在当前的经济环境下，财经知识的重要性愈发凸显。投资者们需要了解宏观经济形势、行业动态、公司财务等方面的信息，以更好地把握投资机会。媒市股网带大家认识快手股价后续会如何，希望看完本文，你会对这方面的认识能更上一层楼。
快手上市后普通员工成千万富翁，为什么说公司上市是最快的致富手段？
答快手上市后普通员工成为了千万富翁。许多公司在上市之后，公司的市值会有迅猛增加。这是因为在上市之后，公司能够受到来自于许多投资者的投资。公司上市的时候也就意味着公司将会发行股票，人们通过购买股票的方式，以获得股票升上之间差价的利润。当然，购买股票的钱也会被公司所放入在所有者权益当中。因此上市对于公司而言是一件非常重要的事情，也是获得大量资金的手段。当然，对于快手的普通员工而言，如果能够持有快手的股份，的确是一件非常好的事情。毕竟快手上市的当天就涨幅了193%，这种涨幅的也是非常快的，收益也是非常高的。
如果说上市是公司最快致富的手段，但也存在着一定的风险。因为上市对于公司在财务方面的要求是比较高的。在上市的时候，公司要对外公布自己的相关数据。这种数据在财务上分为四表一注，分别是资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动表和附注。这四份财务资料都是对于整间公司在一段时间内的评估，因此，如果在报表方面有作假的现象或者出现混乱的情况则会是的，投资者减少投资，公司的股票价格也会随之下降。因此，对于上市公司而言，其有关的信息也将会透明化。因此人们也会知道公司在财务等方面之间的战略，竞争公司也会通过对报表相关的数据的分析，从而得到一定的信息。
在公司的报表方面，有许多的隐含战略会存在于其中。包括公司在应收账款以及相关的收款政策，在营销方面的营销策略等等。所以说上市虽然是公司最快获得致富的手段，但是对于公司的竞争对手而言也会产生一定的有利情况。公司上市之后，财务报表要做的更为规范，并且报表将会接受大众的审查。这也是为什么许多公司在拥有充足现金流的情况下不选择上市的原因。这一部分的公司其实有能力上市，但是他们考虑到公司自身的需求，还选择不上市的方式，更好的维护公司的权益。
上次能够获得一笔巨大的财富，这是我们能够看见的。但是在背后也隐含着巨大的风险。因此在风险和收益方面永远都是并存的关系，收益越大，风险也会越大。
快手占的空间越来越多？
答
市值腰斩近一半的快手，还能价值回归吗？
2月5日，快手率先敲响港交所的钟声，上市首日开盘股价飙涨194%，市值破万亿港元成为港股第六大公司。
但自2月下旬开始，快手股价表现便一路下行，市值腰斩近一半。截至7月20日港股收盘，快手跌2.46%，报138.8港元，市值仅达5774.29亿港元。
截图来自：雪球
这个一度被资本市场看好，在短视频领域与抖音“二王称雄”的软件为何落得如此境遇？与抖音的距离越来越远时，快手如何做才能追回市值？
快手与抖音的“分水岭”
2011年，快手作为一款GIF动图工具型软件问世，2013年引入分享功能后转型为短视频社交平台，定位于“为每个普通人提供记录和分享生活的短视频社交平台”。随后在2015年，智能手机普及和移动流量成本下降年代来临，快手渐渐打开市场。
据其披露，2016年，快手用户量超过4亿，日活跃用户数达到4000万，成为当时中国最大的视频社交平台。
但随着2016年抖音问世，快手市场逐渐被其分食。抖音定位“优质内容+算法驱动”，凭借独特的冷启动全盘自动播放互动界面颠覆原有的短视频应用横屏、一屏展示功能，迅速收割市场。
