就是海信变频有优势，科龙定频有优势！
其实空调质量都是的，好也好不到哪里去，差也差不到。主要还是广告和营销做的怎么样？现在在中国家用电器基本上都可以放心的买。技术方面都已经很成熟了孝激。
我有一台还是结婚时候买的，现在都已经十六年了，一点毛病都没有，这个夏天还在用，个人感觉杠杠滴。
买科龙空调真后悔，我买的变频高档机，保修期6年一到就坏了，找销售单位维修半年没修上，找厂家维修，花了460。等到用时又开不开机，找 社会 维修店修，一说科龙变频，人家直接拒绝。，又一年过去了，扔了可惜，放着不能用，看着空调想起销售人员的话，科龙是我国空调研发生产最早的厂家…….。
两个都属于海信，空调质量一般，噪音大返修率高。
2000年的科龙空调，白色机身都变米黄色了，还在用，不知道是不是运气好.
海信，科龙生产线应该一样的，科龙在南方市场知名度高一点，价格樱高方面比海信稍低……
中国空调枝术都大都是引进匀本淘汰枝术，与曰本一流枝术还有不少差距，主要还是中国企业舍不得投入大的研究经费与时间，远不入花钱引进来的快，所以中国空调，就看那个良心厂家在用料上舍的了。
科龙空调已经被海信收购了，相对来说巧颂袜科龙空调算是中端品牌，海信空调算是高端一点的，但总的来说，技术水平是，所以无论选择科龙还是海信，都吧。
海信空调和科龙空调区别在于同样是变频空调，海信采用双模变频技术，科龙无，其它就大同小异了
《财务报表分析案例>张新民钱爱民编著的答案
答《财务报表分析》课后习题参考答案
第二章（P82）
1．（1）A公司债权（应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等）超过了资产总额的75%，规模过大，说明公司的货币资金、存货、投资、固定资产、无形资产等在资产总额中不足25%。
（2）应收母公司款项达公司债权的80%，占公司资产总额的75%╳80%＝60%。如此庞大的关联交易债权值得怀疑，可能存在着转移资金、非法占用、操纵利润等行为。
（3）母公司已严重资不抵债面临破产清算，意味着相应的债权不能收回或不能完全收回，将余裂会使A公司遭受严重的资产损失，并将进一步导致公司严重亏损、资金周转困难、股票价格暴跌、公司形象严重受损。
2．存货积压可能是因为采购过多，也可能是因为生产过多而销路不畅。不论是哪种原因，在近期来看，公司没有什么损失；即使是销路不畅，但可使公司流动资产增加，给人一种短期偿债能力增强的假象；并可使大量费用予以资产化，降低了当期的费用，从而使当期利润有良好表现。
从长期看，存货积压会导致资金占用增加、储存费用增加；若存货积压属于产成品销路不畅，则后果更为严重，未来会发生存货资产损失和亏损。
3．2005年科龙电器长期资产质量
（1）固定资产。部分设备严重老化，说明公司在较长一断时间内发展停滞，也缺乏技术进步；模具大量闲置，说明管理不到位，是采购有问题还是转产所致？不管什么原因造成闲置，都应及时加以处置减少损失。至于部分公司停止经营，设备未能正常运转，可能与顾董事长出事、管理出现真空有关。固定资产是公司经营的核心资产，固猛闹定资产质量低劣，会对公司未来的业绩产生消极的影响。
（2）无形资产。商标价值在过去可能存在着高估。这也反映了公司当时存在着管理问题。我们知道，商标只有在购入或接受投资时才需入账。因此，商标价值过去高估，现在贬值，将直接给公司带来经济损失。
诉讼中的土地使用权，是因为转让方并没有向其受让方付款，所以转让方可能并没有转让的权利。这反映了转让涉及的三方可能都存在着管理问题。
（3）在建工程。在建工程说明工程还没有建成。没有建成，部分设备就已系淘汰设备，说明公司在经营管理上存在很大的漏洞。
（4）长期投资。长期投资全额计提了减值准备，说明公司对该项投资已经完全失去了控制，损失已经确认。这可能是顾董事长违法操作的结果。
公司在计提资产减值损失上，采用了请独立第三方进行资产评估的做法，由此所计提的减值损失应该认为是合理的。
从科龙2005年的资产质量看，问题不少，海信在并购后需要做的工作不少。
第三章
P98预计负债与主观判断
1．计提产品质量保证金时，确认预计负债同时增加销售费用。因此，影响其利润表中的销售费用、营业利润、利润总额、净利润、每股收益；影响其资产负债表中的预计负债、负债总额、盈余公积和未分配利润。
