股票投资是一种风险投资，它需要投资者有一定的金融知识和市场分析能力。在选择股票时，投资者需要考虑公司的财务状况、市场前景、行业趋势等因素。接下来，媒市股网将给你介绍斐乐股票的解决方法，希望斐乐股票。昨晚美股涨跌如何涨跌情况可以帮助你。以下关于斐乐股票。昨晚美股涨跌如何涨跌情况的观点希望能帮助到您找到想要的答案。
昨晚美股涨跌如何涨跌情况
答截止收盘，道琼斯指数上涨216.24点，涨幅0.64％报34189.25点；标普500指数上涨13.63点，涨幅0.34％报3983.24点；纳斯达克综合指数上涨69.43点，涨幅0.64％报11001.11点。
纽约商品交易所2月交割的黄金期货价格上涨19.90美元，涨幅为1.1％，收于每盎司1898.80美元，创4月29日以来的最高收盘价。纽约商品交易所2月交割的西德州中质原油（WTI）期货价格上涨98美分，涨幅为1.3％，收于每桶78.39美元。按照最活跃合约计算，WTI原油期货已录得连续第六个交易日上涨，为2月份以来的最长连续上涨时间。
热门中概股周四涨跌不一，纳斯达克金龙指数收涨约0.1％。魔线涨超73％，第九城市涨超36％，见知教育涨超20％，宝盛科技涨超17％，丽翔教育涨超15％，艾斯欧艾斯涨超13％，开心汽车，安博教育涨超12％，嘉楠科技涨超11％，恒异电子，比特数字涨超10％。比特矿业涨超9％，优信涨超8％，和信超媒体，聚好商城涨超7％，万国数据，ATA公司，台积电，普普文化，尚德机构，优客工场等涨超6％。
尚乘数科跌超15％，九洲大药房跌超10％，e家快服，金太阳教育跌超9％，一起教育跌超8％，博实乐，亚朵集团，联拓生物跌超7％，品钛，泰和诚医疗，1药网，华迪国际，金山云跌超6％。网易有道，涂鸦智能，悦商集团，信也科技，九紫新能，金融壹账通跌超5％，盈喜集团，易电行，挚文集团，51Talk，小白买买，名创优品，360数科，36氪等跌超4％。
美国12月CPI如预期环比转负！市场愈发确信加息步伐将继续放缓
北京时间周四晚21点30分，美国劳工部披露备受关注的12月CPI数据。其中名义通胀率6.5％（预期值6.5％），系2021年12月后首度跌破7％关口；被全球市场紧盯的环比增速为-0.1％（预期-0.1％），也是自2020年春天后首度出现环比下降的情况。
从具体分项来看，美国12月的通胀数据基本符合外界的观感。引发名义CPI环比下降的主要原因是能源价格环比走弱4.5％，食品价格的环比增速也放缓至0.3％；而扣除食品、能源的核心通胀方面，环比增速0.3％（同比5.7％）也符合预期，新车和二手车的价格继续回落。
美国12月份通胀再度降温 为美联储放慢加息步伐留出空间
美国12月份通胀继续放缓，进一步证明物价压力已经见顶，并使得美联储有望再次放慢加息步伐。根据美国劳工部周四的报告，12月份整体消费者价格指数环比下降0.1％，在能源价格下跌推动下出现了两年半以来的首次下降。该指数同比上升6.5％，为2021年10月以来最低。
不包括食品和能源，所谓的核心CPI环比上升0.3％；同比上升5.7％，为2021年12月以来最慢。经济学家认为，核心CPI相比整体指标能够更好地反映潜在通胀状况。12月份的CPI表现，再加上前几个月的数据低于预期，表明有更加一致的迹象显示通胀正在放缓，或许会为美联储在2月1日结束的下次会议上将加息幅度下调至25基点铺平道路。话虽如此，美联储控制通胀的工作还远未结束。
强劲的消费需求，尤其是对服务需求的韧性，再加上劳动力市场吃紧，可能继续给价格带来上行压力。
激进加息的日子结束了？费城联储行长支持“今后”上调25个基点
费城联邦储备银行行长Patrick Harker表示，在美联储几十年来最激进的紧缩接近尾声之际，“今后”加息的步伐应该在25个基点。“我预计我们今年还会再加息几次，但在我看来，我们一次加息75个基点的日子已经过去了，” Harker周四在宾夕法尼亚州Malvern一次活动上说，“在我看来，今后加息25个基点是合适的。”
Harker事先准备好的演讲没有提到12月消费者价格指数报告。该数据在他讲话前不久发布。美联储上个月将利率提高了50个基点，在连续四次加息75个基点后放缓了步伐。此次上调后，3月时还在近零水平的美联储基准利率目标范围升至4.25％-4.5％。
美联储Bullard：支持“尽快”将利率水平提高至5％并予以维持
圣路易斯联邦储备银行行长James Bullard称美联储应尽快将利率水平提高至5％，以确保物价压力得到缓解。
