股票市场是一个充满机会和风险的市场，投资者需要有正确的投资理念和风险意识，避免盲目跟风和过度自信，以免造成不必要的损失。接下来，媒市股网将跟大家是介绍关于战略重组是什么意思的，希望可以帮你解惑。
企业重组包括的内容有哪些
答企业重组(Reengineering)亦称企业再生，企业再造、再生工程、程序创新，是几年前由美国海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企业回到创始原点，重新开始。重新设计企业的业务过程，实现企业绩效的显著改善，并不是裁员、缩编，而是重新开创一个事业体的新生命周期。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。�
Reengineering前面的RE是一个字根，有三个意思：回到，重新，集中。�
后面的Engineering是从头到尾完成一件实际的工作，对企业而言，就是从经营策划、策略、组织、制度、到文化塑造一系列的业务过程。如果再分析字尾的ing，也可以说它是一个一直进行中的过程，意味着不是一次就可以完成的过程，而需要持续不断地进行。�
企业重组强调的是重新设计，而不是逐渐改进，因此是改革而不是改良。逐渐改进通常只能加快现有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一个系统的基本性能缺陷。�
一些发达国家的企业发现，靠对企业的小修小补，已无法解决企业所面临的问题。必须对企业的组织结构、管理方式、经营方向、主导产品等进行大规模的调整，才能重振企业雄风，因此企业重组目前已成为席卷全球企业界的管理革新浪潮。�
企业重组从何着手最务实的做法应由需求驱动，从研讨企业的价值开始。企业的价值包括所有与企业体相关的关系人利益，如顾客、员工、社区居民、债权人、供应商以及股东等。
对于股票上市企业，股票价格是我们衡量价值的最佳工具，没有股票上市的企业，经营绩效可能是唯一可接受的评估方式，经营亏损的企业必须通过改造来提高价值。影响一个企业的价值，从整个系统观察是企业策略无法与企业的经营使命、文化、价值观配合所致，而一个企业的策略无法发挥又是因为核心能力无法与市场条件配合所致。在企业重组过程中，首先就是面对经营绩效上的问题。再从使命、文化上配合策略、组织结构及流程上着手，找出能结合市场及顾客需要的核心竞争能力。�
企业重组不单纯是一个行政命令所能解决的，它有丰富的管理与文化内函，企业重组的同时，必须进行文化重组、策略重组、组织重组、制度重组。�
五、企业重组的四个阶段�
企业重组的步骤通常有四个阶段、逐步实施：�
即面对现实→建构未来→调整机制→落实变革。�
面对现实就是面对经营绩效，包括：�
(1)以数据全面研讨经营上所遇到的问题。找出同行业的经营绩效最好成绩的以及平均的来作比较，并虚心研讨真正的原因。�
(2)开创及重新分配现有的资源：了解可以创造营收的资源是什么哪里还没有充分利用，哪里需要开创。
(3)提高现有的绩效水平：订出一个短期可以实现的目标，鼓励大家努力达成，这项目标可以证明只要肯改变就能提高效益。
(4)鼓励多层次的主管参与变革：主管是变革的种子，必须要能够起带头及影响的作用。�
建构未来就是画出企业的经营远景以及达到远景的途径，包括：�
(1)拟定企业的经营方针(使命)：重新拟定一份经营方针(使命)说明书。�
(2)让使命视像化，使员工具有使命感：为了让基层员工能够了解变革，必须将使命图像化、视觉化，并激励员工以使命为荣。�
(3)重新定位，根据企业的优劣势及产业分析，重新调整经营策略。�
(4)以系统方法架构变革的内函，将达成策略所需要配套进行的变革工作列出，并思考优先顺序。�
调整机制就是进行企业大结构的改造工程，包括：�
(1)组织重组，画出新组织架构，订出变革的时间表；�
(2)建构新的管理基础：重新调整行政支持的机构，建立新的信息管理系统，强化决策功能。
(3)文化重塑：重新研讨核心价值观，是否要加入新的价值，或者删除阻碍进步的旧价值。�
(4)建构核心竞争能力：从技术、资源方面实现新的远景，建构核心竞争能力。�
落实变革就是发动组织重组的引擎，让变革成为不可逆的反应，包括进行以下工作。�
(1)教育培训：将组织变革的观念和能力强化；�
(2)协调变革：出现步调不同时，要管理机制协调；�
(3)沟通：出现意见不一致时，通过会议沟通；�
(4)宣导：依靠内部种子人员，宣导刊物，小组会议将变革的理念、做法，让基层人员了解并获得支持。
(5)公关：让股东、债权人、社会大众了解变革的绩效，进而支持变革；�
(6)争取资源：一方面强化内部管理，一方面也要争取外部的支持，以获得足够的资源。
国企改革中的“企业战略重组”意义是什么？