2018年春节结束后，抖音迎来了爆发式增长，DAU 增长近 3000 万，并从5月起反超快手，日活用户突破了1.5亿，月活用户超过3亿，成为短视频赛道的第一名。
抖音的反超，创造了“从百款短视频突出重围并超越快手”的神话，同样反映出短视频赛道能衍生出两种截然相反的发展路径。
快手专攻三四线及以下市场，重粉丝社交注重公平，双列界面匹配社区属性强；抖音则专攻一二线市场，重优质内容，算法多为集中式头部分发社区属性较弱。这让大家的标签也泾渭分明，快手称为“老铁”，抖音谈“兴趣”。
一个用户下沉粘性足，一个用户更年轻付费意愿强。但当“老铁”快手不再“铁”，用户量远低于抖音时，快手该如何实现价值回归？
如何做才能追回市值？
据双方公布的数据，截至2020年1月，抖音日活跃用户数就已突破4亿；而截至2021年3月31日，快手日活跃用户数才达3亿。这1亿日活用户之差，使得快手落后于抖音一大截，其一场自我革新。
但究竟怎样变？才能拉小与抖音的差距以及追回市值？
（1）打造内容生态筑高壁垒，注重用户体验与主播培养
目前短视频行业已经进入存量争夺阶段，向垂直领域发展及打造内容生态成为头部玩家主要的发展逻辑。在这之下，内容体验和内容供给显得至关重要。
7月初，快手进行了新一轮组织架构调整，内容侧动作不少。包括拿下一系列体育版权，成为2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会持权转播商；娱乐和音乐两大内容部门直接向高级副总裁严强汇报等。
成立至今，快手也从单纯的UGC短视频发展到如今的内容生态平台，覆盖了美食、游戏、体育、知识、汽车等几十个内容与行业垂类。
同样，抖音内容生态实力也不容小觑，今年3月，抖音公布艺术内容生态长期规划，并推出了行业首个“DOU艺计划”的阶段成绩单。此外，抖音内容生态，也涵盖了美食、科普、艺术、体育、汽车等多个内容及行业垂类。
内容生态已成为短视频平台的发展重心，而内容体验及主播培养又是打造内容生态最重要的环节。那快手如何做好内容？好比快手拿下东京奥运会特权转播商后，如何更大程度地吸引用户？
因为快手的用户圈层主要集中在学生及中老年人，并非体育赛事的目标用户。所以快手通过自制综艺来打开大家的兴趣点，其首档综艺《奥运一年级》将邀请知名体育主持人、奥运冠军与明星艺人、快手达人一起，通过模拟课堂，互动游戏来成长，增强了用户互动性又能更大程度吸引更多年轻用户。
同时，笔者还建议快手平台扶持体育赛事主播，产出更多优质内容，来增强平台体育赛事内容的丰富性。
（2）扬长避短，挖掘电商更大的潜力
快手靠什么赚钱？直播打赏抽成、广告位营销以及电商销售抽成这三大业务。
但正如市场所说，快手的基本盘是直播、营销是主推力、长期则要看电商。
财报数据显示，2021年Q1，快手应用的直播平均月付费用户为5240万，环比只增长了3.1%。这背后是直播打赏时代已经逝去，国家法规政策的加严及行业进入红海竞争阶段，又让主播们并不能靠打赏来维持生计。
另外，在广告变现方面，快手“去中心化”策略不利于该业务的长期发展。
主要在于，短视频广告大多是效果广告，点击率、转化率付费决定广告主的入驻。所以，越是抖音那种中心化精准算法越适合，但快手正的“去中心化”流量体系是不利这方面业务发展的。
因此，排除直播和广告，快手长期要看的是电商发展。财报显示，2021年Q1，快手电商业务营收同比暴增589%至1.75亿元，营收占比也达到7.1%。
高于同行的直播电商增速，让电商成为快手最具潜力的变现业务，但究竟要如何挖掘这方面优势？
如今快手也开始卖车了，拿这个做案例分析，快手如何做好电商？
其一，靠优质的主播；