美联储12月的利率预测中值显示官员赞成2023年加息至5.1％。Bullard周四提到这一预测并表示“合适的做法是尽快达到这一水平”然后予以维持。他在威斯康星州银行家协会主办的线上活动中表示，“美联储将不得不把利率维持在足够高的水平”以降低通胀并使其保持在低位。
继数据显示美国通胀减速后，美联储官员正在考虑进一步放缓加息步伐。美国劳工部数据显示，去年12月份的消费者价格同比上涨6.5％，增速为一年多来最低。剔除食品和能源价格的所谓核心CPI环比上升0.3％，同比上升5.7％，为2021年12月以来最慢。
美国国会或不得不在今夏解决债务限额问题以避免违约
联邦政府正朝着31.4万亿美元的债务上限冲刺，这一上限可能在几周内达到，为国会在债务和支出问题上的夏季摊牌做了铺垫。
近年来，随着联邦支出达到历史最高水平，国家债务不断膨胀。超过6万亿美元的大流行病救济金附加在政府的典型年度支出上——目前约1.7万亿美元用于可自由支配项目，约4.2万亿美元用于医疗保险、社会保障和偿还国债的强制性支出。
在过去20年中，国债从乔治·W·布什上任时的约10万亿美元上升到巴拉克·奥巴马上台时的约14万亿美元，到特朗普开始任期时的24万亿美元，以及拜登执政初期的30万亿美元。
市场对美联储加息预期进一步“退烧”，甚至预计有很小可能3月不加息
美国CPI和美联储官员新近表态让市场对美联储加息的预期进一步“退烧”。美东时间1月11日周四公布的美国12月CPI连续第三个月增长放缓，同比增速6.5％已是2021年10月以来最低水平，环比三年来首次转负增长。12月CPI同比和环比增速都符合市场预期。
鉴于互换合约显示，美联储在1月31日到2月1日的下次会议上料加息至少25个基点，而且有很小的可能性会加息50个基点。这意味着，市场暗示，美联储有很小的可能性在3月21日到22日的会议上决定完全不加息。
美联储“喉舌”最新发文：通胀报告预示下次会议可能加息25个基点
美东时间周四，有着“新美联储通讯社”之称的著名记者Nick Timiraos发表了最新文章，他指出，最新数据显示12月份通胀压力进一步缓解，这可能会使美联储在2月份的议息会议上继续将加息幅度下调至25个基点。当天稍早，美国劳工统计局公布的数据显示，不包括食品和能源，美国去年12月的核心消费者价格指数环比上涨0.3％，同比上升5.7％。
整体CPI环比下跌0.1％，能源成本下降推动该数据出现两年半以来首次下跌，该指数同比上涨6.5％。美国去年12月通胀数据表明，一些价格压力正在缓解，为美联储下个月放慢加息步伐提供空间。而美联储一众官员对于下次会议上加息25个基点或50个基点持开放态度，他们在近期纷纷表态，最新的经济数据将在很大程度上指引他们做出决定。
但不断放缓的的通胀数据表明，官员们将开始考虑小幅加息25个基点。他们需要一段时间才能看到政策行动的全面效果，他们也在努力避免造成不必要的就业和增长下滑。
英国央行官员称英国核心通胀看起来“相当强劲”
英国央行决策者Catherine Mann表示，目前英国的核心通胀势头“相当强劲”。这显示她仍在推动大幅加息。这位担任央行9人货币政策委员会成员的官员表示，其职责是打消有关通胀将继续超过英国央行2％目标水平的预期。
“这是我们对核心通胀势头的担忧，这个问题我有责任解决，”Mann周四在曼彻斯特大学发表演讲时表示，“核心通胀势头目前看起来相当强劲。我们的任务是把它降到2％。”英国央行上月投票决定把利率上调50个基点至3.5％，只有Mann一人投票赞成加息75个基点。
交易员将对英国央行峰值利率的预期下调至9月以来最低水平
美国通胀降温激发美联储将放缓紧缩步伐的揣测后，货币市场也下调了对英国央行进一步加息幅度的押注。交易员现在认为英国央行在当前周期剩余时间将上调利率96个基点，即在下半年前达到4.46％。美国劳工部周四的报告显示，12月整体消费者价格指数环比降低0.1％，在能源价格回落推动下出现了两年半以来的首次下滑。
他们目前预测的英国央行终端利率创下去年9月中旬以来的最低水平，与时任英国首相特拉斯宣布无资金支持减税计划前的水平相当。随后的市场动荡一度将峰值利率预期推至6.25％。
利差的扩大对英镑构成沉重压力，该货币兑美元去年跌至平价附近的纪录低点。这也使英国央行的工作变得更为复杂，迫使其在增长前景急剧恶化的背景下评估为遏制通胀收紧政策的必要性。
研究显示，高通胀和联储加息使美国家庭平均净损失7400美元
研究显示，自拜登上任以来，由于高通胀和不断上升的利率侵蚀了美国家庭的财政状况，美国家庭的平均年收入损失相当于一个多月的工资。