答我曾咨询过中大咨询的工作人员，他认为推动国有企业战路重组，推动国有资本向基础性、公共性、平台性、引领性等重要行业和关键领域集中，是优化国有资本布局，实现国有企业做强做优做大的关键举措。随着新一轮国企改革的不断深入，加快国有企战略性重组已经成为中央和地方推动国有企业的关键举措之一。
此外，中大咨询的专家认为，目前国有金业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局。
企业战略重组的原因是什么
答企业战略 重组(Enterprise Strategic Reorganization) ,主要由 企业目标、 企业使命、 企业价值观、 企业 文化 等组成。那么企业战略重组的原因是什么下面我告诉大家，希望帮助到大家。
可能的战略重组动机是一个复杂的体系，我们将其分为生产与经营动机、发展与战略动机、财务动机、防范风险动机等。
企业战略重组的原因：扩大生产规模以降低成本
生产成本随着产量增长而下降的 规模经济现象在 现代工业企业生产中是普遍存在的，而成本的下降、产量的增加直接导致了企业利润的增加和 竞争地位的提升。为扩大生产规模、降低生产成本，企业将以新建或重组的方式进行 对外直接投资。对一个生产同类产品的企业的重组比新建一个同样规模的企业过程简单，所需时间短、有时甚至支出更低。对同类企业的重组将两个企业的生产体系纳入统一指挥之下，企业可以进行集中统一的进货、集中统一的销售和集中统一的生产管理，从而充分利用生产规模的优势降低成本。出于扩大生产规模和降低成本的考虑，进行重组是一种较为普遍的重组动机。
企业战略重组的原因：实现资源互补以提高利润创造能力
每个企业都拥有一定的资源，这些资源既包括有形的资产和人力资源，也包括无形的商誉、信誉、 企业文化和经营管理 经验 等。企业资产仅是企业可以用会计 方法 计量的一种资源，而不是企业资源的全部。资源是企业存在的基础，是企业利润的源泉。企业经营的本质就在于充分利用有限的现有资源谋求尽可能多的利润，并尽可能多地扩充现有资源。从这个角度看，重组是企业资源的一种重组，这种重组并非重组双方企业资源的简单相加，而是一种优势互补的有机组合。两个企业的合并不仅意味着资源量的相加，而且意味着资源质的提高，即资源利润创造能力的提升。当然，这是以 企业重组的经济性和合理性为前提。
企业重组的一个重要的动机在于实现两个企业资源的互补，以提高企业资源创造利润的能力。两个企业资源的互补体现在企业资产、人力资源以及技术等因素的有机组织。在科学技术发展日新月异、技术因素在企业竞争中起着越来越重要作用的今天，出于技术上的考虑进行的 企业重组活动日渐增多。
企业战略重组的原因：获得稳定的原材料供应或产品销售 渠道
单纯从生产者和产品供应者的角度，企业是投入种种原材料，产出若干产品的实体。这里的原材料是广义的，包括原料、燃料、动力等几个方面。理论上，企业利润的来源在于产品销售收入与原材料价格及其他投入物( 劳动力、 资本和企业家等)价格的差额。因此，企业利润的实现有赖于以下几方面：其一，稳定充足的原材料供应;其二，稳定顺畅的销售渠道;其三，稳定充足的 资本、 劳动力及企业家等资源。
稳定、正常的原材料供应是企业正常运营并创造利润的基础。在70年代初的石油危机中，原先享有稳定、廉价燃料供应的西方国家企业面临石油价格的飞涨而全面陷入困境，西方国家经济经历了二战以后最严重的一场危机，这充分说明了稳定的原材料供应对于企业乃至一国经济之重要性。因此对部分企业而言，防范由于原材料供应不稳定所造成风险的重要对策就是拥有企业自有的原材料生产和供应能力。这不仅可以防范由于原材料供应的异常中断给企业生产经营带来的损失，也可将原先为原材料生产和供应商所得的利润转入企业内部。
拥有企业自有的原材料生产和供应能力的最便捷方法是对原材料生产和供应商进行重组。产品销售是企业利润实现的关键，产品销售渠道是企业的重要资源。在一个陌生的市场上立足的关键在于企业自身销售渠道的建立。稳定的销售渠道的形成并非一朝一夕之功，而需要一个较长的过程。为了尽快建立自己的销售渠道以进入某市场，企业可以重组一个拥有自己销售网络的 中间商或 零售商，也可以重组一个在该市场上已经建立了完整销售渠道的同类企业。对于煤炭企业来讲，重组下游企业可实现煤炭的就地转化，降低对市场的依赖程度，进而更好的把握和调控市场。
企业战略重组的原因：获取无形资产
无形资产是企业为进行 生产经营活动而取得或创造的，能为企业带来利润但不具备物质形态的资源。无形资产是企业竞争优势的载体，是企业藉以创造利润的最重要资源。无形资产包括专利权、专有技术、商标权、著作权、专营权、土地使用权和商誉等。企业无形资产一般都可以从生产资料市场上购得，但部分无形资产往往无法在市场上通过交易购得，如商誉、重要的专利技术、企业形象等。因此，对拥有某项无形资产的企业的重组往往是获得该项资产重要的甚至唯一的方法。
明白战略重组是什么意思的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击媒市股网的其他栏目。