其二，靠车企或渠道商拿到可信赖的货物。
一是要加强主播的扶持计划，二是要与车企及渠道商建立合作。
本身快手社区属性强、主播信任度高、用户粘性足是有利于主播扶持计划的培养。但因为用户的流失，快手的优质主播一定程度上也在流失，所以快手更得加强用户体验感吸引主播，靠“信任”牌重新赢得市场。
而加强车企合作方面，是需要与更多车企建立合作关系。据悉，快手日前拿下“快手汽车”商标，其快手小店年初宣布与五菱汽车达成深度合作，推出五菱宏光 MINI EV 联名限定款小黄车。
对用户而言，有可信赖的主播和信任的车源，是较为容易激发大家购买欲的。
由此总的看，快手要追回市值一个是要做好短视频本身的内容，扶持主播及继续注重内容；另一个是要挖掘好潜力业务，发挥直播电商的最大潜力。
“下沉”是不变主题，同时也要扩大“上移”步伐
一个公司找到业务增长点，是帮助市值回升或持续发展的一个好途径，但这背后准确制定战略方针显得尤为重要。那快手要想继续“铁”，战略又该如何布局？
如今互联网线上流量越来越贵，寻找增量市场势在必行。由此，互联网下沉变得异常火热，但快手一直是短视频界的“下沉王”，那它未来的增量场在哪里呢？
按照公司发展逻辑来讲，快手未来战略一定是先深耕下沉市场，同时向一二线市场进军。事实也是如此。
在去年9月，快手宣布8.0版本全量上线后同时启动品牌升级，围绕着人和内容，建起内容多元化社区，这为平台吸引不少一二线用户群体。
而快手另一大拉动一二线用户策略，邀请了周杰伦入驻平台。据悉，周杰伦在快手开启过一场魔术直播，这直接为平台带来了6800万直播观看人次、3.8亿互动量。同时，周杰伦带来的不同年龄段的粉丝群体，同样补足了快手的一二线市场用户短板。
数据同样论证，快手的一二线用户渗透率正不断增长。根据极光数据显示，2020年，快手在一/新一/二线用户占比由38%提升至40%。
但快手不断“上移”同时也不忘稳守下沉底盘，况且抖音的下沉，也让其不得懈怠。
去年8月，抖音总裁张楠在上海的创作者大会上表示，“短视频行业的日活跃用户总数将达到10亿。”侧面宣告了短视频增量流量争夺的继续，但争夺的阵地已经由一二线大城市转移到了下沉市场。
为此抖音推出极速版，但在这之前快手已经推出了极速版，双方在下沉市场进一步激烈厮杀。
基于此，快手会在不断深耕下沉市场的情况下，再进行破圈朝着一二线市场进发。
而快手另一大增量市场，则在海外市场上。财报数据显示，2021年Q1，快手出海战略有了一定的突破，快手海外版Kwai、SnackVideo等短视频在海外更接地气，海外市场月活跃用户数超1亿，到了4月份月活跃用户数变为超1.5亿。
反观，以抖音海外版TikTok去年7月全球月度活跃用户人数接近7亿人的体量看，更接地气的海外版快手还有很大的进步空间。
总的看，快手如今市值下落是与抖音拉大的距离和直播打赏业务到天花板相关，但快手还是有很大的发展空间，在直播电商、海外市场都有不错的成绩。
资本市场的反馈也如此，中信证券看好快手广告与电商收入增长强劲，在中期商业化有望加速扩张，给予公司目标价314港元，维持“买入”评级；国盛证券认为快手2021-2023年营收将达到887亿元、1250亿元和1627亿元，同比仍保持平均40%左右的增速。
所以，未来快手如何继续“铁”，就看其能否稳守下沉底盘又不断“上移”，并借助电商、海外等更多增量市场来打开想象空间吧。
本文作者：叶小安
文|松果财经（songguocaijing1）
上市之后首份财报，快手向市场透露哪些价值信息？