保守派智囊团的专家分析了消费者价格和利率，并在周四发布的最新报告中发现，自2021拜登就职以来，美国家庭平均年收入损失了7400美元。收入损失比9月份增加了200美元，当时智库的研究发现，从拜登任期开始，美国普通家庭的年收入下降了7200美元。
传统基金会数据分析中心（Heritage Foundation’s Center for Data Analysis）的区域经济学研究员EJ Antoni表示，“借贷成本的上升和实际工资的下降意味着，如今的平均家庭实际上比拜登上任时穷了7400美元。”。“对于许多家庭来说，这是一个多月的工资，相当于家庭收入中值的10％的减薪。”
西方主要军火商去年市值大幅增加
俄乌冲突持续加剧，然而，以美国为首的北约却仍然不断“煽风点火”，利用所谓的安全焦虑鼓动成员国调整防务政策，增加军事支出，西方大型军工企业借机赚得盆满钵满。俄罗斯《公报》当地时间11日报道，25家西方主要军工企业2022年总市值增长1240亿美元，增幅达到21.5％。
经济衰退预期增强 多家华尔街投行裁员
随着美国经济前景不确定性增加，美国企业裁员潮愈演愈烈，继科技企业之后又大幅蔓延至金融行业，近期，多家华尔街投行巨头加入裁员大军。
据路透社报道，华尔街知名投行高盛集团1月11日开始裁员以全面削减成本，其中约三分之一的员工来自投资银行和全球市场部门，其中投资银行部门面临最严重的裁员。据悉，本次裁员人数约3200人，相当于该行约4.9万名员工的6.5％，预计将是该集团自金融危机以来最大规模的裁员。
“梅西”美股IPO：个人服装品牌资产上市，营收还覆盖不了授权费
带队赢得世界杯冠军并获得职业生涯大满贯后，知名球星梅西（Lionel Messi）即将在二级市场有所收获。据纳斯达克交易所IPO日历消息，MGO Global Inc．（简称“MGO”）在2022年11月18日向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股书后，将于美东时间1月13日IPO。
招股书显示，MGO为梅西个人服装品牌（The Messi Brand）母公司，计划以每股5美元的价格发行150万股股票，拟募资589万美元。目前，梅西是MGO唯一持有的品牌资产。
MGO的创始人兼首席创意官Ginny Hilfiger，为美国休闲领导品牌汤米·希尔费格（Tommy Hilfiger）同名创始人的妹妹。Ginny Hilfiger曾在汤米·希尔费格、斐乐（FILA）任职，并于2018年与阿根廷商人Maximiliano Ojeda共同创立了MGO。Maximiliano Ojeda目前为MGO的首席执行官。根据招股书披露，两位创始人的持股比例合计达33.9％。
连锁快餐巨头赛百味也要卖身了 价值或超100亿美元
国三明治连锁快餐巨头赛百味（Subway）寻求出售，估值或超100亿美元。消息人士称，交易尚处于早期阶段，预计将吸引潜在的企业买家和私募股权公司，并补充说赛百味最终仍可能决定不出售。
赛百味发言人在一份电子邮件声明中告诉媒体，“作为一家私人控股公司，我们不对所有权结构和商业计划发表评论。我们将继续专注于推动品牌的转型之旅我们的加盟商取得成功和盈利。”
赛百味是世界上最大的快餐店品牌之一，在100多个国家拥有3.7万多家餐厅。鼎盛时期，赛百味在全球拥有4.5万多家门店，远远超过麦当劳和肯德基等竞争对手。
热搜美股
精彩推荐
收评：沪指周线3连阳靠近3200点 北向资金开年净买入超640亿元
01-13 15:03
A股新概念！一则回复，龙头直线大单涨停！汽车新标准获批，电子后视镜登场，车企争相吃螃蟹，这些公司回复
01-13 08:18
华西策略：稳增长政策持续加码，A股春季行情延续，关注三条主线
01-13 07:24
招商银行业绩快报：2022年净利润1380.12亿元，同比增长15.08%
01-13 16:44
电池制造正加速进入“叠片”时代 产业链公司望受益
01-13 07:57
中信里昂再发“算命研报”！2022仅讲对了港股开头结尾，今年如何“掐算”
01-13 07:45
从亏损5亿到盈利29亿只用一年，改名后的网信证券能彻底摆脱亏损命运吗？
01-13 18:12
国网今年投资额将创新高 特高压及智能电网为重要方向
01-13 07:41
警惕2023年的第一只黑天鹅
01-13 19:48
单季净利料创历史新高！万亿“宁王”全年预计最高大赚超300亿，动力电池产能过剩风险不得不防
01-13 07:45
热门评论
还没有人评论,赶快抢沙发啊!
