股票市场是一个充满机会和风险的市场，投资者需要有正确的投资理念和风险意识，避免盲目跟风和过度自信，以免造成不必要的损失。接下来，媒市股网将跟大家是介绍关于康尼格拉什么意思的，希望可以帮你解惑。
企业战略转型的四大成功要素
答苹果、宜家、星巴克、本田，他们的成长史里从来不乏“变化”二字，但为何大部分企业“不变是肆缓丛等死，一变就找死”？
普华永道思略特认为，出现这种现象的主要原因是，企业采取的传统措施没能与时俱进地吸纳过去十年出现的新技术，包括新的网络，新的数据收集分析方式，以及新的知识整理方式。
传统转型措施是企业进行自上而下的重组，伴随着成本的删减，技术的升级和其他方面的重构。但这些措施常常是“头痛医头，脚痛医脚”，投入巨大但收效甚微，以致企业疲惫不堪，员工士气低落。
转型会使企业能力和形象发生转变，会推动企业创造有价值的成果，达成企业宗旨。成功转型的案例可能不多，但确实存在。普华永道思略特最新发布的研究报告《战略转型的四大成功要素：引领企业实现裂樱颠覆式转型》介绍了转型成功的案例，并建议企业可以采取以下四种方式转型。
1、重塑战略形象
苹果、宜家、星巴克、本田……这些越变化、越强大的企业，他们无论怎么变，都在遵循一以贯之的经营方式，他们在总体上都遵循了一以贯之的经营方式，塑造了独特的战略形象。每个企业都要打造特色标志，具有连贯一致、差异化战略形象的企业，才有机会成为行业标杆。
美国食品供应巨头康尼格拉品牌（Conagra Brands）转型的核心就是重塑企业形象——敏锐的创新者，食品行业中企业文化最具活力和影响力的公司。
转型措施集中在业务和结构两方面。康尼格拉出售了自有品牌业务，剥离了纵向整合的马铃薯业务。同时企业重新设定了成本结构，取消了不加区别地使用折扣促销等亏钱的传统做法。公司还更新了运营模式，以灵活的小型企业为蓝本，开展新的运营实践，建立了旨在打破内部隔阂、快速进行创新和沟通的IT管理系统。另外，公司还搬迁了总部，并由康尼格拉更名为康尼格拉品牌。
重塑企业战略形象的康尼格拉品牌，每年能节省3亿多美元的运营成本，实现了财务指标的快速增长，据统计，2015年5月至2017年5月，企业股东总回报的增长超过40%。2018年企业又以109亿美元收购了品尼高食品公司（Pinnacle Foods），成为仅次于雀巢的美国第二大冷冻食品公司。
普华永道思略特认为，重塑战略形象的企业需要回归新人心态。领导者要向员工和客户等利益相关者简单明了地表述公司转型核心，用生动的日常语言解释公司新的战略形象。
领导者要坦然列举公司面临的挑战，思考应对挑战的方案，邀请员工建言献策，共同描绘公司未来的发展蓝图。同时，领导者在解释变革的必要性时，不能只谈威胁，而应多谈希望，展示企业计划如何发挥员工优势和才能来实现愿景。
将战略形象与企业独特能力相关联十分重要。
博世力士乐（Bosch Rexroth）正在建立企业新形象——工业互联网平台枢纽。为落实战略形象，企业利用其在传感器等领域的专业能力，将战略形象定位于“智慧城市”项目和中型企业。博世力士乐负责人表示，到2020年公司内部运营将节省近12亿美元，更好地给客户让利。
2、取得多方信任
企业要和员工建立信任。如果员工相信转型目标，他们会投入时间和精力去建立新形象企业实现目标。建立信任不仅是让人信服，更要与客户、员工、投资者、监管者和其他利益相关者产生共鸣。
Dwr Cymru 威尔士水务公司是英国水源调蓄和废水利用领域排名第六的企业，该企业在2015年发起零售业务转型。为了减少坏账，把成本降到正常水平，威尔士水务公司要求3000多名员工重新进行职位申请，最终公司只重新聘用了其中60%的员工。随后公司对重新聘用的员工进行了一次参与度调查，调查发现员工的满意度和忠诚度明显上升，服务成本显著下降。
取得这样的成果，离不开企业在建立信任哪氏方面的努力。