2．估计质量保证费用，需考虑：根据行业经验和以往的数据分析确定发生质量问题的部分在销售收入中的比率、维修费用占销售收入的比率以及当年的销售收入金额。关于发生的质量问题可以按轻重细分不同类型，并相应分析确定每一种类型的质量问题引起的维修费用占销售收入的比率。
3．格力电器2005年初预计负债为33.99万元，年末预计负债为32.52万元，2005实际计提了－1.47万元。青岛海尔、美的2005年初、年末无预计负债。而科龙2005年计提了9057.82万元。这说明了科龙产品质量较差，产品质量管理存在较大的问题。（通过预计负债操纵利润的可能性不大，因为公司已经亏损严重）
4．2006年末，科竖知闭龙年末预计负债为16999.51万元，而其年初数为20991.57万元，2006年的计提数为－3992.06万元。
案例一：泛海建设（P117）
1．计算其资产负债率
资产负债率＝3535722192.70/7786405081.13=45.41%
2．联系其当年的融资行为，分析其融资环境和经营环境
根据其现金流量表可知，公司本年度筹资活动产生的现金流量净额为负，偿还了大量债务，付息数量也比较大，本年度仅通过借款获得了数量并不多的现金。本年度公司非公开发行股份并未获得现金，只是通过向控制公司发行股份换购了四家公司。资料显示，四家公司业绩不错，可以看作是控股公司向上市公司注入了优质资产。（不能据此说公司没有负债融资的能力。控股公司不是简单将四个公司卖给上市公司，它是卖出后更大份额地控制了上市公司）
总体看，企业并不短缺现金，融入的现金很少，采用的融资方式单一，公司还具有一定的负债融资的能力。经营情况是母公司营业收入较去年萎缩，母公司利润为负，但就合并后的营业收入和利润看，情况好转，可以认为，公司的经营环境在改善。
3．以资产负债表为基础，预测未来财务走势
控股公司通过优质资产注入，使公司的经营资产和投资性资产的质量都有所改善，可以期盼公司的财务状况在未来会有较好的走势，且目前公司资产负债率不算高，未来融资还有一定的空间，可为公司发展提高资金支持。公司其他应收账款数额较大，可能存在集团内部资金转移、拆借，希望未来不产生坏账。
案例二：东盛科技的审计报告(P117)
1．导致企业出现资不抵债的可能原因是什么？
资不抵债即资产小于负债，为什么小？有资产损失、严重亏损。从其报表资料看，营业活动有一定的亏损，投资收益为正，营业外支出庞大，而营业外支出主要是对外担保损失。因此，资不抵债的原因主要是经营亏损、管理不善，对外担保不慎没有充分估计风险。
2．营业资金小于零，意味着什么？
营业资金小于零，即流动资产小于流动负债，也即长期资产大于长期资金，是典型的过度投资。
3．本案例涉及多项企业资产和负债，此为基础分析企业未来的财务走势。
注册会计师对公司持续经营能力“无法判断”，对其财务报表“无法表示意见”是可以理解的。
因为公司过度投资，加之经营亏损，肯定会遭受严重的资金周转困难，一旦资金链断裂，无法偿还到期债务，将面临破产、被兼并的风险。希望公司能够通过资产转让、债务重组、调整和扩大经营结构等在内的多项改善措施，扭转颓势。
4．请与东盛科技未来公布的相关信息相比较，看一看自己的预测是否准确。
2008年，通过盖天力“白加黑”OTC业务及相关资产出售等获得巨额营业外收入，改善了公司财务状况。
公司至今仍然亏损，股票代码ST东盛。
《财务报表分析》4章课后习题参考答案
第4章（P152）
案例分析1：
1．计算泛海建设2007年的毛利率、核心利润率
（1）按合并报表计算
合并毛利率＝（营业收入－营业成本）/营业收入
＝1716621574.39/4162671982.25
＝41.24%
合并核心利润率＝（营业收入－营业成本－营业税金及附加－期间费用）/营业收入
＝1019216813.03/4162671982.25
＝24.48%
（2）按母公司报表计算
母公司毛利率＝（3103673－935817.16）/3103673
＝2167855.84/3103673
＝69.85%
母公司核心利润率＝－45608727.53/3103673
＝－14.7%
2．泛海建设07年与06年业绩出现较大变化的原因
（1）泛海建设2006年的毛利率、核心利润率、营业利润率、净利率：
按合并报表计算：