李宁和中国李宁不是一个牌子，肖战代言的是哪个？
答这段时间我相信很多人对于新疆棉花时间可以说是人尽皆知的地步，这件事在娱乐圈中可以说是引发了巨大的地震，许多明星纷纷站出来支持新疆棉花。
从HM、Nike等这些事情上，让我们中国人再自我反省一下，大家开始身体力行地支持国货，随即掀起新一波国潮，国货当然也要自强。
新疆棉花事件一出，你会发现很多朋友圈里的微商们都开始大肆宣传自己手中的a锥，空军一号都是莆田系，卖盗版不叫支持国货吧，我们国货自主品牌才是值得大力宣传啊！
“李宁”和“中国李宁”
与此同时，不少网友发现李宁将使用新疆棉的商品信息标注在产品标签上，引得网友赞叹，此时，“李宁”成了大多数人的选择，但也有许多人抱怨李宁卖得太贵，简直是“趁火打劫”，一件运动卫衣几乎要卖到1000元，但其实很多人并不知道，“李宁”和“中国李宁”其实是两码事。
与中国李宁同属李宁公司，中国李宁是李宁旗下的潮流品牌，而李宁则是运动方向，这一点与阿迪达斯和阿迪达斯的区别有点相似，所以中国李宁走的是潮牌风格，价格自然也要贵一些。
谈到国货，不得不提到我们国货之光起源，李宁。由于一直采用“用新疆棉”的标签，棉花事件后可谓声名狼藉！自己的股票一夜之间上涨了将近11%也是事实。随后又迅速签下肖战，把热度提高到另一个层次！
李宁新代言人，肖战
自肖战代言后，李宁发售的联名接连不断，除了梦幻联机李宁X空山基外，与成龙大哥的功夫系列也相继上市。但是李宁已不再是昔日的价格，如今的李宁，尽管设计师和艺术家联名层出不穷，但价格实在让人无法高攀不起。
多家财经媒体同时进行报道，国货球鞋迎来涨价潮，尤其是李宁的球鞋，涨价更是夸张到31倍。
三月二十六日，国内著名运动品牌李宁公司宣布其最新代言人肖战，将其命名为自己的运动潮流产品“全球代言人”。
国产品牌的高光
而且就在3月25日，内地娱乐圈因为“棉花”问题，几乎九成的明星都宣布与自己代言的运动品牌解约。上到阿迪达斯、耐克，下到新百伦、优衣库，基本上所有在市场上常见、耳熟能详的国外运动潮牌，都在同一天失去了代言人。
与此相反，像李宁、安踏等老牌国产运动品牌，则凭借良好的口碑赢得了良好的热度，收获了大批粉丝。特别是李宁这个品牌，凭借其卓越的品质和时尚创新的审美，成为了大家在抛弃其他品牌之后的首选品牌。
更重要的是，李宁很久以前就“自豪”地在产品标签上写下自己用的是“新疆棉花”，这种态度，怎么能不让人惊讶呢？
肖战拿下李宁是幸运还是实力
肖战在李宁宣布自己为代言人的那一天，真是太耀眼了。有些人说肖战很幸运，刚好签约了一个“厚积薄发”的李宁，但是我认为，比起肖战的幸运，不如说他的眼光真的很好。
当其它明星都在竞相签下“国际大牌”时，惟独肖战看到的是国产运动品牌的魅力和潜力，是很早以前与李宁签约代言，还是全球代言系列，这种“胆识”和“底气”，实在无法用“运气”来解释。
商业模式创新是什么
答什么是 商业模式 创新商业模式的创新有哪些特点我把整理好的商业模式创新分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是商业模式创新
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式创新的特点
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产 方法 、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：
1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。
3、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。
商业模式的三大经典案例
(一)百丽鞋业，中国零售市值之王
1.中国鞋业之王
百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破
为什么百丽公司能够实现这样的突破源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle(美人)，上市行动代号为“ Cinderella”(灰姑娘)，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心
百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端
百丽的 广告 很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
很多百货商场的女鞋专柜，少则三分之一，多则三分之二，通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端，就牢牢地控制住客户，可以获得62%的毛利。
百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，它是可以持续发展10年的一个模式，因为它牢牢地控制了终端，这个终端不仅做鞋业的人拿不到，甚至做 其它 产品的公司也很难。比如保健品利润也很高，而且信用也很好，但要想进百货商场的一楼，对不起，没机会。因为百丽不会把这位置让给你。