转型之初，威尔士水务公司的领导层便向员工明确阐述了重新雇用的标准，员工从新标准中看到企业领导管理决策的能力正不断提高，员工还发现，原本存在的财务管理不善、债务和间接费用积累过度、客户体验下降等问题，公司正思考并实施解决方案。威尔士水务给员工分配了电子记分卡，开始了以三个月为周期的新考核方式，员工首次看到了工作评价的关键绩效指标，有效提升了企业的运转效率。电子积分卡等举措员工建立起了对转型的信心。
新实践也促进了企业与客户之间的信任。威尔士水务制定了合理的付款计划，过去5000多名被拖欠款项的客户，现在都能按时结清款项。积极的客户反馈，提升了员工对自身工作的价值认可度，提升了对公司的信心。
报告指出，企业要建立信任，首先要检视领导层，提升领导层的团结度和领导能力。其次，企业应设计激励机制，把员工对公司的信任，转化为工资、晋升、额外收入、弹性工作时间、培训机会等实际奖励，为员工量身定制激励方式。另外，企业要与客户建立信任关系，树立有能力且真诚可靠的形象，避免因数据使用不当或者不诚信的做法而损害客户对公司的信任。
值得强调的是，企业要尊重提出反对意见的组织成员。面对反对新战略的关键员工，企业首先应尝试与之沟通找出原因，并尽力达成共识。如果不得不解雇反对者，企业也应为他们寻找新工作提供支持。公平地对待离职员工，有助于提升现有员工对公司的信任。
3、把握转型节奏
新想法需要时间和空间来孕育。
在创新思想形成的早期阶段，企业要保护它们免受干扰，但孤立时间太长，新想法也可能被边缘化。普华永道思略特认为，解决这一悖论需要大量实际技巧。但无论如何，领导者一开始就要坚定转型决心，结合创业公司敏捷创新的经验，不断尝试创新实践，发展并持续优化其差异化能力。
总部位于巴黎的保乐力加是全球第二大葡萄酒和烈酒公司，为了成为全球领头羊，保乐力加在2016年开始改变其营销和运营机制。
分销应用程序 Briefcase 是变革工具之一，它替代了保乐力加传统记录信息的方式。通过该工具，销售团队智能手机上就可以获取全面的销售数据，特定客户和品牌的产品介绍书，以及鸡尾酒配方。在开发这款程序之初，保乐力加发现依靠当时的研究能力，公司无法在短时间内完成开发上线任务。为了提升转型，公司召集了一支由内外部专业人士组成的专门团队，集中力量在云平台上进行开发。该团队不断通过小范围内测获得反馈，持续改进产品，同时不断扩大程序的使用范围，最终使之成为变革的重要工具。
保乐力加开发新程序的经验说明，转型需要尝试每个可能的新方法，通过创新举措的快速迭代，最终累积成规模化，实现全面转型。
普华永道思略特认为，小型创新累积成规模化转型，企业需要建立涵盖利益相关者和各专业领域专家的敏捷团队，尝试多种创新方式。企业要成立一个高管领导小组，保护潜力较大但力量不成熟的新想法，并在系列创新尝试中挑选合适的项目进行规模化变革。
面对抵制创新的群体，普华永道思略特建议，企业应加深他们对客户及其市场需求的认识其了解实施创新的必要性。公司需安排员工进行深入的客户研究实践，访问购买公司产品和服务的客户代表，与其建立合作并巩固关系。
4、尊重企业传统
企业的优良传统需要传承，企业转型时更要冷静思考如何充分利用企业现有价值。领导者需制定清晰有效的计划，发挥传统业务的最优效益，改善或剥离影响企业转型的业务。
2011年，美国媒体和信息服务供应商麦格劳—希尔因其业务过于广泛而分散，饱受激进投资者的批评。企业领导者意识到剥离大型教育出版等对公司发展不利的业务已是大势所趋。公司领导层没有匆忙拆解公司，而是制定了转型的长期计划，逐步实施成本重组、管理层重建、运营模式重建等举措。企业在剥离相关业务的同时，尽可能让这部分业务对公司的作用实现最大化。转型后的麦格劳—希尔专注在财务信息和改名后的标普全球业务，其市值增加了230亿美元。
转型过程中管理传统业务不是一件容易的事，领导层的决策常常会受到员工的质疑。普华永道思略特建议，企业要与员工保持沟通，肯定他们以往创造的价值，确保员工可以在新制度下有效开展工作。 同时要鼓励员工摆脱舒适区，专注提高对企业有利的新能力。
报告指出，企业应把有胆识和才华的员工安排在管理企业的第一线。转型过程中人们常常轻视企业传统，主张激进的变革。具备批判思维和全局观的高管来管理企业传统，能够提升企业在转型过程中的稳定程度。
