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谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
答谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇
他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业;如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公祥厅司。
他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。
他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。
他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。
他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事
“办个企业让乡亲们有班上，该有多好”
乡村教师的朴素创业情怀
福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。
巨变始于1979年。
那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好!”妻子冯友英觉察到了丈夫的'心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这神宴春100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。
农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。
1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。
在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%，一举升级进入了国家中型、游耐大型企业的行列。
如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。
这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。
通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。
如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%。2013年，福星村农民年人均纯收入突破1.8万元，远高于全省平均水平。
“路还长得很，分不得”
坚持集体所有制的勇气和担当
企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。
谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得!”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。
正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。
2004年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%的大股东股权，价值数十亿元。
谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主体多样化，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了，但很难凝聚共识，实现企业初创时的理想。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。就我们这里的实践来看，集体所有制有利于生产力的发展。”
然而，在经济市场化大背景下，这种坚持并不能被太多人理解，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献，为人民群众谋利益。
与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气，更需要一种坚定的理想和信念。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。”
“要么就不干，要干就不放手”
企业要学会像毛竹一样“扎根”
“要么就不干，要干就不放手。”谭功炎的身上有一股韧劲。
这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根，才长3厘米，但第五年每天以30厘米的疯长，仅仅六周时间就长到15米。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。”谭功炎说。
1985年至1995年，谭功炎所有精力都放在“扎根”上。他用两个“不断”和两个“加强”形容当时的工作，“不断开发新产品、不断开拓市场;加强产品质量、加强成本管理”。
在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价”，为此，公司自创了“双向质量跟踪档案”、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业。福星一举成为全国最大的金属制品基地。
谭功炎并没有松懈，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌、高新技术”三大战略。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量。通过整合资源、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势，开发汽车子午轮胎钢帘线。
三大战略的实施，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市，揭开新的历史性一页。
坚信“人有三餐不饿，衣有三件不破”的朴素道理，2001年至2005年，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产、生物药业、电子产业调整。
与之前几乎没有异议的决策相比，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设，总共需要20多亿元的投资，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70%。”福星集团办公室主任熊松华说。
当时，国内存在“一业独精”还是“多业并举”的争议。谭功炎没有回避争议，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨、论证。后来的事实证明，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%，金属制品业成为全国行业龙头，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期。
现在，福星已进入“创新发展，效益优先”的第六阶段。为把福星打造成百年企业，加强学习型组织和企业文化建设，又成了谭功炎每日思考的重要内容。
谭功炎简介：
谭功炎现任湖北福星集团公司董事长、党委书记，四次当选人大代表。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业，为湖北经济作出了巨大贡献，是我国最出色的企业家和企业管理者之一。
谭功炎，男，1948年生，湖北汉川人，中 共党员，大学文化，高级工商管理(EMBA)硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届、第十届、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范”、全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”，2006年获得湖北经济特殊贡献奖;2007年获得“全国兴村富民百佳领军人物”;2009年当选“新中国成立60年功勋湖北100人”、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长”。湖北省工商联副主席。
而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长，视野开阔，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，不盲目跟风，面对国内、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略，深化结构调整，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业。
谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商，并先后主办了 “武汉小姐大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业”。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人，后做事”的经营理念。有这样的企业家，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化、特色化的商业地产之路，会越走越好。
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湖北最大的民营企业是？
答2012湖北最大的民营企业是九州通医药集团。
2012湖北民雀雀企百强 九州通(11.03,0.00,0.00%)再登榜首
长江商报消息今年登榜门槛为12亿元，肢岁扰比去年3.56亿元翻了将近四倍
昨日，由湖北省工商联、省统计局、省社科院、省企联联合本报及湖北日报以及省广电总台联合评选的第二届湖北省民营企业百强榜单正式揭晓。榜单显示，今年民营企业登榜的门槛为12亿元，其中，九州通以248亿元的营收总额位居榜首，紧跟其后历旦的是福星集团控股有限公司和卓尔控股有限公司。
福星惠誉老板是怎么起家的
答福星惠誉老板：谭少群，福星惠誉全称是：福星惠誉房地产有限公司，谭少群任总经理，是福星集团旗下子公司之一，同时谭少群任福星集团股东懂事，是谭功炎的两个儿子之一，也是公认的福星集团接班人，我相信滚宽说道这里你应该明白了100分之95了吧弯备扒 ！家族企业，接的爸爸的班，所以和你说的标题、他怎么起家的，和福星惠誉老板半毛钱关系没有，江山是老爷子谭功炎打下来的，儿子坐享其成而已.