Æ做成内房地产企业
为什么风险投资看见连锁就很关注，风险投资就叫风投，即看见好项目就疯。能让风投疯的一种项目就是连锁。连锁业的本质就是房地产。当百丽把百货商场零售柜台牢牢占据之后，后来者就没机会了。不仅鞋业领域的后来者没机会，任何其它领域的后来者都没机会。当它有了房地产独特的稀缺性、控制力以后，它就有了定价权，所以它可以获得62%的毛利率，而且它可以10年甚至长期控制这个平台。
中国的房地产公司看着赚了钱，其实赚的还不算大钱，因为房地产公司很难上资本市场去发展。为什么中国房地产公司很难上资本市场发展，因为中国的房地产公司的商业模式是简单而粗暴的，中国的房地产公司的模式就是拿地、盖楼、卖楼、结束，每个项目重新来过一遍，这样的模式在资本市场是不受欢迎的。反过来说，全世界超过40%的项目最终的利润来源恰恰又是房地产，或者说它的利润来源当中的一个核心的支撑点是来自于房地产。
百丽就是典型的例子，它是个内房地产企业。麦当劳公司的利润来源主要也是房地产，这两个是相辅相成的。这就是我们在设计未来商业模式的时候要思考的地方。我们的商业模式里面有没有能够把房地产当做一个支撑点的要素，而连锁业的本质就是房地产，就是内房地产，所以它已经找到了这个支撑点，而我们其它的产业领域能不能也找到这样一个支撑点，这是百丽这个案例给我们的启发。
Æ通过资本运作扩大终端优势
百丽不仅通过牢牢地控制了百货商场这个终端，同时百丽也非常善于通过资本运作来扩大它终端的优势，所以百丽在融得了摩根·斯坦利和鼎辉基金的投资以后，2007年5月23号在香港上市，上市当天募集资金100亿人民币，股票的市值达到将近800亿人民币，当天国美的市值才360个亿，它因此被称之鞋业国美。
截止到2008年，百丽的销售额已经突破178个亿，它的净利润、规范化的净利润已经突破22个亿，也就是它的税后净利润率大概在12%左右这个水平。这么一个庞然大物在过去的两年里面，依然每年保持高速发展，这就源自于它的并购战略，百丽在上市以后，3.8亿收购了斐乐，6亿收购了妙丽，16亿收购了江苏森达，15亿收购了香港上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这就进一步扩充了百丽的零售连锁能力。所以这家公司依然还在快速地增长，虽然它已经是一个将近200亿的公司，这样的增长就源自于百丽公司牢牢地控制了百货商场。
4.百丽的非凡业绩
现在百丽的鞋业已经有将近7000～8000家零售的终端，它的服装已经有将近3000家的零售终端，中国品牌女鞋的71%销售来自百货商场，百丽多品牌在百货商场控制了1/3～1/2的柜台，百丽的超级连锁柜台——非连锁的本地化百货商场。中国“鞋王”百丽(01880.HK)发布年报，2008年营业收入与利润猛增，分别达到178.55亿元和22.79亿元，分别增长53.0%和29.9%，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。调研表明，购买女鞋的原因：44%款式，22%质量，14%品牌。(广告语)只要女人路过的地方，就要有百丽!只要女人经常光顾的地方，百丽就要控制!百丽已经是一家拥有超过1万家店的零售连锁企业，与其说它是一个卖鞋的，不如更准确地讲，它是个零售的连锁企业。
(二)中国动向(Kappa)，净利率40%的成长奇迹
中国动向这个公司的名称，可能很多人都非常陌生，但是中国动向所拥有的品牌却是很多人非常熟悉的，比如Kappa背靠背这个品牌的发展就是一个奇迹。
1.成长奇迹
中国动向2002年进入中国市场，它是个意大利品牌。当时李宁公司作为它的中国区的总代理，2008年中国动向的销售额是33亿人民币，它的规模不算特别大，李宁公司现在是67亿的销售规模，但中国动向公司的利润率极为惊人，毛利率是62%。它的62%的毛利率和百丽公司截然不同，因为百丽公司是一个纵向一体化的企业，从生产环节到零售环节它都做，所以它的62%的毛利率里面包含生产环节的利润和零售环节的利润。
2.利润来源
中国动向生产全部采用外包制，所以它的生产环节没有利润，同时它的零售环节也全部是外包的，它通过经销商去开展它的零售业务。它的62%的利润源自于它的品牌和研发设计能力。所以它的62%的毛利率比百丽公司含金量还要高。这家公司的税后净利润率是40%，跟抢钱没什么区别，这个公司人数很少，在收购日本公司之前，中国公司只有五六百人，每年却能够创造13亿的净利润。这些财务数据，都远远地超过了李宁公司。
3.“中国动向“公司的由来
中国动向曾经是李宁公司投资的一个业务，但李宁公司后来把这块业务分拆出来，分拆的价格是1000万人民币，而这个公司在2008年在香港股票市值达到300亿， 2004年、 2005年才1000万人民币，短短的两三年就增长了3000倍。
Æ李宁公司剥离原因
李宁公司之所以把这块业务以如此低的价格出手，这里面有多种原因，其中两个主要的原因，第一个原因是当时中国动向Kappa的业务并没有看到非常巨大的起色，因为它跟其它的公司一样卖传统的运动服装，当时这个业务是亏损的。
第二个原因是Kappa的品牌所有权属于意大利，这对于上市公司来讲，是个巨大的安全隐患。