合并毛利率＝455546718.75/1340514764.03
＝33.98%
合并核心利润率＝325979636.26/1340514764.03
＝24.32%
合并营业利润率＝358728011.7/1340514764.03
＝26.76%
合并净利率＝258434634.69/1340514764.03
＝19.28%
按母公司报表计算：
母公司毛利率＝3288165.92/7329577.22
＝44.86%
母公司核心利润率＝－9195948.22/7329577.22
＝－125.46%
母公司营业利润率＝119610924.72/7329577.22
＝1631.89%
母公司净利率＝129448096.66/7329577.22
＝1766.11%
（2）2007年营业利润率和净利率
按合并报表计算：
合并营业利润率＝1015989591.83/4162671982.25
＝24.41%
合并净利率＝净利润/营业收入＝650709444.55/4162671982.25
＝15.63%
按母公司报表计算：
母公司营业利润率＝－55210771.25/3103673
＝－1778.88%
母公司净利率＝－54949517.19/3103673
＝－1770.47%
（3）2006年与2007年比较
合并报表比较：
2006 2007
毛利率 33.98% 41.24%
核心利润率 24.32% 24.48%
营业利润率 26.76% 24.41%
净利率 19.28% 15.63%
从合并报表看，07年比06年毛利率水平有明显的上升，营业收入成倍增长，这可能与房地产市场状况有关，也可能与控股股东的资产注入有关；虽然毛利率水平有明显上升，但由于营业税金及附加、销售费用、管理费用等项目增幅较大，其核心利润率水平两年比较仍大体相当；而在考虑了投资收益之后，营业利润率水平却有下降，这是因为06年存在着较多的投资收益（对子公司投资按权益法核算），而07年的投资收益为负（根据新准则对子公司投资按成本法核算，并实施追溯调整，冲回以前年度投资收益）；在考虑了营业外收支之后，净利率水平下降更多，这是因为06年存在着较多的营业外收支净额，而07年的营业外收支基本持平。
母公司报表比较：
2006 2007
毛利率 44.86% 69.85%
核心利润率 －125.46% －14.7%
营业利润率 1631.89% －1778.88%
净利率 1766.11% －1770.47%
从母公司报表看，07年的毛利率较之06年有明显上升，但营业收入有较大下降；毛利率为正，而核心利润率为负，主要原因是管理费用开支庞大（报表附注中没有管理费用的说明），当然07年的核心利润率虽然仍为负，但已有较大改善；06年的营业利润率和净利率之所以巨大，是因为06年存在着巨额的投资收益（核算方法变化）和较大营业外收支净额，而07年投资收益为负、营业外收支净额较小。
3．预测泛海建设未来的利润增长点（应结合资产负债表）
不论从合并报表还是母公司报表看，利润增长点主要有：一要扩大营业收入，将存货销售出去，在这方面存在着很大的潜力，报表中存在着巨额存货；二要控制各项成本费用，特别是管理费用和销售费用，并加强税收筹划；三是加强应收和预付款项管理，避免坏账；四是改善投资收益状况，从报表看公司未进行金融资产投资，那么投资收益的状况主要决定于长期股权投资，因此要加强对子公司、参股公司的管理，提高投资效益；五是加强对投资性房地产投资的管理，适时出售投资性房地产。
案例分析2：从处罚决定看企业利润
案例内容略
请讨论：本案例中涉及的信息披露内容对企业的财务状况尤其是利润状况有何影响？
安哥拉项目的实施存在着一定的不确定性。一旦实施，杭萧钢构将需进行巨额投资和巨额筹资，因为该项目合同金额达313.4亿元人民币，而其05年全年主营业务收入仅为15.16亿元人民币。至于该项目实施对企业利润的影响，就现有案例资料难于判断，境外项目存在着许多变数，当然一般情况下会使企业利润有巨大提高。
《财务报表分析》5章课后练习题与案例分析题参考答案
资料：本书第1章泛海建设的现金流量表
练习与分析要求：
1．观察该企业当年营业收入与销售商品、提供劳务收到现金的数量差异，揭示其中出现差异的可能原因。
