财经知识的学习和应用需要注重风险管理能力的提升。投资者们需要具备风险意识和风险管理能力，以应对市场风险和投资风险。下面媒市股网中的这篇文章是关于三九重工股票的相关信息，希望可以帮助到你。
三九集团债务重组可以用到内部控制的什么理论
答三九集团在国家政策的影响下被动转型成为外向型
多元化发展的企业，作为一个以中药起家的企业，
它将版图扩至到包装印刷业、西药、房地产及汽车贸易和酒店业。随后，将核心产业由以制药产业的单独重心发展成为以制药和汽车产业并重的核心产业，并以此为基础发展到农业、大食品和旅游业。但是急速扩张的举动并没有获得相关的品牌效应，反而使得消费者在原有制药业的认
知上对于其他产业的扩张产生质疑，
品牌出现稀释现象。最重要的是三九集团的高层管理人员对于新的领域并不
熟悉，由此造成资源的浪费和投资的失败。
由于三九集团扩张过快，导致其资金供给无法与产业扩张同步，所以不得不大量举债甚至举债过度，在负财务杠杆的作用下，三九集团的利润尽管在增加，但实际上它的盈利效率却出现下降的趋势。三九集团的债务危机最初爆发于2001年8月，2003年时，在读心如债务危机，至此，三九集团因管理不善，恶化了三九集团公司的巨额负债问题，最终走向了破产。
三九集团在企业战略规划上体现出何种特征？
答三九集团在企业战略规划上体现出的特征是：
三九集团从原先为实现资本扩 张，而采取的全面扩张的经营战略，导致经营亏损。而转向了发展以医药为核心， 包括保健品、大食品、医疗器械、文化等产业在内的生命健康产业的重点集中战 略，实现了企业的健康发展。
扩展资料
企业的多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把握环境的变化，正确选择相关业务，并将资源进行有效的组合。
三九集团作为中国百强企业中的著名企业集团，拥有涉及药业、食品加工业、酒业、现代农业、旅游服务业、包装印刷业、房地产开发业和汽车工业等产业的200多家全资、控股、参股企业，在它的多角化经营的过程中有很多的经验教训值得借鉴。
在三九集团多角化经营过程中，有很多成功和失败的教训值得其他企业去思考：
在经营战略选择的过程中，应该有“先做实，再做大”的思想。否则，盲目进行多角化扩张，而资金、技术和管理等方面跟不上的话，新业务反而会成为企业的包袱，甚至会产生多米诺骨牌的连锁反应而危急到企业的生存。
从上文，大家可以得知关于三九重工股票的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，媒市股网希望这篇文章对大家有帮助。