Æ奶妈型业务的苦恼
过去我一直在上市公司清华紫光工作，我们把这种业务称之为奶妈型的业务，奶妈型的业务风险比较大。它的风险不在于启动的运转，而在于控制性，控制权拱手让给了品牌拥有者，这个孩子养得不好，大家没人说话，脏活累活都你干，孩子一旦养好，这闺女养得具有沉鱼落雁之美，儿子到哈佛大学读了法学，这时亲妈就出来了，说：“孩子养得这么好，真是感谢奶妈这么多年的含辛茹苦，但是对不起，孩子我得带走。”奶妈只能躲在阴暗的角落里哭泣、伤心。
在生活当中，我们只会说这个人真可怜，但对于上市公司来讲，这种风险它是无法承受的，因为如果它的品牌拥有公司要把这块业务拿走，对于上市公司来讲，它的业绩就会出现大幅度的下降，这是上市公司无法承受的。所以这种奶妈型的业务，对于上市公司来讲，安全隐患很大，除非只有一种方法，就是像国美那样，领养几十个孩子、上百个孩子，也不怕你把哪个孩子带走，它把奶妈变成一种专业，变成一种商业模式，否则就会非常被动。当时的李宁公司只有一个Kappa的品牌代理，所以就决定忍痛割爱，甚至当时还不觉得是个爱，因为那时候它做运动服装没什么特别之处。把这个业务割舍以后，中国动向公司就成立了。
4.成立后的重大转变
中国动向公司成立后做了两件事情，使得它从一个乌鸡变成了凤凰，鲤鱼跳进了龙门。
Æ开创体育用品时尚化的创新商业模式
第一件事情是对产品做出重大改变。Kappa作为一个意大利品牌，过去只有两条产品线，一条就是传统的运动装;另外一条就是今天的Kappa产品，叫运动时尚化产品，这种产品在非运动场合穿着的人和时间远远大于在运动场合穿的人和时间。
①独特的客户定位与价值诉求
Kappa这个运动时尚产品的四个主题词是：运动、时尚、性感、品味。这种定位很难把它跟传统的运动装联想在一起。传统的运动装都是宽宽松松的，透气好就够了，没有什么款式，也不时尚，但是Kappa不一样，Kappa在中国新的定位就是运动服装时尚化。它定位的人群是穿着Kappa运动装的人，是那些宣称要运动但却从不运动的人，是那些想有运动的感觉，但不想出汗的人。
比如一些企业界人士就是它典型的目标顾客群，这些人士有应酬，工作生活不规律，都有三高，都有脂肪肝，应该多运动，但是基本上有各种理由从不做运动。做企业要有热情，有激情带领企业发展，所以需要有一种激情的感觉、运动的感觉，但却不想出汗，这就是这些人群独特的客户价值。Kappa背靠背就找到了这些客户群的需求，然后去纵深发展，就取得了快速地成长，甚至远远超出了它们原来设想的增长。
为了实现这种变化，整个公司都从一个运动服装企业转到时尚品类 文化 ，比方他们开会，不是在办公室开，而是到三里屯酒吧开会，这样才能让他们找到时尚的感觉。
②将赊销改为代销
中国动向公司是通过经销商来进行销售的，所以当它把运动款改成时尚款以后，它的经销商都急了，都求他们不要这样改。这时候中国动向就做了非常重大的一个决定，过去的运动服都是赊销，先拿过货，再收钱，如果卖不掉，责任是经销商。Kappa新的时尚款服装改成了代销，它给他们供货，卖不掉把货退回，风险不由经销商来承担，全部是由中国动向来承担。
经过这种重大的决定，中国动向的产品开始卖火，今天满大街都是穿背靠背服装的人。这就是运动产品的时尚化。很多人穿着Kappa运动服在街上招摇过市，大家觉得很时尚，而如果见到别人穿着李宁运动服在大街上逛悠，大家会觉得好像有点土。这就是它的独特性。
Æ融资
Kappa做的第二件事情是非常有见地的，也是商业模式里讲的第五式的重点内容。Kappa向摩根·士坦利融资了3800万美元，向意大利公司购买了Kappa中国品牌的永久使用权。李宁公司曾经想获得永久使用权，但是Kappa不给。后来因为金融危机后，Kappa公司的母公司缺钱，要卖掉一个子公司，开价8500万美元，而当时中国动向账上的现金是1000万人民币。买还是不买不买业务没得做;去买，兜里没钱。最后中国动向公司向摩根·斯坦利融资3800万美元，其中的3500万美元给了意大利Kappa，用于收购Kappa品牌中国所有权和全球优先购买权!
5. 商业模式的关键：控制力
中国动向融了这么多钱，自己兜里还没放热乎，98%的钱就去了别人那里，自己啥也没用上，这样的事情很多企业家就想不明白。其实中国动向管理层非常专业、非常高明，它的股票值300亿元，在别人那里是个奶妈型业务，在它这里能值300亿，因为这是个好的商业模式。跟它购买意大利品牌的中国永久使用权有着核心的关系，因为它这样就拥有了控制力，它的小命不再攥在别人手里了，而攥在自己手里。这样它的业务可以长期几十年的发展，同时它的资本市场的价值才能够打开，它才能够从一个李宁公司不要的业务、担心的业务，变成一个现在价值300亿的业务，这源自于它身份的改变，这就是控制力。
在商业模式里，控制力非常重要，有没有控制力，两者天壤之别，企业五年以后会怎么样，有控制力和没控制力是完完全全不同的，资本市场就是要考虑企业五年以后的状况，投资的是未来。所以一个有控制力的利润和一个没有控制力的利润是天壤之别，完全不可同日而语的。这是Kappa中国动向做得很成功的第二个关键所在。
6.未来走向