销售现金流入率＝销售商品、提供劳务收到的现金/营业收入，是一个结合利润表与现金流量表进行财务分析的重要指标。根据泛海建设2007年度的报表资料计算该指标值：
合并销售现金流入率＝4320957269.97/4162671982.25＝1. 04
母公司销售现金流入率＝3274111.60/3103673＝1.05
欲理解该指标，首先需弄清营业收入与销售商品、提供劳务收到的现金之间的关系。
销售商品、提供劳务收到的现金＝本期营业收入+本期的增值税销项税额－在建工程领用产品计算的增值税销项税额+（应收账款期初余额－应收账款期末余额－本期注销的坏账+本期收到前期已注销的坏账）+（应收票据期初余额－应收票据期末余额）+（预收账款期末余额－预收账款期初余额）
注：此处所说的余额为各账户余额，不是资产负债表中的项目余额。资产负债表中的应收账款是扣除了坏账准备以后的数额。
所以，销售商品、提供劳务收到的现金与营业收入之间的差异原因如下：（1）本期的增值税销项税额的大小；（2）在建工程领用产品计算的增值税销项税额的大小；（3）本期应收账款的增减变动大小；（4）本期注销的坏账大小；（5）本期收到前期已注销的坏账大小；（6）本期应收票据的增减变动大小；（7）本期预收账款的增减变动大小等。
2．该企业当年投资活动现金流量有什么特点？
该企业当年投资活动现金流量净额母公司数和合并数皆为负值，说明该母公司及其企业集团当年处于投资扩张阶段；母公司仅有较少现金流入，属于收回投资且属于内部交易；合并报表上的现金流入更少，源于处置长期资产；母公司报表和合并报表上的现金流出较大，主要是用于对外投资，还有一部分用于长期资产购置。
3．从该企业年内的筹资行为，可以透视出企业在经营活动和筹资环境方面的哪些信息？
该企业母公司报表和合并报表上的筹资活动产生的现金流量净额皆为负值，主要表现为现金流出；而其现金流出主要是用于偿还债务和分配股利或利息；母公司和子公司现金流入数相对较小，仅有银行借款。从该企业年内的筹资行为看，尽管企业在进行对外投资扩张，但该企业的经营活动现金流量充足，并不需要额外筹资。但是，该企业年内偿还债务的数额巨大，有年底集中偿债、粉饰报表之嫌。
海信彩电的历史
答一、海信码竖漏彩电得历史
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
青岛海信是中国北方最大的彩电生产基地，迄今为止有38年的资历
海信电视业务是由青岛海信电器股份有限公司经营。海信电器拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台。 2007年9月19日，中国彩电行业第一条液晶模组生产线在海信建成投产，标志着海信平板电视实现了向上游产业链的成功拓展，大大提高了对整机成本的控制能力。2008年7月9日，海信自主研发的全球最薄LED液晶电视批量上市，实现了液晶电视的“节能环保革命”和“色彩革命” 。截至2007年底，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。 30多年来，海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉，2001年海信电视成为国家首批免检产品，并荣获中国消费者协会“2000年度零投诉产品”荣誉称号； 2007年8月，海信平板电视荣获了2007德国iF工业设计大奖， 2008年4月，海信电视获得了业内最权威的 “2008中国数字电视年度成功大奖”，这些荣誉充分证明海信电视在业内的影响力。 中怡康统计数据显示：至今，海信平板电视已经连续8年位居中国市场销量和销售额占有率的第一位。2010年，海信液晶电视销售量和销售额占有率分别为14.89%和14.05%，分别比第二位高出1.52和2.4个百分点；海信LED液晶电视销售量和销售额占有率分别为22.5%和18.6%，分别比第二位高出5.1和1.1个百分点；海信智能电视销售量和销售额占有率分别为24.1%和22.7%，分别比第二位高出1.4和4.3个百分点。 2011年前几个月，海信平板电视、海信LED液晶电视、海信智能电视市场占有率均继续保持第一，并且拉大了与第二位的差距，呈现持续和健康的增长态势。在海外市场，海迟烂信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。