有没有分析转基因食品较透彻的好文啊？
答转基因食物对人体有什么影响，我们先要从进化论说起。
首先，在进化论上我们都知道现代的动物是少数原始类型的后代。认为气候、食物和人的驯养等因素可引起动物性状的变异。1809年,另一位法国学者拉马克(1744～1829)在其《动物学哲学》中，用环境作用的影响、器官的用进废退和获得性的遗传等原理解释生物进化过程，创立了第一个比较严整的进化理论。
那么转基因食物对人体到底有什么作用？
根据这个例子，双直线进化我们可以知道，食物的改变会逐渐导致我们的内脏为了适应新的食物而改变，比如说转基因玉米与普通玉米的区别在，前者的糖份更高，纤维更少，如果长期使用就会迫使人体的肾脏必须能产生可以分解大量糖份的酶，数代以后，肾脏为了适合食物上的变化，必然产生变化搭迹孝，进化是无法在一代人完成的，所以往往肾脏会因为负担过重而病变，也就是糖尿病。
美国是最先大量使用转基因食品的国家。
根据美疾控中心的数据，在1995年至1997年间，美国平均每年每千人中新增糖尿病患者4.8人。在2005年至2007年间，这一数字升至9.1人。
而2007年美国新增160万20岁的糖尿病患者，目前美国的糖尿病患者总人数达到2300万人，而且仍在快速增长。
糖尿病已成为造成美国人死亡的第七大原因。（这州敬个资料网上很容易查）
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这是转基因食品在短期对人的影响，简单来说，就是我们进化了数千年的肠胃无法适合短期的食物改变。
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这种变化不单出现在人身上，而且还出现在食用转基因食物的动物身上。
美国最主要的谷物玉米，转基因玉米与普通玉米的区别在于，果糖含量更高，产量更高，纤维更少。这就意味着这种玉米的农业成本非常低一。
长期食用这种玉米，就从食用上来说，食物的改变会逐渐导致我们的内脏为了适合新的食物而产生改变，比如人体的肝脏和肾脏必须能产生比正常情况更多的可分解大量果糖的酶。而这样会加重肝脏和肾脏的负担，并致病，比如糖尿病。
这种病对于食用低糖，粗纤维的人来说，是不会发生。
这是一方面，另一方面，转基因玉米还会被用于鉰养家畜，因为产量巨大，巨大到它的成本比牧草还便宜。
而问题就在这，就牛来说，大家都知道牛进化了上万年有胃就是用来吃草的，六个胃就是用来消化粗纤维的，而现在牛吃的却是低纤维的转基因玉米，牛的胃为了消化这种玉米就必须产生大量的微生物，其中之一就是大肠杆菌，而同时高果糖的玉米还会导致牛胃环境呈现强酸状态。
一些研究表明，由于大量食用谷物导致了大肠杆菌产生耐酸性，简单来说就是这种常见的细菌会了适应环境会在牛的体内逐渐变异进化，最终产生了最新形的高致病大肠杆菌0157:h7型疾病。
1998年，美国就因为这种大肠杆菌召了19个州的140吨牛肉。
2001年，同样原因召回了30个州200吨的牛肉。
2002年，同样原因召了所有康尼格拉碎牛肉。(注：康尼格拉美国最大的畜牧肉类集团。)
而这种进化根本没知稿有停止，原本存在于动物中的这种大肠杆菌现在还可以存在于植物中。
2006年，15个州，90起确诊死亡大肠杆菌中毒病例食物来源是菠菜。
2007年，康尼格拉则因为沙门氏菌召回所有花生酱。
最关键的一点，今年德国的黄瓜大肠杆菌中毒案例说明了这种细菌已经开始全球扩散。
同样的，最著名的H1N1禽流感，同样是因为转基因食物。
大家知道50年前，一只小鸡长大需要多少时间吗，70天。
而现在只要48天，而且体积是50年前的3倍，鸡胸更大更厚，原因只是因为人们喜欢吃鸡胸，所以鸡的基因被修改了。
这种修改是如何带来的H1N1病毒的呢？
原本需要70长大的鸡，现在只要一半时间，但是其骨胳和内脏根本无法跟上这种成长，所以，体质差，容易致病，为了保证存活率，鉰料中不得不添加抗生素，的确，鸡的成活率提高了，但是鸡身上的病毒，细菌却在这种情况下产生了变异，同时有了更强的抗药性。