中国动向的未来走向就是Kappa品牌的全球化和中国市场的多元化品牌。Kappa已经收购了日本的一家公司，而这家公司拥有日本Kappa的经销权。中国动向公司不仅把中国的品牌永久使用权买下来了，同时买了Kappa品牌全球的优先购买权。一旦哪天中国动向希望购买Kappa这个全球品牌的时候，Kappa这个品牌将从意大利转归中国人所有。有没有这样的可能关键看中国动向愿意不愿意，因为今天Kappa的全球的股票的市值不超过1亿欧元，而中国动向账上的现金就超过5亿欧元，中国动向购买Kappa的全球品牌易如反掌，关键是愿意不愿意的问题。就像联想买了IBM，就觉得IBM的PC不是那么好了。
Kappa能有62%的毛利率，不包括生产和经销环节的，跟它这个国际品牌的定位是有相当的关系的，我把它称之为叫国际品牌溢价，中国动向未来到底会怎么走，我相信它有它的规划，但是主动权、控制力，已经转移在了中国动向手里。
7.中国动向给中国企业的启示
金融危机以后，带来一个全新的趋势和全新的机会，中国企业加速国际化。金融危机一来，欧美很多的实体企业遇到了周转、资金及盈利的问题。这时候们中国企业就可以去收购或者去参股海外的欧美实体企业。大家可能会觉得自己实力还小，蛇吞象会消化不良。我们不要去轻易的蛇吞象，但是我们完全可以蛇骑象、蛇引象，我们通过去掌握海外实体公司的某一样或者某几样核心的要素，比方品牌、技术、研发的系统、客户关系、 渠道 网络、专家资源，我们通过参股或、合资或购买的方法，未必要去蛇吞象，就可以掌控到我们很多的资源。正如《中国流》一书里所讲的一样：中国企业通过这种方式，可以低成本、低风险走向国际化。中国动向这个案例，无疑是个经典的案例。
我认为，到目前为止，制造业是最误人子弟、最误将企业走入歧途的一个名词，它使得我们很多企业把专注点、兴奋点放在制造这件事情上，其实做企业从前期的研发，零部件的组装、批发、营销、零售、服务都是一套系统。中国企业过去只干了组装这个环节。这是对制造业的狭义理解，真正的制造业或真正的企业应该是一个长价值链的管理。这么多长价值链，中国企业可能就很难把握。只有通过全球化去配制这些核心要素，缺品牌就买，缺技术就合作，缺营销能力就合资。这就是我们在全球化时代重新去设计我们商业模式的一个新的思考点，这也是中国动向给我们的一个启发。
(三)vancl(凡客诚品)
1.惊人的成长
Vancl(凡客诚品公司)于2007年7月份成立，它是一个通过互联网和目录式来销售服装的企业，早年是卖男装的，今天它既卖男装还卖童装，2009年夏天强势进入女装领域，2008年一年，也就是vancl公司开业的第一年，它的销售额就达到了3亿。第二年，也就是2009年，要达到5亿～7亿。这样一家公司，它的成长的超过了中国动向早期的、同期的成长。它现在每天的订单已经超过1万件，每天的营业额已经超过了200万。对一个电子商务企业来讲，这样的成长是非常惊人的，而在2008年它成立的第一年里面，它已经完成了三轮的融资，融资规模达到3000万美元。
2.把握精准的目标顾客群
vancl为什么能够在电子商务领域异军突起，超越了之前的PPG，原因就是它在商业模式上想得更明白，在系统性的建立上更加专业。PPG打了大量的广告，没有转化为实际的销售，而vancl公司在这方面做得更好，vancl公司对服装进行了重新定义，它找到了一个精准的目标顾客群，这个精准的目标顾客群就是懒男人。
懒男人这个词不是贬义词，它是指过去很多男同志懒得逛街，很多男同志一进百货商场就头皮发麻，恨不得抓件衣服就仓惶逃跑。所以vancl在互联网上销售男士服装，针对这些怕逛街的懒男人们。只要一个电话，衣服就送上门。男同志的服装款式一般变化不大，很多经典款就可以满足需求，同时尺码上差别也不大，多一码小一码区别不大，不像女同志增一分则长，减一分则短。
这样的切入男性市场使它取得初步的成功，当然它也切入女性市场。2009年夏天，它强势的推动女性，网上它推出了一种革命性的产品，叫内衣外衣一体化，即穿一件衣服，内衣外衣都解决了，而且只要59块钱。在夏天的时候，女同志是愿意接受的，女同志不太讲究穿衣的长短，只有一个时间点，就是夏天。通过这个夏天强势地切入女性服装，我相信该公司很快会再培育出一批女性网络顾客群。这对推动vancl公司长期发展将有重要意义。
3.改变服装消费模式
对客户群的准确把握，还使vancl公司改变了服装消费的模式。过去我们买一件衬衣，往往要穿两年，甚至更长时间。但是vancl主张衣服是快速消费品，这样定位以后，我们的衣服就不是一次买一件了，最好是一次买上五件，每天换一件，衬衣和体恤衫也不是两三年换一次，快则一个季度，慢则两个季度，半年应该换一次。这种快速消费品定位以后，虽然单件的衣服价格比较低，但是实现了一个非常重要的收入模式，就是重复购买。当客户重复购买之后，虽然单价很低，但总销量未必会小。
4.建立竞争门槛
凡客诚品卖衬衣、体恤、裤子、皮鞋、裙子等等这些，都能让消费者不断实现重复购买。
Æ客户体验：货到试穿
不仅在产品上，它重新定义了客户的购买习惯，同时在客户体验上，也进行了非常重大的突破，正是因为它在客户体验上的突破，使得它的网络销售得以成功，同时也使得它树立了巨大的竞争门槛。比如它率先推出了货到试穿的服务，衣服不是在网上买了就付钱，没法试穿。很多人觉得这样不踏实，我们在商场买衣服基本上都会试，但在网上买衣服却试不了，这很让人讨厌。所以当它推出货到试穿服务以后，可以想像，消费者非常满意，觉得真是为他们考虑。