二、海信彩电得历史
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
青岛海信是中国北方最大的彩电生产基地，迄今为止有38年的资历 海信电视业务是由青岛海信电器股份有限公司经营。海信电器拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台。
2007年9月19日，中国彩电行业第一条液晶模组生产线在海信建成投产，标志着海信平板电视实现了向上游产业链的成功拓展，大大提高了对整机成本的控制能力。2008年7月9日，海信自主研发的全球最薄LED液晶电视批量上市，实现了液晶电视的“节能环保革命”和“色彩革命” 。
截至2007年底，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。 30多年来，海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉，2001年海信电视成为国家首批免检产品，并荣获中国消费者协会“2000年度零投诉产品”荣誉称号； 2007年8月，海信平板电视荣获了2007德国iF工业设计大奖， 2008年4月，海信电视获得了业内最权威的 “2008中国数字电视年度成功大奖”，这些荣誉充分证明海信电视在业内的影响力。
中怡康统计数据显示：至今，海信平板电视已经连续8年位居中国市场销量和销售额占有率的第一位。2010年，海信液晶电视销售量和销售额占有率分别为14.89%和14.05%，分别比第二位高出1.52和2.4个百分点；海信LED液晶电视销售量和销售额占有率分别为22.5%和18.6%，分别比第二位高出5.1和1.1个百分点；海信智能电视销售量和销售额占有率分别为24.1%和22.7%，分别比第二位高出1.4和4.3个百分点。
2011年前几个月，海信平板电视、海信LED液晶电视、海信智能电视市场占有率均继续保持第一，并且拉大了与第二位的差距，呈现持续和健康的增长态势。在海外市场，纤谨海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。
三、海信液晶电视有哪些历史
从1988年成立以来，海信经过24年发展，现已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位。
海信坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领并推动产业转型升级，在第三代显示技术OLED领域中自主研发，不断续写彩电历史，奠定了海信在业界领导型品牌的地位。 海信生产的3D电视甚至远销海外，深受国内外用户的一致好评。
海信3D电视实行硬屏3D标准，不闪烁，不伤眼，不会因疲劳、伤眼失去看3D的机会。易佩戴，零辐射，全面杜绝辐射影响健康的问题。
高亮度，更清晰，硬屏3D的平均亮度为闪烁式3D亮度的三倍。 无死角，更自由，可视角度达到178度。
无边设计，突破边框束缚，云端应用更丰富。海信先进的3D技术已处于行业的领先位置。
其完备的售后维修服务，更是为3D电视的质量增加了保障。 海信K200系列电视以黑色为主色调，领先的高光注塑工艺，配以窄边框设计，方形底座，看起来稳重而大气。
还独有节能光感变频背光系统，以双核数字引擎为基础智能调节液晶背光亮度技术。
四、海信集团有限公司的历史沿革
1969年9月，“青岛无线电二厂”成立，这是海信集团的前身。
1979年2月，更名为青岛电视机厂，并被国家确定为电视机定点生产厂，正式开始生产电视。
1984年，成功引进世界一流彩电产品与制造技术，并成为此后中国唯一一家获得历届国家优质产品荣誉的彩电企业。
1995年，海信技术中心被国家五部委认定为国家级企业技术中心。
1996年，海信空调公司成立并推出中国第一台变频空调，成立南非海信、走出国际化发展的重要一步。
1997年，海信电器股份有限公司成功上市。
1998年，海信网络科技公司的前身海信软件公司成立。
2001年，成立通信公司并推出中国第一款CDMA彩屏手机。
2002年，海信宽带多媒体公司的前身—海信光电科技公司成立；海信冰箱公司成立；海信日立合作生产商用空调。
2006年，购并广东科龙电器，家电产业板块得以加强。