1980年改革开发以来，谭功炎响应党和政府的号召，坚持以村办企业为主导，当然这中间困难也不少，谭功炎因为创业艰辛欠下巨款差点自杀，80年代初期，创业不易，平头老百姓一个，更没啥关系，处处都是阻力，政策不是太好，条条框框太多，限制企业家的手脚，各种手续麻烦的狠，干啥都需要神马鬼介绍信，这是哪个年代的通病没办法，当时的领导干部比较保守， 还没从文化大革命中集体饭的思想转化到自谋发展，都是边走边看摸着石头过河，都怕犯错误，所以没你想的那么简单。
最开始是以钢丝绳生意起家的赚到第一桶金，后面发展成上市公司集团，包含钢丝绳，房地产，医药，生物医药研究工程，福星科技领域，具体还有哪些你要去福星集团官网查看，集团总部一直都在汉川市沉湖镇福星村。今天的沉湖镇中心是在福星村的基础上规划建设而来，准确的说，是因为福星村在15年前进入高速发展时期，比旧的沉湖镇发展的好太多不可同日而语，因此镇政府从汉水河刘家州村搬迁至福星村，福星村有这么繁华，成为江汉平原乃至全国的经济埋昌强镇重镇强村离不开谭功炎。沉湖镇是全国千强镇之一（第490名），也是全国百强强村（第68名），有此荣誉仅仅就是30几年的时间而已，从一个穷乡僻壤村庄发展为全国强镇全国强村，具体你去脑补，一般人真的做不到。
沉湖镇的乡镇经济
答全镇已形成了冶金、化工、塑料、家俱、造纸等五大支柱产业。建有全国最大金属制品和中南庆嫌地区最大的CPE和PP塑料制品生产和出口创汇基地。汉川钢丝绳(集团)公司已成为上市公司。“福星”牌钢丝和钢丝绳系列产品成为国家金属制品检测中心免检产品，“七仙女”牌席梦思荣获省部级金奖。全镇连续四年跻身孝感市十强乡镇行列，工业综合经济实力跻身全省五十强乡镇。
汉川沉湖镇工商税收过亿元，沉湖镇2007年完成工业总产值31.24亿元，工商税收达到1.2亿元，成为该市第一个工商税收突破亿元大关的乡镇。沉湖镇依托福星集团的产业优势，发展配套产业，服务国家大型企业发展，先后办起了工字轮厂、塑料制品有限公司、金属结构加工厂等企业，全镇现有大小企业350家，其中为福星集团生产配套产品的企业有300家，已有8家企业发展为规模企业。2007年，由于湖北福星科技公司系列项目技改扩能完工、湖北环福公司等相关企业技改扩能投产，为沉湖镇经济发展注入了新的活力。
沉湖镇委书记、镇长邓望祥2006年福星集团实现销售收入50亿元，创利税7.5亿元。随着该集团投资5.6亿元新增2万吨的子午线轮胎钢帘线项目投产、投资约8000万元的生物药业技改扩能项目完工，全镇工业总产值有望在未来3－5年内达到百亿元。
随着汉（川）仙（桃）公路全线贯通和未来汉宜高速铁路穿越全境，加上汉川市正全力支持该镇工业园区路誉侍手网基础设施建设，沉湖镇将迎来一个前所未有的发展机遇。谈卜
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解福星集团资金链的其他信息，可以点击媒市股网其他栏目。