H1N1诞生了，而人类的抗生素也会越来越没用，之后还会有H1N2,H1N3等新变种出现。
所有这些有害性进化，全是托转基因食品所赐。
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在进化论里，除了直线进化外，还有水平进化，也被称为基因飘移。
基因飘移，其实是指基因的横向转移，即横向的基因转移中，新物种的基因材料可以来自它们的邻居，即一些不相关的其它物种。
这种理论是由Rokas和Slot提出的。
最初的案例是在细菌上出现，范德比尔特（Vanderbilt.）的生物科学助理教授A. Rokas说道：“真菌能够告诉我们很多关于生命进化重要的信息，这些都是我们还未认识的。”他和副研究员J. Slot在今年的1月25日在《Current Biology》上发表了他们的研究成果。
最典型水平基因转移是在细菌中所出现的，这对它们耐药性的发展具有很重要的作用。如果一个细菌进化出高效的耐药能力后，这一能力能通过水平基因转移的方式快速的转移到其它不同种的微生物中，它们对药物的耐药性因此就被慢慢提高了。
这也是导致人类抗生素越来越没用的原因。
这种理论和例子很好的证明了，不同物种间的基因会横向(水平)转移
所以，转基因食物的基因也可能转移到人体上，至于，会对人体产生什么作用，那要看转移的片段基因有什么用。
另外要补充的一些知识
人体中有5%的基因不是人类自身进化出的基因，而是病毒或细菌的基因片段，这也是基因横向转移的一个例子
今年市场会缺少那些厂品
答会缺少这些产品：
需求飙升、新冠疫情的影响和其他推动当前供应问题的因素预计不会在2022年消失，某些材料和产品的短缺可能会继续存在。但随着企业在预测和应对潜在中断方面做得更好，这些影响可能不会那么明显。2022年可能是可预测的一年，但不会是完全缓解的短缺的一年。
1.半导体
对计算机芯片的高需求预计将在今年剩余时间内保持供应紧张。芯片被用于从汽车到家用电器的所有领域，企业向5G的广泛转变给生产商带来了额外的压力。根据德勤的一份报告，过去两年的半导体短缺预计将导致全球供应商和客户的收入损失超过5000亿美元。报告称，半导体生产商已采取措施提高产量，预计在新冠疫情之前宣布的资本支出项目今年将增加更多冲带产能。尽管如此，这仍不足以满足今年的需求。例如，半导体供应商博通“在22年甚至22年之后到23年的整个过程中都被预订了，”首席执行官HockTan在去年12月的财报电话会议上表示。
2.铝
铝供应紧张给建筑业和难以获得足够铝罐的饮料制造商带来了问题。由于罐头短缺和其他供应链挑战，MonsterBeverage在第三季度“无法完全满足增加的需求”，联合首席执行官RodneySacks在11月告诉分析师。作为减少碳排放计划的一部分，中国去年削减了铝和其他能源密集型金属的产量，荷兰国际集团的一份报告发现，中国的初级产量比该银行的预期低120万吨。欧洲天然气价格飙升也促使一些生产商减产，加剧了全球供应形势。欧洲铝业在1月14日致欧盟的一封信中写道，自10月能源价格开始上涨以来，欧洲失去了超过65万吨的年产能。
3.食物产品
国外很多便利店甚至超市可能还没有摆脱空空的货架，因为劳动力限制和2022年作物生长季节的挑战可能会在今散贺芦年剩余时间里保持高价和供应参差不齐。
快速传播的omicron变体颠覆了食品制造厂的运营，生病工人数量的增加提高了企业成本并限拍启制了产量。MarieCallender's和Reddi-wip的所有者康尼格拉本月早些时候对分析师表示，“omicron缺勤率”有所上升，并预计中断将持续到第三季度。化肥和杀虫剂的短缺也让生产者警告称，今年的作物产量可能会减少。制造商CFIndustries的一位高管在11月告诉分析师，预计欧洲天然气价格飙升以及俄罗斯和中国对出口的限制。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，媒市股网相信大家的知识有所增进，明白了康尼格拉什么意思。