2007年，国产第一条液晶模组生产线批量投产；设立国家首批依托企业建设的国家重点实验室。
2009年12月，海信牵头起草背光组件系列国际标准中的LED背光分规范标准，开创了该系列标准由中国企业负责制定的先河。
2012年，相继建设投产江门产业园、平度产业园、深圳海信南方管理总部、青岛研发基地，进一步构建国内外制造格局。
2013年，海信南非家电工业园正式投产。该园区占地10万平方米，拥有40万台电视、40万台冰箱的年产能。可覆盖包括南非在内、撒哈拉沙漠以南的安哥拉、加纳、刚过等30多个国家和地区。
2014年9月，海信宣布推出完全自主研发和制造的100吋激光影院系统，向全球的产业链布局，在更广泛的激光显示领域规划、研发新形态的产品。
2014年10月，占地277976平方米，总投资近15亿元的海信新研发中心项目投入使用。这块位于青岛市崂山区“蓝色硅谷”核心地带的技术孵化园，规划建筑总面积达44.3万平方米，可容纳2万多人办公，是海信为技术和研发人员建设的“孵化池”。
2015年1月，由海信自主研发的LED背光液晶电视画质提升技术——ULED，在美国拉斯维加斯消费电子展（CES）斩获“年度显示技术金奖”殊荣，代表着中国企业正式走向显示技术的争霸。同月，海信ULED技术高端显示屏凭借在显示技术上的底气进驻北京“协和医院”，大踏步进入医疗显示领域。
2015年3月，海信集团再度与美国麻省理工学院（MIT）媒体实验室签订战略合作协议，双方将在人工智能、人机交互、可穿戴设备等方面深度合作，通过互派资深学者和工程师，实现前沿技术向现实应用的快速转化。
2015年5月，世界最大的在线影视服务商Netflix，授予海信推荐电视资质并成为其官网首推品牌。
2015年10月13日，海信集团女总裁于淑珉正式卸任退休，由刘洪新接任于淑珉的职务出任海信集团总裁，海信集团经营层完成新老交替，决策层则继续由58岁的海信集团董事长周厚健掌舵。
五、海信集团有限公司的历史沿革
1969年9月，“青岛无线电二厂”成立，这是海信集团的前身。
1979年2月，更名为青岛电视机厂，并被国家确定为电视机定点生产厂，正式开始生产电视。1984年，成功引进世界一流彩电产品与制造技术，并成为此后中国唯一一家获得历届国家优质产品荣誉的彩电企业。
1995年，海信技术中心被国家五部委认定为国家级企业技术中心。1996年，海信空调公司成立并推出中国第一台变频空调，成立南非海信、走出国际化发展的重要一步。
1997年，海信电器股份有限公司成功上市。1998年，海信网络科技公司的前身海信软件公司成立。
2001年，成立通信公司并推出中国第一款CDMA彩屏手机。2002年，海信宽带多媒体公司的前身—海信光电科技公司成立；海信冰箱公司成立；海信日立合作生产商用空调。
2006年，购并广东科龙电器，家电产业板块得以加强。2007年，国产第一条液晶模组生产线批量投产；设立国家首批依托企业建设的国家重点实验室。
2009年12月，海信牵头起草背光组件系列国际标准中的LED背光分规范标准，开创了该系列标准由中国企业负责制定的先河。2012年，相继建设投产江门产业园、平度产业园、深圳海信南方管理总部、青岛研发基地，进一步构建国内外制造格局。
2013年，海信南非家电工业园正式投产。该园区占地10万平方米，拥有40万台电视、40万台冰箱的年产能。
可覆盖包括南非在内、撒哈拉沙漠以南的安哥拉、加纳、刚过等30多个国家和地区。2014年9月，海信宣布推出完全自主研发和制造的100吋激光影院系统，向全球的产业链布局，在更广泛的激光显示领域规划、研发新形态的产品。
2014年10月，占地277976平方米，总投资近15亿元的海信新研发中心项目投入使用。这块位于青岛市崂山区“蓝色硅谷”核心地带的技术孵化园，规划建筑总面积达44.3万平方米，可容纳2万多人办公，是海信为技术和研发人员建设的“孵化池”。
2015年1月，由海信自主研发的LED背光液晶电视画质提升技术——ULED，在美国拉斯维加斯消费电子展（CES）斩获“年度显示技术金奖”殊荣，代表着中国企业正式走向显示技术的争霸。同月，海信ULED技术高端显示屏凭借在显示技术上的底气进驻北京“协和医院”，大踏步进入医疗显示领域。