答2021年2月5日，快手正式在港交所上市，IPO 融资规模为54亿美元，快手成为港股“短视频第一股”。3月23日，快手发布2020年第四季度及全年财报。快手2020年全年营收587.8亿元，市场预期593.82亿元。
2020年全年股权持有人应占年内亏损1166亿元，调整后净亏损 79.5 亿元。2020年快手应用的平均日活跃用户及平均月活跃用户分别为 2.646 亿及 4.811 亿，分别同比增长 50.7% 及 45.6%。
快手成为“短视频第一股”，单从快手披露的财报数据让人唏嘘，深入解读一番后却发现别有洞天！
快手披露财报后，一度涌上热搜。快手竟亏损达1166亿元，调整后亏损79.5亿元。刚上市的快手引发热议，各种观点蜂拥而来。实际上，此亏损非彼亏损，亏损数据并非是公司经营造成的亏损。
快手亏损的原因是发给公司高管、财务投资者的股票，因为这部分股票可以转换成普通股票，还可以赎回，根据港股会计准则，这部分优先股要视同成本按照市价（公允价值）入账。快手自上市以来，股价上升，优先股的价值高涨，所以财报中的亏损就来源于此，此亏损恰恰从反面证明快手正高速发展。
在江湖老刘看来，作为短视频第一股的快手备受市场瞩目，尽管有亏损但对于一家上市互联网企业而言，“烧钱”营销也是必然。除此之外快手加大对人工智能、大数据及其他先进技术领域的投入，这些都是不小的支出费用。就从财报亏损费用而言，快手股值上涨，正在积极高速发展。
根据快手披露的财报，2020年全年，快手平均日活跃用户为2.6亿，同比增长50.7%，平均月活跃用户为4.81亿，同比增长45.6%。截至2020年12月31日止的三个月，快手平均日活跃用户为2.71亿，同比增长31.4%，平均月活跃用户为4.76亿，同比增长23%。
快手在用户方面给出了一份亮眼的财报，尽管花钱营销，但效果一目了然，快手的用户确实得到了质的提升，用户数量增长，用户时长也在加长，这说明快手的用户黏性仍在提升。随着快手、抖音的崛起，掀起了短视频时代热潮，尽管竞争激烈，各式各样后起之秀涌出，但快手的短视频地位依然稳固。
在江湖老刘看来，短视频时代已经进入成熟期，大浪淘沙，尽管有新鲜血液流入，“三国杀”的局面长存，但快手在逆流而上，财报披露的用户增长数据就是最好的证明！快手立足于用户市场，不断推陈出新，精细化运营，在市场上占有了稳定的份额。
在直播方面，快手2020年在快手应用上进行超17亿次直播。截至2020年 12 月 31 日止年度，快手直播收入332亿元，同比增长5.6%。在线营销服务方面，快手线上营销服务收入219亿元，同比增长194.6%。电商方面，快手平台上促成的电商交易的商品交易总额由 2019 年的 596 亿元增至 2020 年的 3812 亿元。
据财报显示，快手2020年全年收入588亿，同比2019年增长50.2%，其中四季度单季收入181亿，创下年内单季收入新高。快手在 2019年后逐步打通公私域流量，广告业务才实现体量和增速上的高增长，广告业务崛起。
在江湖老刘看来，快手是短视频第一股，如今在营收方面并不限于短视频和直播打榜，在直播、电商和广告业务多驾马车并行，流量变现能力增强，积极 探索 商业化路径，在3月26日快手电商举办的首次“引力大会”，并发布的“商家计划”就是最好的证明，快手仍致力于提升电商货币率，在为抢占市场做铺垫，将来的潜力不可估量！2021年，快手给出了一份炸眼的财报。这份财报是亮眼的，是生态的，更是积极的！
江湖老刘,TMT行业观察者，知名IT评论员。
相信关于快手股价后续会如何的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击媒市股网的其他栏目。