当然，这样会带来物流公司对它自身管理的难度，同时也会在一定程度上增加它的成本，但是这样的一个服务是非常有创造性的，也树立了竞争门槛，让后来者如果不去跟进，客户就不认可;但如果跟进，可能就会把后来者拖垮。货到试穿，可以说这是它的一个杀手锏。它让客户满意了，同时树立了竞争门槛，同时引领了物流行业的发展方向。
Æ品质控制：线头
任何伟大而美妙的梦想，最后都会归于现实繁琐的步步为营。于是，细节与执行力的微小元素往往成为成败分水岭的关键点。比如影响服装品质感的线头问题，传统服装在店面销售时就处理了，而电子商务必须在送货前进行检查。vancl公司老板陈年是一个很细心的人。低调、简单、关注细节，这种源自陈年性格中的个人特质，如今已经被贯彻到了VANCL品牌的每一个执行环节中去。他对细节的关注甚至到了苛刻的地步。比如，他说自己不喜欢有线头的衣服，总觉得那是次品，因此会要求一批员工在发货之前仔细检查，剪掉线头，并用玻璃纸包装好。陈年说：“我就希望这个衣服，假如说有挑刺的用户，特别较真的用户，他真的拿到权威机构去检验的时候，发现原来真的是高士线，最好的线。”
vancl公司就是不断地通过超越客户体验来塑造了它的价值，所以它的成长甚至超过了中国动向早期的成长。今天在美国，最热门的公司不是谷歌，而是亚马逊，一个电子商务的B2C的公司。
三个案例中，百丽零售连锁从生产到零售端纵向一体化;中国动向专注在产品研发，开创了独创性的运动产品的时尚化，通过把生产环节和经销环节全部外包，实现了快速发展;而vancl公司通过电子商务这个新兴的销售手段、商业模式，实现了更加迅猛、更加快速的发展。通过这三个案例，我们可以看到，其实每一家快企业的商业模式都不一样，但是每家企业最终都获得了巨大的成功，在未来的5年、10年中，也是可以看得见、摸得着的成功。这就告诉我们：商业模式是大有可为的，我们每家企业应深入理解、深入掌握、不断把握商业模式的精髓和内核。
就是我为大家提供的商业模式创新，希望能对大家有所帮助
PUMA是哪个国家的牌子？
答德国的运动品牌。
【拓展资料】
品牌简介：
PUMA，总部位于德国的Herzogenaurach(荷索金劳勒市），拥有来自国内外的10000多名员工，是畅销多国的运动品牌，在120多个国家销售其产品，设计、开发、销售并推广鞋类、服装和配饰，满足顾客对于“Forever Faster”精神的追求。
品牌故事：
在十九世纪末，小镇主要的经济是传统的制衣业，当地的一个鞋匠办起了自己的小作坊工厂，开始时以做皮靴和拖鞋为主，他有两个儿子：哥哥鲁道夫.达斯勒和弟弟阿道夫.达斯勒也在工厂里做工。
1924年，俩兄弟长大成人后，继承父业，发明了在皮靴底下钉上皮包的木钉，起到防滑的作用，不料大受欢迎；在那个年代，德国人民酷爱足球，对足球的狂热举世无双，而球员也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他们的方向。
随着公司的壮大，兄弟俩出现了矛盾，1948年，他们决定分家，哥哥成立了彪马公司（PUMA），弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。
品牌现状：
经过五十多年的努力，PUMA在近代体育发展史中取得了令人瞩目的巨大成就。PUMA足球系列产品涵盖evoSPEED、evoPOWER、以及King系列足球鞋。 此外，还有阿森纳、多特蒙德、多支意甲球队以及其它许多受到赞助的俱乐部的球衫和球迷服。
PUMA为人所知的还有与歌手蕾哈娜（Rihanna）的合作，由此催生了众多的新型产品。同时蕾哈娜携手PUMA倾力打造了其专属产品系列，PUMA by Rihanna。PUMA与Fenty品牌持续合作，打造出更具时尚感的产品系列。
斐乐是日本控股吗
答不是，是韩国控股。
1991年，FILA斐乐在韩国成立子公司FILA KOREA，进行独立运营，负责人Gene Yoon不仅让FILA引爆韩圈，还动起了收购了母集团的想法。这个想法一直到了2007年的时候终于实现了。
2007年一直负责FILA亚太地区业务的FILA KOREA以4亿美元收购了FILA全球品牌及其子公司，并通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议，拿下了FILA的全球服饰及鞋履业务。
其总部也迁到了首尔，FILA Korea于 2010年在韩国上市。
源于意大利的百年老店
1、1911年，FILA两兄弟在意大利Biella（比耶拉）小镇创立了一家主要做纺织和针织的服装企业，当时这个品牌还鲜为人知。
2、1923年，这家小纺织企业开始扩建生产基地，并改组为股份有限公司，直至1942年与Fratelli Fila合并，创立FILA品牌。
3、1972年，FILA首次踏足运动服饰领域。第二年，FILA就邀请日本设计师伊信（Inobu）为FILA品牌设计Logo，红、蓝两色代表了地中海阳光和海洋。该标志一直沿用至今。
明白了斐乐股票的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击媒市股网的其他页面。