2015年3月，海信集团再度与美国麻省理工学院（MIT）媒体实验室签订战略合作协议，双方将在人工智能、人机交互、可穿戴设备等方面深度合作，通过互派资深学者和工程师，实现前沿技术向现实应用的快速转化。 2015年5月，世界最大的在线影视服务商Netflix，授予海信推荐电视资质并成为其官网首推品牌。
2015年10月13日，海信集团女总裁于淑珉正式卸任退休，由刘洪新接任于淑珉的职务出任海信集团总裁，海信集团经营层完成新老交替，决策层则继续由58岁的海信集团董事长周厚健掌舵。
【企业并购中的财务管理】企业并购中的财务整合
答随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快，众多企业采用并购方式来实现企业经营的裂变。的确，企业并购在促进金融市场健康发展，开拓统一市场，优化资源全球配置，加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而，从现实角度看，真正实现并购成功的企业并不多。一些企业因为并购，加重了原有企业的负担，反而使企业在后期的经营中节节败退，这样的案例举不胜举。如何减少企业并购棚简中的财务风险，也成为财务人员新的课题。本文拟从实践角度，对企业并购中的财务管理作简要分析。
一、并购前期调研过程中的财务管理
企业并购中，前期调研是不可缺少的一个环节，通常参与的部门包括人事、法务、财务。因前期调研的结果将作为企业决策机构的一个重要参考依据，因此若调研不充分，未对关键问题做出揭示，可能会对并购决策产生一定的不利影响。作为财务部门，应当更多关注企业的资产结构及组成情况，存在的财务风险、或者事项等，并对企业的财务状况做出客观、公正的评价。
1.系统了解并购企业的资产状况。
会计政策、会计估计不同会导致企业资产负债状况的变化，作为财务人员在前期调研过程中应当充分了解并购企业的财务核算情况，避免资产负债表虚胖。重点应该关注总资产情况、净资产情况、注册资本构成、主要的负债、企业表外负担等。通过调研，对并购企业的财务状况有一个大体的评价。
2.了解并购企业的财务风险。
财务风险包括内部风险、外部风险，在前期调研阶段，应当对财务风险予以充分关注。内部风险包括：财务管理基础工作完善与否、专业人员的业务素链庆裤质、财务机构的设置、财务决策能力以及资本结构等，外部风险包括税务风险、担保风险、诉讼风险等。了解并购企业的财务风险可以通过外部相关机构了解、内部询问相关人员等方式取得。
二、资产评估中的财务管理
从目前并购的通行做法看，在前期内部履行完调研程序后，企业会对并购事宜做出初步意向性方案。资产评估作为后期的谈判基础与依据，往往会聘请中介机构对拟并购企业的资产进行评估，因此资产评估极其重要，故资产评估过程中的财务管理也显得举足轻重。从目前来看，资产评估过程主要包括几个要点：一是聘请中介机构，应当聘请具体良好资信的中介机构进行评估，通行的做法是选择几家意向性合作伙伴，然后结合报价、资信以及前期合作情况等相关情况进行选择；二是选定评估基准日，基准日的选择对评估结果以及报告后期的有效期造成影响；三是确定评估范围，应当将所有的子公司、孙公司纳入评估范围。四是采用合适的方法进行评估。从目前来看，评估的方法有成本法、收益法等，不同的评估方法结果可能会相差很远，财务部门应当关注中介机构评估方法的适当性。
由于拟并购企业生产经营的动态性，以及获取信息的不对等性，在评估过程中应当重点关注潜在风险。一是担保风险，很多企业因融资的需要，会与别的企业形成互保关系。评估过程中，应当对该事项进行充分了解，识别互保风险。二是或者事项风险，通过现有资料的进一步分析论证，与高管、法律顾问、财务人员等多方面人员的交谈，来识别企业存在的或有风险。三是分析重要合同，往往重要合同会对后期拟并购企业的财务状况造成重大影响，应当对重要合同进行重点分析。四是重点关注土地使用权、开发支出、专利技术、商誉等无形资产，关注其评估方法以及评估结果的合理性。从目前多数企业的收购价格来看，评估溢价主要集中在无形资产，但因无形资产评估结果往往很难真正评判，因而成为后期谈判的主要争议点。
三、并购支付方式的选择
在资产评估工作完成后，参与并购的各方会对并购价格进行商谈。对于财务管理而已，最重要的就是并购价款的支付方式。企业并购会涉及不同的财务方式，这些不同的支付方式会对收购企业带来不同的影响，甚至影响企业的价值。
在现有金融工具的限制下，已经被采用的并购的支付方式主要有三种：一是现金支付方式，是指收购企业通过支付现金获得目标企业资产或控制权。现金支付方式需要收购企业筹集大量现金用以支付收购款项，这会给收购企业带来巨大的财务压力和风险。二是证券支付方式，是指收购企业通过发行新证券（股票或债券）以换取目标企业（资差老产或股票）的并购过程。它又包括股票支付方式、债券支付方式以及混合证券支付方式，股票支付方式的选择会稀释现有股东的控制权，而债券支付方式的选择又会给企业带来债务压力。三是杠杆收购，是指少数投资者通过负债（通常是高负债率）收购目标企业的资产或股份。在我国，并购的支付方式主要有现金支付、资产置换支付、混合支付、承担债务等方式，其中以现金支付方式为主。收购企业应当权衡各种方式对企业的利弊，若资金流不是足够顺畅，应当尽可能减少现金支付方式的金额，同时选择合理融资方式，避免自身资金流断裂风险。
四、并购后的财务管理
整合是实施并购过程中最关键的一个步骤，没有成功的整合就难以实现成功的并购。并购后的财务整合是并购整合的基础，成功的财务整合是企业并购整合成功的前提，是实现并购终极动因的重要保证。企业并购的财务整合主要包括以下几个方面的内容：
1.财务目标的整合。
财务管理的目标是财务管理工作的起点和终点，只有在统一的财务管理目标的指引下，新的财务管理组织才能正常、有效地运行。收购企业应当通过内部培训、宣讲等多种方式，将企业的财务目标尽快传输给并购企业，同时应当注意方式方法，避免引起并购企业不满，增加并购后整合的难度，从而实现有效整合。
2.财务制度的整合。
财务制度的整合就是企业所实施的一系列财务政策的选择，包括财务核算制度、内部控制制度、投融资制度、股利分配制度、信用管理制度等方面的整合，指导并购企业建立与企业发展目标相吻合的各项财务制度。在核算制度的选择上，尽量使并购企业与收购企业做到一致。
3.财务组织机构和职能的整合。
并购前，基于不同利益主体地位，并购各方的财务管理机构设置存在较大差异，人员配置的标准同企业各自的经营规模、业务流程、组织目标相适应。并购后需要统一并购各方的财务管理机构设置，通过对合适财务管理人员的选派达到对被并购方财务管理的根本控制。首先应当明确各个岗位、各个人员的具体职责，细致分工、权责明确，做到权、责、利均衡对等，防止岗位的冗杂，避免人员的浪费。再次，通过建立健全对各责任中心的考核，统一完善绩效考核指标体系，统一全公司人员和机构激励机制，充分发挥薪酬的激励作用。
4.资金的整合，特别是货币资金的整合。
资金的持有是有成本和风险的，并购后由于持有资金的结构发生变化，从而使得资金的结构不合理，持有成本和风险发生了变化，因此，财务整合也应对资金的持有量和资金结构进行合理化整合，以降低资金成本和持有风险。应当尽快建立与并购企业相适应的资金管理制度，采取全面预算、动态监控及内部审计等手段，以现金流为纽带，以信息流为依据，防范和控制财务及经营风险。同时，可以结合收购企业的实际管理办法，实现资金的有效管理，有条件的企业可以实行资金集中统一管理，最大限度发挥资金的使用效率。
5.存量资产、负债的整合。
企业要实现降低营运成本、扩大市场份额、实现资源的优化配置、增强核心竞争力的并购目的，就必须对并购各方的资产、负债进行整合，重新配置，优化组合。并购的前期，重点应当理顺并购企业的资产、负债，对一些带息债务，分析其合理性，减少不合理费用。对于资产，应当清收不合理的占用。
6.预算体系的整合。
预算是一种目标价值，预算体系是一个以目标价值的实现为轴心的运行体系，它不仅把企业的各种资源与实现企业价值联结起来，而且这种联结是以目标价值为基准的，企业的所有行为只有通过预算体系才能整合到实现价值上。企业并购必然带来不同价值目标、不同企业行为的结合，因此，必须通过预算方式的整合来实现价值目标的统一、企业所有行为的协同，只有构筑起科学、完善的预算体系，才能实现并购整合的成功，实现企业价值的增值。
（作者单位：凤凰光学集团有限公司）
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟海信科龙资金流入这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击媒市股网的其他内容。
